Система оперативного снабжения
В настоящее время имеется ряд методов снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства [1,2,3,12]:
метод «Канбан» (разработан в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа);
система планирования потребности в материалах (MRP) (рис. 2.15), уточняются в прямом межкомпьютерном общении; охватывающая планирование на трех уровнях: на первом уровне осуществляется программное планирование, затем – распределение материалов и управление закупками (здесь фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования и возникает замкнутая система);
метод «Точно в срок», с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы (рис. 2.16);
система снабжения по запросам, по которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения;
метод прогнозных показателей (спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом);
электронно-информационный метод коммуникации клиента и поставщика на основе передачи необходимых данных, когда запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом или компьютерном общении.
Сопоставление традиционной и оперативной систем снабжения представлено в табл. 2.3.
Рис. 2.15. Система планирования потребности в материалах (MRP)
Рис. 2.16. Система снабжения «Точно в срок»
Таблица 2.3
Сопоставление традиционной и оперативной систем снабжения
Название операций |
Традиционная система снабжения |
Оперативная система снабжения |
Осуществление закупок |
большими партиями с менее частыми поставками |
мелкими партиями с частыми поставками |
Осуществление оценки поставщика |
уделяется внимание качеству товара, организации поставки и цене (при этом допускалось до 2% брака) |
уделяется внимание качеству товара, организации и цене. Брак сводится к минимуму (0,003% от брака партии в Японии) |
Цель переговоров и заключение контракта |
заключается в возможной минимальной цене |
заключается в высокой частоте поставок, точности, надежности при приемлемой цене поставляемых товаров |
Осуществление выбора поставщика |
основан на множестве источников для гарантии от неопределенности поступления |
практикуется взаимодействие с единственным источником поставки данной продукции |
Осуществление приемочного контроля |
организует покупатель, он же несет ответственность за контроль |
счетный и приемочный контроль сокращены (а в идеале ликвидированы вовсе) |
Осуществление выбора способа транспортировки |
обеспечение низкой цены на транспорт и надежности вывоза, при этом график вывоза составлял поставщик |
обращается внимание как на вывоз, так и ввоз грузов; график поставок составляет покупатель
|
Осуществление выбора |
«жесткое» определение технической характеристики изделия с учетом того, что покупатель требует строгого выполнения изделия по чертежам и схемам, соответствующим техническому заданию, поставщик не имеет свободы выбора и не вправе изменять задания |
более гибкий, покупатель ориентируется на эксплуатационные показатели, проект изделия отодвинут на второй план, нововведения поставщика поощряются |
Оформление документов |
процедура, требующая много времени и согласований при традиционном подходе, когда изменение даты и размера поставки влекут за собой новый заказ на поставку |
документации меньше, время и размер поставок согласуются по каналам современной связи |
Условия на упаковку товара |
упаковка каждого вида деталей и их нумерация обычно производятся при отсутствии четкой характеристики содержания товара |
для упаковки используются стандартные контейнеры небольшого размера, которые содержат точное количество материала или деталей и их точные эксплуатационные характеристики |