4.Види планів

В економіці існує багато різних видів планів, які можна класифікувати наступним чином:

По строку:

1. Довгострокові (перспективні) плани – це плани, які розраховані на період понад п’ять років. До них відносяться довгострокові програми розвитку галузі або певного підприємства. Ці плани мають обмежену кількість показників і головним чином спрямовані на визначення основних напрямі розвитку галузі або підприємства.

2. Середньострокові плани – розраховані на виконання протягом 1 – 5 років. У цих планах визначаються більш конкретні цілі, ширше коло показників. Велика увага звичайно звертається на планування капітального будівництва та оновлення технічної бази. Це пов’язано з тим, що за звичайних умов термін будівництва об’єкта знаходиться у цих межах.

3. Поточні плани – мають термін до одного року. В сучасних умовах це основний вид планів. Річний план містить глибоку деталізацію показників та має розбивку по кварталам чи по місяцях року. Річний план охоплює цілий рік, тобто враховує сезонність виробництва та надання послуг. В цьому відношенні річні плани співставні між собою, як у динаміці так і по окремих підприємствах.

4. Оперативні плани – це плани, виконання яких вимагає строку менше року (квартал, місяць, декада, день, зміна, година). Оперативні плани, як правило, доводяться до окремих підрозділів чи окремих виконавців в межах певного підприємства і тому містять обмежене коло показників (тобто тих, що стосуються лише об’єкта планування).

Останнім часом в галузі зв’язку вирішальна роль належить поточному плануванню. Річні плани розвитку підприємства розробляються плановим управлінням “Укрпошти”, доводяться до обласних дирекцій, а далі до районних вузлів зв’язку. Ці плани містять завдання по отриманню доходів, зниженню витрат, сумі прибутків. Також тут має місце планування розподілу прибутку і створення фондів виробничого та соціального розвитку, матеріального заохочення.

Стратегія розвитку підприємства “Укрпошта” детально показана в Програмі реструктуризації.

По походженню (по відношенню до підприємства):

1. Зовнішні плани – тобто плани, встановлені вищим органом управління по відношенню до підприємства. Ці плани в ринкових умовах мають місце переважно у державному секторі економіки, зокрема в галузі поштового зв’язку. Виконання показників зовнішнього плану є обов’язковим для підприємства.

2. Внутрішні плани – це плани (планові завдання) розроблені самим підприємством по відношенню для себе або своїх структурних підрозділів. В ринкових умовах це головний вид планів. До цього виду відноситься бізнес-плани, оперативні плани тощо.

По сферам (напрямам) плани поділяються на наступні види:

1. План виробництва продукції (надання послуг), або виробнича програма – головний вид, він визначає обсяг виробництва у натуральному чи вартісному виразі. Від його параметрів залежить виконання всіх інших видів планів.

2. План розвитку науки та техніки – визначає обсяги впровадження нових технологій, виробництва нових видів продукції чи послуг.

3. План підвищення економічної ефективності виробництва – спрямований на мобілізацію існуючих резервів поліпшення економічного стану, зниження собівартості продукції, підвищення рівня використання наявних виробничих ресурсів.

4. План капітальних вкладень - передбачає перелік та строки введення в експлуатацію нових виробничих об’єктів.

5. План матеріально-технічного постачання – передбачає джерела та обсяги надходження ресурсів для виконання виробничої програми підприємства.

6. План по праці – визначає чисельність та якісний склад працюючих, необхідний для виконання виробничої програми, визначає теми росту продуктивності праці.

7. Фінансовий план – визначає джерела надходження та витрачання фінансових ресурсів підприємства.

8. План соціального розвитку – визначає параметри поліпшення умов праці та відпочинку працівників.

9. Екологічний план – передбачає заходи щодо зменшення шкідливого впливу діяльності підприємства на оточуюче середовище.