- •Методические материалы
- •Теоритические материалы
- •Глава 1. Сущность прогнозирования и планирования в экономике
- •1.1. Предмет, объект, цели и задачи прогнозирования и планирования
- •1.2. История вопроса и проблемы прогнозирования и планирования
- •1.3. Состояние прогнозирования и планирования в мире, в том числе в России
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Основы экономического прогнозирования
- •2.1. Сущность и классификация прогнозов
- •2.2. Методологические и методические основы прогнозирования
- •2.3. Организация прогнозирования
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 3. Основные экономические прогнозы фирмы (организации)
- •3.1. Сущность внутрифирменного прогнозирования
- •3.2. Прогнозирование сбыта (продажи) продукции
- •3.3. Прогнозирование инвестиций
- •3.4. Прогнозирование хозяйственного риска
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Концепция планирования на предприятии
- •4.1. Сущность планирования
- •4.2. Типы внутрифирменного планирования
- •4.3. Методология планирования
- •4.4. Классификация планов по признакам
- •4.5. Организация планирования
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Планирование маркетинга фирмы (организации)
- •5.1 Сущность и структура плана маркетинга
- •Раздел 1. Продукт (услуги):
- •Раздел 2. Цена:
- •Раздел 3. Сбыт (продажа):
- •5.2 Планирование сбыта (продажи)
- •Раздел 2. Ценообразование. Все расчеты этого раздела проводятся в сопоставимых ценах. При определении цены используются следующие основные методы:
- •Раздел 4. Каналы распределения продукции. Этот раздел плана сбыта может включать несколько подразделов:
- •5.3.Планирование производства
- •5.4. Методы определения экономического эффекта
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Функциональное планирование в организации
- •6.1. Планирование прибыли и рентабельности
- •6.2. Планирование издержек производства и обращения
- •6.3. Планирование персонала фирмы (организации)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 7. Стратегическое планирование на предприятии
- •7.1. Сущность стратегического планирования
- •7.2. Особенности методологии стратегического планирования
- •7.3. Классификация (типизация) стратегических планов
- •7.4. Бизнес-планирование на предприятии
- •Вопросы для самопроверки
- •Тест для самоконтроля
- •Ключи к тесту
- •Задания для контрольных работ
- •Вопросы для экзамена (зачета)
Вопросы для самопроверки
Перечислите задачи внутрифирменного прогнозирования.
Раскройте цели фирм на разных этапах ее развития.
Какие виды прогнозов может разрабатывать фирма?
Раскройте сущность экономического и технологического прогнозирования.
Место и роль в планировании определения прогноза спроса.
Что включает прогноз сбыта (продажи) продукции?
Какие измерители (показатели) содержит прогноз сбыта?
Использование «точки безубыточности» в прогнозировании сбыта (продажи) продукции.
Место и роль прогнозирования инвестиций в долгосрочных расчетах.
Перечислите критерии экономической оценки инвестиционных проектов и алгоритмы их расчета.
Перечислите методы прогнозирования риска и раскройте их сущность.
Раскройте содержание метода дисконтирования средств при оценке инвестиционных проектов.
Глава 4. Концепция планирования на предприятии
4.1. Сущность планирования
Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Любой собственник стремится реализовывать свои личные интересы посредством использования потребностей других людей. А это требует осознания целей деятельности и волевых усилий по их достижению. Поэтому на уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органично трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством планов.
План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Приведенное определение плана содержит следующие ключевые слова:
"инструмент" — означает, что план не самоцель, а средство достижения цели. Арсенал средств достижения цели может включать экономические, психологические, коммерческие, организационные, кадровые, технологические и иные действия. Средства достижения цели не могут меняться, и в этом заключается смысл понятия "рабочий инструмент", когда в механизме планирования предусматривается постоянная возможность уточнить используемые средства, если это потребуют цель и изменившиеся условия бизнеса. Такой подход означает доминанту адаптации плана над его стабильностью;
"достижения поставленной цели" — определяет удовлетворение личных и коллективных интересов работников субъекта хозяйствования. Цель — как желаемый результат, как центр стремлений в плане — должна осуществляться точно к намеченному сроку;
"на основе конъюнктурного прогноза" — означает, что в основе субъективных действий исполнителей плана находится их понимание объективных закономерностей существования хозяйственной среды и ее использование: знание механизма рынка, в том числе по рынку своего товара, и разработка прогноза как предварительной части планирования;
"расписанный по исполнителям, времени и средствам" — означает, что план действий обязательно должен быть обеспечен ресурсами: временными и пространственными, т. е. должен быть обеспечен по срокам исполнения материальными, трудовыми, финансовыми и интеллектуальными средствами. Без такого обеспечения план превращается в фантазию, но никак не в реально достижимое событие.
