
- •Кафедра економіки
- •Предмет, метод та завдання курсу “Планування діяльності підприємств поштового зв’язку” План заняття:
- •1.Сутність планування
- •2.Основні принципи планування діяльності підприємств
- •3. Методи планування
- •4.Види планів
- •Організація планування на підприємствах поштового зв’язку
- •3. Роль та місце головного економіста вузла зв’язку в плануванні
- •Бізнес-планування на підприємствах поштового зв’язку.
- •1.Сутність бізнес-планування
- •2. Структура бізнес-плану підприємства
- •1. Склад та характеристика основних послуг поштового зв’язку
- •2. Врахування у плануванні сезонності доходів
- •3. Планування письмової кореспонденції, посилок та переказів
- •4. Планування доходів від доставки пенсій та допомог
- •5. Особливості планування доходів від передплати періодичних видань
- •6. Планування доходів при зміни тарифів
- •Планування факультативних послуг
- •Особливості планування неосновних послуг
- •1. Особливості планування неосновних послуг
- •2. Визначення планових обсягів доходів від факультативних послуг для вузла зв’язку
- •3. Планування доходів від неосновних послуг на рівні відділень зв'язку
- •Планування використання та розвитку трудових ресурсів
- •1.Сутність планування трудових ресурсів
- •2. Показники оцінки наявних трудових ресурсів
- •3. Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
- •4.План соціального розвитку колективу
- •Планування собівартості, прибутку та рентабельності
- •1.Планування собівартості
- •2.Планування прибутку
- •3.Планування рентабельності.
- •Кошторисне планування
- •1.Розробка кошторисів витрат та контроль за їх виконанням
- •2.Планування витрат по статтях
- •Література
- •Закон України “Про підприємництво в Україні”
4.План соціального розвитку колективу
Відповідно до законодавчих актів України про трудові колективи і підвищення їхньої ролі в управлінні підприємствами, установами й організаціями колектив будь-якої організації є основним виробничим і соціальним осередком суспільства. Тому плани, що регулюють діяльність такого колективу, повинні мати не тільки господарську (виробничу), але і соціальну спрямованість. Кожна організація працює в конкретних умовах, складається з працівників різної статі, віку, кваліфікації, освіти і сімейного стану. В ній складаються відношення працівників до праці і один до одного, як результат складних взаємних зв'язків створюється певний соціальний і моральний клімат.
Необхідність планування соціального розвитку колективу диктується тим, що соціальні заходи роблять істотний вплив на виробничо-господарську діяльність організацій. Ріст культурного і професійного рівня кадрів, поліпшення житлово-побутових умов і умов праці, зміцнення здоров'я, розвиток колективізму і поваги людей один до одного є найважливішими факторами, що впливають на ріст продуктивності праці, поліпшення якості робіт, а значить, і на підвищення ефективності діяльності підприємства.
Необхідність планування соціального розвитку колективу підсилюється вимогами науково-технічного прогресу. Ускладнюються умови виробництва, застосовуються високоефективні машини, механізми, устаткування, що витискають ручну працю, підвищуються вимоги до точності і якості технологічних процесів узагалі, відбуваються істотні зрушення в культурній, освітній і професійній структурі трудових ресурсів. Звичною стає безперервна система підготовки кадрів.
План соціального розвитку колективу являє собою обгрунтовану матеріально і забезпечену у фінансовому відношенні систему заходів, спрямованих на планомірний розвиток соціального життя у виробничому колективі. Плани соціального розвитку спрямовані насамперед на підвищення ефективності виробництва, ріст продуктивності праці і виховання високоморального відношення до колективу і праці.
Основні показники плану соціального розвитку колективу включаються в план виробничої діяльності й у колективний договір, що укладається з адміністрацією організації.
Такий план є документом, що визначає соціальну програму діяльності адміністрації підприємств і громадських організацій, що мобілізують колектив на вирішення виробничих і соціальних задач.
План соціального розвитку розробляється в рамках плану діяльності підприємства на основі соціального портрета колективу, матеріалів соціологічних досліджень, пропозицій громадських організацій і працівників підприємства.
При плануванні параметрів соціального розвитку (таких як свідоме відношення до праці, суспільна свідомість, взаємовідносини в колективі) використовуються як кількісні, так і описові методи (система соціальних заходів, яку неможливо оцінити кількісно).
Зведений план соціального розвитку повинний складатися з таких розділів:
1. Удосконалення соціальної структури колективу.
2. Поліпшення умов праці і турбота про здоров'я працюючих.
3. Удосконалення оплати праці і побутових умов працівників.
4. Задоволення потреб духовного і фізичного розвитку членів колективу.
5. Розвиток суспільної активності працівників і удосконалення соціальних відносин у колективі.
Перший розділ плану повинен включати такі показники соціально-демографічної і професійно-кваліфікаційної структури колективу організації: чисельність усіх працівників (загальна і по професіях), у тому числі ІТП і АУП; розподіл працівників за віком і освітою, стажем роботи в організації; кількість робітників, що мають другі спеціальності, і т.д. Тут же визначається необхідність змін у виявленій структурі, перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників, намічаються заходи щодо стабілізації колективу, спрямовані на зменшення плинності кадрів. Вивчаються причини незадоволеності окремих працівників умовами праці і побуту, причини порушень трудової дисципліни; намічаються заходи щодо їхнього усунення і т.д.
В другому розділі плану соціального розвитку колективу відбиваються такі питання:
поліпшення санітарно-гігієнічних умов праці;
скорочення виробничого травматизму;
розробка заходів щодо профілактики і зниження професійної і загальної захворюваності;
установлення раціонального режиму роботи;
організація перевезень працівників до місця роботи й назад;
поліпшення умов праці жінок (зокрема, багатодітних), підлітків;
поліпшення естетичної обстановки на робочих місцях.
У третьому розділі розглядаються такі питання:
поліпшення матеріального становища працівників;
використання економічного стимулювання;
удосконалення системи матеріального і морального стимулювання;
поліпшення житлових і культурно-побутових умов працівників організації.
У четвертому розділі розглядаються такі питання:
розвиток винахідництва і раціоналізації;
стимулювання творчості членів колективу;
удосконалення культурно-масової роботи;
розвиток спорту і фізичної культури і т.д.
Останній розділ плану соціального розвитку колективу зв'язаний із вихованням свідомого відношення до праці, залученням працівників у суспільні форми управління виробництвом, розвитком змагальності, підвищенням дисципліни праці, удосконаленням відносин у колективі, взаємовідносин між адміністрацією і робітниками і т.д.
Для кожного заходу щодо соціального розвитку колективу підприємства встановлюється об'єм впровадження, терміни виконання, витрати на впровадження з вказівкою джерел фінансування.