- •664074, Иркутск, ул. Лермонтова, 83
- •1. Теоретические основы инновационного менеджмента
- •1.1. Сущность и основные понятия инновационного менеджмента
- •1.2. Теория экономических циклов
- •1.3. Научные подходы к пониманию сущности инновации
- •1.4. Научные подходы к определению термина«инновация»
- •1.5. Инновационный процесс
- •1.6. Структура инновационного процесса
- •1.7. Технология как основное понятие инновационного процесса
- •1.8. Фундаментальные исследования
- •1.9. Понятие жизненного цикла инноваций
- •1.10. Инновационная деятельность
- •1.11. Классификация инноваций
- •1.12. Виды бизнес-инноваций
- •1.13. Согласованность отдельных видов инноваций
- •1.14. Организация инновационного менеджмента
- •1.15. Современные практические приемы инновационного менеджмента
- •Задание по главе
- •1. Основная характеристика бизнес-плана
- •1.1. Цель составления бизнес-плана
- •1.2. Резюме бизнес-плана инновационного проекта
- •2. Обоснование научно-технической стороны проекта
- •2.1. Научно-техническое описание и обоснование проекта
- •Контрольные вопросы к главе
- •Тематика докладов
- •2. Инновации как объекты интеллектуальной собственности
- •2.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •2.2. Правовая защита объектов промышленной собственности
- •2.3. Средства индивидуализации юридического лица
- •2.4. Авторское право
- •2.5. Правовая защита информации
- •2.6. Лицензирование
- •2.7. Франчайзинг
- •2.8. Объекты интеллектуальной собственности в составе активов предприятия
- •2.9. Основные виды и методы оценки интеллектуальной промышленной собственности
- •Задание по главе
- •Контрольные вопросы
- •Тематика докладов
- •3. Маркетинг инноваций
- •3.1. Мотивация создания, продажи и покупки инноваций
- •3.2. Оценка инновационного потенциала организации
- •3.3. Анализ спроса на нововведения
- •3.4. Конкуренция в области инновационной деятельности
- •3.5. «Фронтирование» рынка в инновационном бизнесе
- •3.6. Стратегический инновационный маркетинг
- •3.7. Оперативный инновационный маркетинг
- •3.8. «Компоненты маркетинга»
- •3.9. Специфика в организации продаж инновационных товаров
- •3.10. Step- анализ
- •3.11. Swot-анализ
- •Составление профиля среды
- •3.12. Формализация проведения swot-анализа
- •3.13. Инновационная стратегия предприятия
- •3.14. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
- •3.15. Инновационная политика государства
- •Задание по главе
- •7.5. Описание производственного процесса
- •Контрольные вопросы
- •Тематика докладов
- •4. Ценообразование и налогообложение инновационной деятельности
- •4.1. Особенности формирования цен на новую продукцию
- •4.2.Особенности налогообложения инновационной деятельности
- •Заданиепо главе
- •Контрольные вопросы
- •Тематика докладов
- •5.Финансирование инновационной деятельности
- •5.1. Источники и формы финансирования инноваций
- •5.2. «Портфельный подход» к финансированию инноваций
- •5.3. Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •5.4. Инновационные риски
- •5.5. Инновационные фонды
- •5.6. Венчурное финансирование
- •«Посев»7
- •Стартап8
- •Первые (тестовые) продажи9
- •Расширение10
- •Подготовка к продаже11
- •Продажа12
- •Задание по главе
- •14. Стоимость необходимых ресурсов
- •15. План финансирования проекта
- •Контрольные вопросы
- •Тематика докладов
- •6.Анализ эффективности инновационной деятельности
- •6.1 Показатели инновационной деятельности организации
- •6.2 Основные приемы экспертизы инновационных проектов
- •6.3 Методы оценки эффективности инновационного проекта
- •Суммарная прибыль
- •6.4 Сравнение проектов по их финансово-экономической эффективности
- •Задание по главе
- •Контрольные вопросы
- •Показатели инновационной деятельности организации
- •Основные приемы экспертизы инновационных проектов
- •Сравнение проектов по их финансово-экономической эффективности
- •Библиографический список
- •Словарь терминов
1.6. Структура инновационного процесса
Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.
Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса (Рисунок 2).
К этим элементам относятся:
инициация инновации;
маркетинг инновации;
выпуск (производство) инновации;
реализация инновации;
продвижение инновации;
оценка экономической эффективности инновации;
диффузия (распространение) инновации.
Началом инновационного процесса является инициация. Инициация - это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).
После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.
Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).
Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.
Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.
Рисунок 2. Структура инновационного процесса
Таблица 2
Сравнительная характеристика стабильного и инновационного процессов
Характеристика процесса |
Инновационный процесс |
Стабильный процесс |
Конечная цель |
Удовлетворение новой общественной потребности |
Удовлетворение сложившейся общественной потребности |
Пути достижения цели |
Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий |
Немногочисленны, известен оптимальный (наилучший)
|
Риск при достижении цели |
Высокий |
Низкий |
Тип процесса |
Дискретный |
Непрерывный |
Управляемость, возможности планирования |
Низкая. Необходимо стратегическое управление |
Высокие
|
Планы |
Долгосрочные, возможна их корректировка |
Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий |
Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс |
Переход на новый уровень развития. Необходим проект и программа реализации стратегических изменений |
Сохранение данного уровня развития
|
Взаимодействие интересов участников финансирования процесса |
Вступает в противоречия |
Основывается на них |
Степень совпадения интересов участников процесса |
Низкая |
Высокая |
Распределение сфер ответственности |
Перераспределяет |
Стабилизирует |
Формы организации |
Гибкие, со слабой структуризацией |
Жесткие, основаны на нормах и регламентах |
Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Прежде, чем приступить к внедрению инноваций на предприятии, рекомендуется внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном способе построения инновационного процесса.
Таблица 3
Факторы, влияющие на инновационный процесс
Группа факторов |
Факторы, препятствующие инновационной деятельности |
Факторы, способствующие инновационной деятельности |
Экономические, технологические |
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. |
Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. |
Политические, правовые |
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. |
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций |
Социально-психологические, культурные |
Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. |
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. |
Организационно-управленческие |
Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационныхвзаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. |
Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп. |