Вопросы для экзамена (зачета)

1. Раскройте структуру экономического предвидения и дайте понятие прогнозирования и планирования.

2. Раскройте сущность прогноза и плана, а также их особенности и различия.

3. Преимущества и недостатки директивного народнохозяйственного планирования.

4. Назовите различия директивного и индикативного планирования.

5. Раскройте особенности планирования в зарубежных странах и России.

6. Дать понятие поискового (генетического) и нормативного подхода к прогнозированию и планированию и их различие.

7. Дать понятие прогноза и раскройте его общую характеристику.

8. Раскройте сущность экономического прогнозирования и его связи с другими прогнозами.

9. Раскрыть понятие объекта прогнозирования и прогнозного фона.

10. Что включает в себя методология экономического предвидения.

11. Перечислите принципы экономического прогнозирования.

12. Дать понятие приема и метода прогнозирования, их различие.

13. Перечислите основные методы прогнозирования.

14. Раскройте сущность тренда и интерполяции в экономическом прогнозировании.

15. Раскройте порядок и последовательность организации прогнозирования.

16. Как оформляются результаты прогноза?

17. Назовите признаки, определяющие тип планирования и раскройте их сущность.

18. Перечислите задачи внутрифирменного прогнозирования.

19. Назовите виды прогнозов состояния внешней среды.

20. Место и роль в планировании определение прогноза спроса.

21. Назовите основные методы прогнозирования сбыта.

22. Использование точки безубыточности в прогнозировании сбыта (продажи).

23. Место и роль прогнозирования инвестиций в долгосрочных расчетах.

24. Перечислите критерии оценки инвестиционных прогнозов и алгоритмы их расчета.

25. Раскройте сущность метода дисконтирования средств.

26. Перечислите методы прогнозирования риска и раскройте сущность методов определения риска.

27. Дать понятие плана и раскрыть основные задачи планирования.

28. Перечислите преимущества и недостатки планирования.

29. Раскройте сущность основных принципов планирования.

30. Дать основные характеристики плана и раскрыть сущность планирования

31. Перечислите основные методы планирования и раскройте их недостатки и преимущества.

32. Дайте понятие реактивному и интерактивному планированию и раскройте их достоинства и недостатки.

33. Дайте понятие показателям плана как элементу планирования и классифицируйте их по различным признакам.

34. Раскройте систему мер (действий) необходимых для выполнения плана.

35. Классификация планов по различным признакам.

36. Дать понятие индикативному планированию и раскрыть его характерные черты.

37. Перечислить основные элементы организации планирования на предприятии.

38. Перечислите основные требования при формировании плана маркетинга.

39. Перечислите основные части плана маркетинга и стадии его планирования.

40. Задачи и этапы разработки плана маркетинга в рамках рекомендаций министерства экономики РФ.

41. Раскройте сущность стратегий маркетинга и перечислите ее типы.

42. Раскройте содержание плана производства.

43. Перечислите особенности разработки плана товарооборота торговой фирмы и его показатели.

44. Особенности формирования плана сбыта по отдельным отраслям экономики РФ.

45. Методы определения экономического эффекта.

46. Перечислите функциональные планы фирмы и раскройте их содержание.

47. Задачи планирования прибыли и рентабельности предприятия.

48. Перечислите основные методы планирования и прогнозирования прибыли.

49. Планирование издержек производства и обращения

50. Планирование персонала фирмы.

51. Сущность стратегического планирования.

52. Особенности стратегического планирования.

53. Различия между стратегическим и тактическим планированием.

54. Особенности методологии стратегического планирования.

55. Классификации стратегических планов.

56. Бизнес-планирование фирмы.

57. Основные принципы разработки бизнес-планов.

58. Функции, выполняемые с помощью бизнес-плана.

59. Основные разделы бизнес-плана и их содержание.

60. Процесс разработки бизнес-плана, его целей и участков.

ГЛОССАРИЙ

Анализ внешней и внутренней среды – процесс определения стратегически важных элементов внешней и внутренней среды, способных оказать влияние на достижение предприятием своих целей

Анализ чувствительности – изучение эффекта изменения текущей дисконтированной стоимости, всвязи с изменениями ключевых параметров бизнес-проекта.

Бизнес-планирование – составление плана деятельности стратегической хозяйственной единицы диверсификационной компании.

Бизнес-план – программа деятельности организации, в которой формируется ее цель, дается обоснование бизнес-процессов, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Деловая стратегия – нацеленность предприятия на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции фирмы на рынке.

Долгосрочное планирование – составление планов на период от 5 до 10 лет.

Индивидуальные экспертные оценки – оценки, полученные с использованием сценариев, интервью, аналитических докладных записок.

Интерполяция – это способ определения показателей, недостающих в динамическом ряду явления, на основе установленной взаимосвязи.

Инактивное планирование – планирование, ориентирующееся на существующее положение, не предусматривающее ни возвращения к прежнему положению, ни продвижения вперед.

Интерактивное планирование – проектирование желаемого будущего состояния и изыскание путей его достижения.

Коллективные экспертные оценки – оценки, полученные с использованием метода «комиссий», «мозгового штурма», метода Дельфи.

Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза.

Методика прогнозирования – совокупность специальных правил, приемов и методов.

Методы экстраполяции трендов – методы скользящего среднего, экспоненциального сглаживания, корреляции трендов.

