Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК Степанова И.Г. переделанное.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
103.05 Кб
Скачать

Новокузнецкий филиал - институт

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровского государственного университета»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Факультет экономический

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

Учебной дисциплины

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

для специальностей (080507) «Менеджмент организации»

и (080111) «Маркетинг»

Компонент учебного плана:

для специальности «Менеджмент организации»

федеральный, цикл специальных дисциплин, СД.04

для специальности «Маркетинг» цикл специальных дисциплин, СД.04

Для факультета экономического

Новокузнецк

СОДЕРЖАНИЕ

1 Рабочая программа курса «Антикризисное управление…………………………………………………………………..4

    1. Пояснительная записка…………………………………………………………………….6

      1. Место учебной дисциплины в профессиональной подготовке выпускника. Цель и задачи изучения дисциплины………………….6

      2. Особенности изучения дисциплины……………………………….8

      3. Требования к уровню освоения дисциплины и формы контроля..9

    2. Учебно-тематический план (очной и заочной форм обучения)…………………………………………………………………….12

    3. Содержания дисциплины…………………………………………..14

    4. Учебно-методическое обеспечение………………………………….................................................16

1.4.1 Основная литература (лист – вкладка)…………………………….16

1.4.2 Дополнительная литература………………………………………..17

1.4.3 Список нормативных документов………………………………….19

1.5 Темы (вопросы), выносимые для самостоятельного изучения (для студентов очной формы обучения)……………………………………………..20

1.6 Примерный перечень вопросов, выносимых на экзамен……………...20

1.7 Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины……………22

2 Методические рекомендации студентам очной формы обучения по организации самостоятельной работы………………………………………….23

3 Методические рекомендации студентам заочной формы обучения по организации самостоятельной работы…………………………………………..27

4 Методические указания к семинарским занятиям………………….........32

4.1 Тематический план семинарских занятий…………………………........32

4.2 Рекомендации к подготовке и участию в семинарских занятиях……...32

5 Методические указания по выполнению курсовых работ……………… .39

5.1 Назначение работы……………………………………………………….39

5.2 Виды курсовых работ и их структура……………………………………39

5.3 Методические указания по выполнению отдельных частей курсовой работы……………………………………………………………………………..40

5.4 Выбор темы курсовой работы, порядок ее выполнения и защиты…...43

5.5 Примерная тематика курсовых работ…………………………………..44

6 Методические указания по выполнению контрольных работ (для студентов заочной формы обучения специальности «Маркетинг»)……………………...48

6.1 Цели и задачи контрольной работы…………………………………….48

6.2 Выбор темы контрольной работы……………………………………....48

6.3 Структура и содержание контрольной работы……………………......49

6.4 Оформление и порядок сдачи контрольной работы…………………..49

6.5 Примерная тематика контрольных работ………………………………50

7 Методические рекомендации преподавателю по организации аудиторной и внеаудиторной деятельности студентов при изучении дисциплины «Антикризисное управление»…………………………………………………...52

8 Тестовые задания для проверки и самопроверки знаний по дисциплине «Антикризисное управление»

Новокузнецкий филиал - институт

Государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Факультет экономический

УТВЕРЖДЕНО:

Декан__________И.Г. Степанов

« »__________2008 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Учебной дисциплины

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

шифр и наименование дисциплины по рабочему плану ООП

для специальностей (080507) «Менеджмент организации»

и (080111) «Маркетинг»

для очной и заочной форм обучения

Разработчик программы

д.э.н., профессор Степанов И.Г.

Новокузнецк

Рабочая программа составлена на основании ГОС по специальности «Менеджмент организации», утвержденного 17 марта 2000 г.

Рабочая программа обсуждена на заседании

кафедры менеджмента и маркетинга

« »____________2008 г. Протокол №_____

Заведующий кафедрой __________И.Г. Степанов

Рабочая программа одобрена методической комиссией

факультета

« »____________2008 г. Протокол №_____

Председатель комиссии_________В.В. Черкасова

    1. Пояснительная записка

    1. .1 Место учебной дисциплины в профессиональной подготовке выпускника. Цель и задачи изучения дисциплины

Дисциплина «Антикризисное управление» является одной из базовых дисциплин в подготовке менеджеров, входит в федеральный компонент раздела СД (специальные дисциплины, СД. 04).

Необходимость изучения данной дисциплины вызвана тем, что вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных производителей поставили многие российские организации в сложное финансовое и экономическое положение и сделали их восприимчивыми к кризисным явлениям. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и банкротства организаций.

В основе антикризисного управления лежит управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления и экономического роста.

Под антикризисным управлением понимается не только управление, направленное на вывод организации из кризиса, но и управление, призванное на основе раннего обнаружения кризиса спрогнозировать и предотвратить неплатежеспособность и несостоятельность организации.

Курс «Антикризисное управление» входит в цикл специальных дисциплин и связан с другими дисциплинами как общеэкономической, так и менеджмент – подготовки. Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необходимо иметь знания в области экономической теории, макро- и микроэкономики, бухгалтерского учета, финансов, денежного обращения и кредита, экономики организации, основ менеджмента, стратегического менеджмента, инвестиционного менеджмента.

Выписка из ГОС ВПО специальности «Менеджмент организации» №234 ГУМ СП, утвержденного 15.03.2000г.

СД.04

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Основной целью курса является приобретение студентами комплекса экономических знаний и практических навыков о методах и механизмах антикризисного управления организацией в сложных экономических условиях.

Основными задачами дисциплины являются:

  • дать представление о закономерностях и конкретных причинах возникновения кризисных ситуаций в организациях;

  • изучение причинно-следственных связей между неплатежеспособностью и банкротством;

  • построение системы управления платежеспособностью –механизма раннего обнаружения кризиса;

  • показать роль государства в предупреждении кризисных явлений в организациях и преодоление их последствий;

  • изучение современных подходов к антикризисному управлению и последовательности его мер – от планирования, мониторинга и анализа платежеспособности, диагностики финансово-экономического состояния организации до осуществления конкретных действий, направленных на восстановление платежеспособности;

  • изучение основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), обеспечивающих процедуры реабилитации и ликвидации неплатежеспособных организаций – должников;

  • понимание установленного законом круга обязанностей и прав арбитражных управляющих применительно к конкретным процедурам банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства, мирового соглашения;

  • показать роль и возможности использования компромиссных мер – досудебной санации и мирового соглашения во взаимоотношениях между должниками кредитами;

  • изучение правил формирования стратегии и тактики в антикризисном управлении.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.