- •Пояснительная записка
- •.1 Место учебной дисциплины в профессиональной подготовке выпускника. Цель и задачи изучения дисциплины
- •1.1.2 Особенности изучения дисциплины
- •1.1.3 Требования к уровню освоения дисциплины и формы контроля
- •1.2 Учебно-тематический план дисциплины «антикризисное управление»
- •Тема 1. Кризис организации
- •Тема 2. Платежеспособность организации
- •Тема 3. Банкротство организации
- •Тема 4. Механизм антикризисного управления
- •Тема 5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Список основной учебной литературы Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины «Антикризисное управление»
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания (журналы)
- •Ресурсы Интернет
- •Список нормативных документов
- •Темы (вопросы), выносимые для самостоятельного изучения (для студентов очной формы обучения)
- •1.6 Примерный перечень вопросов, выносимых на экзамен
- •1.7 Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины Антикризисное управление
- •Дополнения и изменения в рабочей программе учебной дисциплины на текущий учебный год
- •2 Методические рекомендации студентам очной формы обучения по организации самостоятельной работы
- •3 Методические рекомендации студентам заочной формы обучения по организации самостоятельной работы
- •4 Методические указания к семинарским занятиям
- •4.1 Тематический план семинарских занятий
- •4.2 Рекомендации к подготовке и участию в семинарских занятиях
- •5 Методические указания по выполнению курсовых работ
- •Виды курсовых работ и их структура
- •5.3 Методические указания по выполнению отдельных частей курсовой работы
- •5.5 Примерная тематика курсовых работ
- •График выполнения курсовой работы
- •6.1 Цели и задачи контрольной работы
- •6.2 Выбор темы контрольной работы
- •6.3 Структура и содержание контрольной работы
- •6.4 Оформление и порядок сдачи контрольной работы
- •6.5 Примерная тематика контрольных работ
- •7 Методические рекомендации преподавателю по организации аудиторной и внеаудиторной деятельности студентов при изучении дисциплины «антикризисное управление»
- •Методические рекомендации по проведению семинарских (практических) занятий
4 Методические указания к семинарским занятиям
4.1 Тематический план семинарских занятий
Тема |
Количество часов |
|||||
Спец. «Менеджмент организации» |
Спец. «Маркетинг» |
|||||
очное обучение |
заочное обучение |
очное обучение |
заочное обучение |
|||
полная программа |
сокращенная программа |
полная программа |
сокращенная программа |
|||
1.Кризис организации |
2 |
- |
- |
2 |
- |
- |
2.Платежеспособность организации |
6 |
4 |
1 |
2 |
2 |
1 |
3. Банкротство организации |
4 |
2 |
1 |
4 |
2 |
1 |
4.Механизмы антикризисного управления |
10 |
4 |
2 |
6 |
4 |
1 |
5.Человеческий фактор антикризисного управления |
2 |
4 |
2 |
2 |
- |
- |
Итого: |
24 |
10 |
6 |
|
8 |
2 |
4.2 Рекомендации к подготовке и участию в семинарских занятиях
1. Цель семинарских занятий заключается в закреплении лекционного материала по наиболее важным темам курса, в развитии у студентов навыков критического мышления в данной области знания, умений работы с учебной и научной литературой, нормативными материалами.
2. На семинарские занятия выносятся узловые темы курса, усвоение которых определяет качество профессиональной подготовки студента.
Семинарское занятие включает следующие элементы:
вступительное слово преподавателя, тестирование, основная часть, заключительное слово преподавателя. Во вступительном слове преподаватель кратко характеризует место темы семинарского занятия в изучаемом курсе, цели и задачи занятия.
Тестирование предшествует основной части семинара. Проводится в виде письменной контрольной работы, выполняемой всеми студентами, по вопросам, выносимым на семинарское занятие. Или ответов на тесты по отдельным темам курса. Каждый студент отвечает на один-два вопроса, определяемых преподавателем. Тестирование способствует более глубокой самостоятельной подготовке к семинарским занятиям.
Основная часть состоит из выступлений студентов и их обсуждения. Заключительное слово преподавателя распространяется как на отдельные вопросы, так и занятие в целом; содержит выводы и оценку деятельности студентов, установку на следующее семинарское занятие.
Выступление студента строится по следующей схеме: вступительная часть, основная часть, выводы. Во вступительной части необходимо осветить актуальность обсуждаемого вопроса. В основной части должен быть изложен исчерпывающий ответ по обсуждаемому вопросу. В случае отсутствия в литературе однозначного истолкования обсуждаемого вопроса необходимо привести ряд точек зрения на данную проблему и дать им оценку. В заключительной части сообщения должны быть сделаны выводы с целью закрепления основных положений сообщения, а также высказана личная точка зрения докладчика по обсуждаемому вопросу. По окончании выступления студенту могут быть заданы вопросы как преподавателем, так и студентами.