Методы экспертных оценок – методы, основанные на учете субъективных мнений экспертов о будущем состоянии дел.

Метод аналогии – это перенос знаний об одном предмете (явлении) на другой.

Математическое моделирование – описание экономического явления посредством математических формул, уравнений и неравенств.

Нормативный метод прогнозирования – это определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве цели.

Научное предвидение – это опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления.

Основные финансовые документы – баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении наличности.

Отчет о движении наличности – финансовый документ, который анализирует источники и использование наличности.

Объект прогнозирования – это процессы, явления и события, на которые направлена познавательная и практическая деятельность человека.

Прогнозный фон – совокупность внешних по отношению к объекту условий, существенных для обоснованности прогноза.

Прогноз – это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления.

Предсказание – научное исследование, направленное на изучение перспектив развития явления.

Предуказание – волевое решение человека (группы людей) по достижению намеченной цели.

Прогнозирование – предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды предприятия, основанное на использовании эвристических методов и методов поискового или нормативного прогнозирования.

Планирование – это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей.

План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Преактивное планирование – направлено на непрерывные изменения и ориентируется на поиск оптимальных решений.

Принцип прогнозирования – это основное исходное положение или идея теории прогнозирования.

Принципы прогнозирования – это системность, согласованность, вариантность, непрерывность, верифицируемость т.е. определение достоверности, и эффективность.

Принципы планирования – определяют характер и содержание плановой работы и экономической организации (принцип единства, принцип участия, принцип непрерывности, принцип гибкости, принцип точности).

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса, решения) экономического объекта.

Реактивное планирование базируется на предшествующем опыте, опирается на сложившиеся организационные формы и традиции.

Реинжиниринг бизнеса – перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения значительного, скачкообразного улучшения деятельности организации.

Среднесрочное планирование – планирование, конкретизирующее ориентиры долгосрочного планирования и охватывающее период от 1 года до 5 лет.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, с целью разработки функциональных стратегий и оказания помощи в решении задач его развития.

Стратегия – это обобщающая модель длительных действий, необходимых предприятию для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Чистая дисконтированная стоимость – показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.

Экономическое прогнозирование – система научных исследований количественного и качественного характера, направленных на выявление тенденций развития экономических отношений и поиск оптимальных решений по достижению целей этого развития.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

Основная литература:

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. – М.: Инфра – М, 2006. – 260 с.

2. Биктаргиров И.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Казань, Кфеи, 2002. – 243 с.

3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2005. – 400 с.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – М.: Трикста: Академический проект, 2006. – 528 с.

5. Пивоваров к.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 256с.

6. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учеб. – М.: КНОРУС, 2005. – 536 с.

Дополнительная литература:

1. Бабешко Л.О. Коллокационные модели прогнозирование в финансовой сфере. – М.: Экзамен, 2001. – 288 с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учеб. – М.: Инфра – М, 1999. – 390 с.

3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2006. – 328 с.

4. Городничев П.Н. Финансовое и инвестиционное прогнозирование: учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2005. – 224 с.

5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. /Ред. Т.Г. Морозова. – М.: Юнити, 2001. – 318с.

6. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие. / Ред. В.Н. Борисевич, Г.А. Кандаурова. – Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2001. -380 с.

7. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие. /Ред. Г.А. Кандаурова. – Минск: Современная школа, 2005. – 476 с.

8. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие. – М.: Юнити, 1999. – 303 с.

9. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./ Ред. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 656 с.

Журнальные статьи:

1. Ардектов В. Стратегическое планирование в банках России.// Рынок ценных бумаг. – 2005. - №20. – с.18-19.

2. Баринов А.Э. Трудности прогнозирования и инвестиционных проектов в условиях неопределенности российского рынка. // Финансы и кредит. – 2005. - №28 – с 38 – 51.

3. Великая Е.Г. Моделирование и прогнозирование состояния промышленной корпорации на конкурентном рынке. // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2003. - №6. – с. 93-97.

4. Кузнецов А. Организация планирования на предприятии. // Рынок ценных бумаг. – 1999. - №9. – с. 46-51.

5. Матвиенко В. Рыночная экономика и планирование. // Общество и экономика. – 2006. - №9.- с.5-8.

6. Серпилин А. Стратегическое планирование на предприятии. // Рынок ценных бумаг. – 1999. - №9. – с. 19-25.

7. Шевченко И. Модель планирования емкости рынка с помощью карты стратегических групп. // Маркетинг. – 2000. -№6. – с.24-29.

8. Щегорцев М. Планирование ресурсов. // Служба кадров и персонал. – 2005. - №2. – с. 9-12.

Ресурсы Интернет:

1. www.aecon.narod.ru

2. www.arh.ru/~aksi

3. www.bizbook.ru

4. www.consulting.ru

5. www.ibn.ru

6. www.infobus.ru

7. www.libertatium.ru

8. www.msx.udmnet.ru

9. www.newbook.ru

10. www.oon.com.ua

11. www.pautina.net

Приложение 1.

Форма учета знаний студента преподавателем

Фамилия, имя, отчество студента	Посещение занятий	Решение практических заданий	Подготовка по теоретическим вопросам курса	Тестовые испытания	Подготовка реферата	Выступление с докладом	Дополнение к ответу, формулировка вопроса
1	2	3	4	5	6	7	8