Задание по главе

Продолжается формирование инновационного проекта.

3. Обзор современного состояния исследований и разработок по данной теме (патентный поиск).

4. Опыт и квалификация участников проекта, существующие у них патенты и ноу-хау.

По каждому участнику необходимо собрать следующую информацию:

• Роль в проекте;

• Необходимое образование в целях реализации данного проекта;

• Существующие у участников патенты и ноу-хау;

• Информация, характеризующая компетенции участника проекта (не более 1 стр.);

• Уровень заработной платы в рамках реализации проекта.

5.Объекты проекта, требующие защиты интеллектуальной собственности.

В разделе должны быть описаны все объекты, которые будут пользоваться правовой защитой, вид правовой защиты и необходимые затраты для реализации правовой защиты.

6. Обеспечение выполнения стандартов:

6.1. в области безопасности выполнения работ (с указанием затрат);

6.2. обязательная сертификация (с указанием затрат);

6.3. сертификация по международным системам качества (ИСО 9000, ИСО 14000) (с указанием затрат).

Контрольные вопросы

1. Понятие интеллектуальной собственности

2. Правовая защита объектов промышленной собственности

3. Защита изобретений

4. Правовая защита полезной модели

5. Правовая защита промышленного образца

6. Правовая защита служебных изобретений, служебных полезных моделей и служебных промышленных образцов

7. Средства индивидуализации юридического лица

8. Авторское право

9. Правовая защита информации

10. Понятие лицензии

11. Формы лицензионных платежей

12. Виды лицензий

13. Виды лицензирования

14. Франчайзинг

Тематика докладов

1. Правовая квалификация on-lineтрансляции исполнения в интернет

2. Права авторов сообщений в системах блогов

3. Соотношение фирменного наименования и доменного имени с точки зрения их охраны

4. Объём прав и защиты nick-nameв сети интернет

5. Критерии эффективности защиты прав интеллектуальной собственности

3. Маркетинг инноваций

3.1. Мотивация создания, продажи и покупки инноваций

Мотивация - это совокупность потребностей и их мотивов, определяющих деятельность компании в определенном направлении. В инновационном менеджменте мотивация рассматривается как набор методов по направлению действия побудительных сил (то есть мотивов) для достижения поставленной цели.

Мотивация инновацийпредставляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих производителя и менеджера к активной деятельности в направлении создания и продажи инновации или, наоборот, путем ее покупки и использования в хозяйственном процессе. Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах:

• мотивация создания и продажи инноваций;

• мотивация покупки инноваций.

Любая мотивация состоит из четырех элементов, к которым относятся:

• цель;

• мотивы;

• факторы;

• стремление к достижению цели.

Целью создания и продажи инновации является получение хозяйствующим субъектом денег от продажи новых продуктов (операций) для того, чтобы вложить эти деньги в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке, повысить свою конкурентоспособность.

Основными мотивами создания и продажи инноваций для предпринимателей обычно являются:

• повышение конкурентоспособности своих новых продуктов;

• повышение своего имиджа на рынке;

• захват новых рынков;

• увеличение величины денежного потока;

• снижение ресурсоемкости продукта.

Конкурентоспособность нового продукта (или технологии) означает способность его в определенный период времени соответствовать запросам и требованиям рынка и быть выгодно проданным при наличии на рынке предложений других аналогичных продуктов (или технологий).

Конкурентоспособность продукта определяется его свойствами, представляющими интерес для покупателей, то есть свойствами, позволяющими продукту обеспечивать удовлетворение потребностей покупателей в условиях рынка.

Конкурентоспособность нового продукта обусловлена:

• соответствием качества продукта сложившимся стандартам;

• более низкой ценой при одинаковом уровне качества;

• уверенностью потребителя в возможностях поставщика не только обеспечить стабильность качества продукта, но и осуществлять поставки в заданные сроки;

• наличием быстрого и надежного послепродажного сервиса;

• соответствием продукта международным и национальным стандартам, обеспечивающим его совместимость, унификацию и взаимозаменяемость;

• рекламой.

Мотивы создания и продажи инноваций обусловлены целым рядом факторов. Основными факторами создания и продажи являются:

• усиление конкуренции;

• изменения в производственно-торговом процессе;

• совершенствование технологий операций;

• изменения в системе налогообложения;

• достижения на международном финансовом рынке.

Целью покупки инновации является получение хозяйствующим субъектом денежных средств в будущем за счет реализации им новых продуктов или технологий, купленных сегодня.

Основными мотивами покупки инноваций являются:

• повышение конкурентоспособности и имиджа хозяйствующего субъекта;

• получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.

Однако мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов как объективных, так и субъективных.

Основными объективными факторами покупки инноваций являются:

• Изменения в производственно-торговом процессе;

• Изменения в системе налогообложения;

• Достижения на международном рынке.

К субъективным факторам относятся факторы, отражающие интересы конкретного покупателя, планы и программы его инвестиционной и финансовой деятельности, психологические способности, профессионализм менеджеров и др.