3. На семинарском занятии желательны дискуссии, коллективные обсуждения проблем, имеющихся в науке, и путей их разрешения. Могут быть заслушаны научные доклады и сообщения студентов. Именно здесь студенты познают азы ораторского искусства, учатся правильно задавать вопросы и давать на них ответы. Кроме всего прочего, семинары являются формой контроля преподавателя за учебным процессом в группе, успеваемостью и отношением к учебе каждого студента. Студенты работают над моделированием отдельных содержательных блоков курса, принимают участие в контрольных работах, тестированиях, устных опросах и пр.
В ходе подготовки к семинарскому занятию студентам следует внимательно ознакомиться с планом, вопросами, вынесенными на обсуждение, досконально изучить соответствующий лекционный материал, предлагаемую учебную методическую и научную литературу, нормативные и правовые акты. Нельзя ограничиваться только имеющейся учебной литературой (учебниками и учебными пособиями). Обращение студентов к монографиям, статьям из специальных журналов, а также к материалам средств массовой информации позволяет в значительной мере углубить проблему, что разнообразит процесс ее обсуждения.
С другой стороны, студентам следует помнить, что обучаемый должен не просто воспроизводить сумму полученных знаний по заданной теме, но и творчески переосмыслить существующие в современной науке подходы к пониманию тех или иных проблем, явлений, событий, продемонстрировать и убедительно аргументировать собственную позицию.
В целом же, активное заинтересованное участие студентов в семинарской работе способствует более глубокому изучению содержания антикризисного управления, формированию основ профессионального мышления.
При выступлении следует избегать часто встречающихся ошибок: злоупотребления иностранными словами, незнакомыми терминами и понятиями, а также большим количеством фактов и цитат; наличия слов – паразитов: «так сказать», «ну», «вот», «как бы», «типа», «значит» и др.;; искажения слов, их смысла неверного ударения.
Основаниями для оценки студента служат: обоснование актуальности рассматриваемой проблемы; проявление студентом творческого подхода при ответе на вопрос; способность студента кратко и грамотно изложить суть проблемы, вести дискуссию, аргументировать суждения и выводы; уровень общетеоретической подготовки, проявленный при ответе на вопросы.
4. Критериями оценки результативности семинарского занятия являются:
- степень реализации плана семинарского занятия (полная, частичная);
- степень полноты рассмотрения основных вопросов, вынесенных на семинар;
- степень реализации умений студентов рассуждать, дискутировать, убеждать, отстаивать свои взгляды;
- степень сформированности у студентов приемов и методов самостоятельной работы с литературой;
- информационно-познавательная ценность семинара;
- воспитательное воздействие семинара.
Ответы студентов на семинарских занятиях, включая тестирование, оцениваются преподавателем по 3-х бальной системе (0,1,2). Полученные оценки учитываются в дальнейшем при проведении итоговой аттестации студентов.
ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Семинар 1. Тема «Кризис организации»
Вопросы к контрольной работе:
-виды и последствия кризисов;
-причины кризисов;
-содержание и необходимость антикризисного управления;
- необходимость раннего обнаружения кризиса.
Вопросы к семинару:
-виды кризисов и их роль в социально-экономическом развитии;
-факторы, вызывающие кризисное состояние организации;
-фазы развития кризисов и их последствия;
-этапы развития организации и основные причины кризисов на каждом из них.
Семинары 2, 3, 4. Тема «Платежеспособность организации»
Вопросы к контрольной работе*:
-сущность платежеспособности и ее виды;
- сущность неплатежеспособности и ее виды;
-количественная оценка платежеспособности.
Вопросы к семинарам:
-обязательства организации и необходимая форма их представления;
-в чем недостатки существующих дефиниций платежеспособности?
-признаки классификации платежеспособности и ее виды;
-традиционные способы количественной оценки платежеспособности и их недостатки;
-количественная оценка платежеспособности через соотношение притока и оттока денежных средств;
-сущность неплатежеспособности и ее виды, признак классификации неплатежеспособности, количественная оценка глубины (степени) неплатежеспособности;
-несостоятельность организации как абсолютная неплатежеспособность;
-неплатежеспособность как основной признак (симптом) кризисной ситуации;
-риски неплатежеспособности в условиях неопределенности и создание резервов денежных средств, направленных на их снижение;
-чем вызвана необходимость создания системы управления неплатежеспособностью?
Семинары 5, 6. Тема «Банкротство организаций»
Вопросы к контрольной работе:
-основные причины банкротства и признаки несостоятельности организации;
-какие новые положения в законодательстве о банкротстве вводятся Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) 2002 г.;
-процедуры банкротства и возможные варианты их проведения.
Вопросы к семинарам:
-сущность банкротства и его признаки;
-что представляет собой досудебная и судебная санация?