На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.
Основные характеристики плана:
♦ волевое и активное воздействие на будущее;
♦ отражение субъективного представления о будущем;
♦ является разновидностью управленческой деятельности;
является дешифратором целевых установок;
может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
♦ представляет собой числовую модель будущего развития;
♦ предполагает ответственность за осуществление будущего;
♦ отражает учет условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
♦ учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
должен быть реальным, т. е. выполнимым;
определяет представление о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
является мотивированной схемой действий на будущее;
является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
♦ может предусматривать меры ответственности для исполнителей;
♦ должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
♦ оформляется документально в письменной форме;
♦ является внутренним документом фирмы;
может использоваться для установления контактов с партнерами и инвесторами, для чего обычно используется сокращенный вариант плана;
утверждается руководством фирмы;
должен быть достаточно стабильным по времени;
♦ должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы.
Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития.
Планирование имеет как преимущества, так и недостатки.
Преимущества планирования:
стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;
обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;
улучшение координации действий исполнителей;
усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;
♦ более рациональное использование ограниченных ресурсов;
♦ возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.
Недостатки планирования:
♦ невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах;
♦ стабильность принятого решения, что может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса;
♦ необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана.
Зарубежные специалисты по планированию так высказывают свое отношение к разработке плана:
1) успех приносит долговременный опыт планирования, (как правило, более 2 лет);
2) для предпринимателя крупные успехи чаще всего являются следствием не планирования, а удачи, его деловых и творческих способностей;
3) планирование скорее создает преимущества в деятельности, чем приносит отрицательный эффект.
Поэтому желательно, чтобы предприниматель имел план из-за сложных и быстроменяющихся условий бизнеса (в частности, сбыта и конкуренции), которые надо заранее предусмотреть и продумать, а также разработать своевременные и оптимальные действия по нивелированию их негативов. Кроме того, у предпринимателя возникает потребность в разработке нескольких вариантов наступления события по типу: "А что, если...?", из которых надо выбрать один наиболее вероятный и целесообразный. Подобная разработка редко совершается экспромтом. Она всегда требует времени.
Таким образом, план нельзя считать панацеей от всех бед. Его применение имеет ряд ограничений, которые обусловлены:
♦ неопределенностью, многомерностью и стохастичностью среды хозяйствования. Поэтому для исполнителя так важны: во-первых, поиск дополнительной достоверной (в том числе новой) информации и, во-вторых, прогноз и определение степени его вероятности;
несовершенством законодательной базы страны;
ограничениями по ресурсам;
проблемами этического свойства, если в обществе не сформированы устои предпринимательской этики и отсутствует культура бизнеса.
Кроме того, возможно искажение роли планирования, по следующим причинам:
авторитарность руководства фирмы;
субъективизм взглядов исполнителей;
неточная и неполная информация;
форс-мажорные обстоятельства;
отсутствие финансового обеспечения действий исполнителей;
ошибки в экономических расчетах.
План деятельности должен быть выражен в письменной форме. Собственно, возможен мысленный и устный план, как контур будущего. Но если план одного человека может быть у него в голове, то план нескольких лиц должен иметь вербальную форму, выраженную письменно, что необходимо для его лучшего понимания исполнителями. Кроме того, такой план в дальнейшем легче проконтролировать.
Поэтому с точки зрения удобства использования можно говорить о форме плана в виде:
набора обязательных документов;
структуры, отражающей внутреннюю логику построения;
перечня исполнителей с указанием их дифференцированных задач;
перечня необходимых действий по осуществлению предусмотренных задач;
сроков исполнения, указанных в соответствии с последовательностью необходимых действий;
сметы расходов;
♦ расчета экономического эффекта как числового выражения поставленных задач. Нельзя создать раз и навсегда единую рациональную систему планирования, как нельзя забыть о реалиях меняющегося мира. Поэтому качественный план требует периодического уточнения. Оно будет зависеть не только от новой информации, но и опыта, подготовленности и интуиции работников: руководства, экономистов-менеджеров. Чтобы план был действительно полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении, но никак не главного действующего лица в бизнесе.
Таким образом, план — не цель, а возможное средство достижения цели. Это средство помогает улучшить будущее. Его действенность определяется объективным пониманием жизни и субъективными управленческими решениями, которые должны стать действиями по саморегуляции объекта хозяйствования ради достижения выбранных целей жизнедеятельности.