-положительные и отрицательные последствия банкротства;
-основные причины банкротства;
-назначение процедуры наблюдения и последовательность действий временного управляющего. Чем завершается наблюдение?
-процедуры банкротства, направленные на восстановление платежеспособности; способы восстановления платежеспособности;
_____________________________________________________
* - контрольная работа проводится на заключительном семинаре по данной теме
-причины низкой эффективности внешнего управления и возможные пути ее повышения;
-назначение и последовательность осуществления конкурсного производства, порядок удовлетворения требований кредиторов;
-причинно-следственная связь между неплатежеспособностью и банкротством.
Семинары 7, 8. Тема «Механизм антикризисного управления»*
Вопросы к контрольной работе:
-задачи, решаемые в рамках системы управления платежеспособностью;
-структура системы управления платежеспособностью и ее алгоритм;
-роль стратегии в антикризисном управлении и ее содержание;
-структура и краткое содержание бизнес-плана финансового оздоровления.
Вопросы к семинарам:
-что понимается под механизмом антикризисного управления;
-состав задач управления платежеспособностью;
-планирование и мониторинг платежеспособности;
-диагностика и регулирование платежеспособности, способы ее восстановления;
-назначение и содержание стратегии и тактики антикризисного управления;
-формирование ассортиментной, сбытовой и налоговой политики в условиях антикризисного управления;
- формирование инновационной и инвестиционной политики в условиях антикризисного управления;
-реструктуризация организации: принципы, виды, содержание.
Семинар 9. Тема «Человеческий фактор антикризисного управления»
Вопросы к контрольной работе:
-содержание кадровой политики в условиях антикризисного управления;
-социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях кризиса;
-роль профсоюзов в условиях антикризисного управления.
Вопросы к семинару:
-задачи кадровой политики в условиях кризиса;
-формирование антикризисной команды;
- социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях кризиса;
-разрешение конфликтных ситуаций в ходе арбитражного управления.
* - по данной теме проводится два двухчасовых семинара. В течение оставшихся 6 ч. проводится разработка и защита группового проекта.
СПИСОК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ К СЕМИНАРСКИМ ЗАНЯТИЯМ
Алексеев Н. Кризисное управление и стратегия предприятия / Н. Алексеев//Консультант директора. – 2002. - №18. – С.11-20.
Антикризисное управление в муниципальном образовании [Текст]: учебно-методическое пособие / А.Н. Ряховская, [и др.]. – М.: Муниципальная власть, 2000. – 309с.
Антикризисное управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие для вузов / А.Н. Митин [и др.]. – СПб: Питер, 2005. – 272 с.
Броило Е.В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия / Е.В. Броило // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №2.-С.96-104.
Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие / Е.В. Новоселов [и др.]. – М.: Дело, 2001. – 176с.
Воронина В.М. Ретроспективный анализ и группировка факторов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием / В.М. Воронина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №2.-С.104-112.
Гаврилова Н.В. Прикладные методы оценки и диагностики банкротства / Н.В. Гаврилова // Имущественные отношения в Российской Федерации. – 2003. - №1. – С.29-40.
Куклев В. Понятие реструктуризации как целостного процессуального мероприятия / В. Куклев // Консультант директора. – 2001. - №18. – С.18-26.
Меринов А. Инвестиционная стратегия антикризисного менеджмента / А. Меринов // Консультант директора. – 2006. - №4. – С.16-22.
Несостоятельность (банкротство) предприятий // Справочник директора предприятии. – 5-е изд. –М., 2001. – С.71-104.
Орехов В.И. Антикризисное управление [Текст]: учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 544 с.
Райзберг Б. Антикризисное управление – основа оздоровления предприятий / Б. Райзберг, Костецкий Н., Янковский Е. // Экономист. – 2000.- №10.-С.31-37.
Розанова В. Лидерство и руководство в антикризисном управлении / В. Розанова // Управление персоналом. – 2000. - №6. – С.46-51.
Самоукина Н. Антикризисное управление компанией / Н. Самоукина. – СПб.: Питер, 2003. – 192с.
Синяев В. Стратегии PR в системе антикризисного управления организацией / В. Синяев // Маркетинг. – 2003. - №2.- С.86-94.
Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства)фирмы // Экономическая стратегия: Учебное пособие / под ред. А.П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб., 2000. – С.487-582.
Тавасиев А.М. Специальные антикризисные меры в механизмах банковского управления / А.М. Тавасиев // Банковское дело. – 2006. - №4.-С.13-22.
Тренеков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №1.-С.3-26.
Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов / Я.А. Фомин. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 349с.
Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий // Антикризисное управление / В.И. Кошкин, Л.П.Белых, С.Г. Беляев и др.- М.: 1999. - С.7-32.
Юн Г.Б. Формирование механизма антикризисного управления в российской экономике / Г.Б. Юн // Финансы и кредит. – 2002. - №9. – С.5-23.