Задание по главе

12. Потенциальные риски и барьеры проекта

12.1. Стратегии снижения рисков проекта

12.2. Основные технические риски, и планирование исследований, разработок и внедрения технологии, сроки выполнения работ

12.3. Определение рисковой премии

13. Анализ имеющихся и требуемых ресурсов и оборудования

• описание существующих производственных площадок и список требуемых новых площадей;

• описание имеющегося научно-исследовательского, экспериментального и опытного оборудования и потребность в оборудовании для реализации проекта;

• описание имеющегося и необходимого для приобретения производственно-технологического оборудования;

• данные о необходимых средствах измерения и контроля, а также требующегося для этого оборудования.

14. Стоимость необходимых ресурсов

• стоимость НИР, ОКР и проектирования, включая оборудование для этих работ;

• стоимость патентования и сертификации;

• стоимость строительства, монтажа и испытаний производственных мощностей;

• анализ себестоимости продукции.

15. План финансирования проекта

• источники финансирования проекта;

• условия получения инвестиций;

• общая сумма инвестиционных затрат;

• график финансирования отдельными инвесторами;

• график возврата средств по инвесторам;

• планируемая выплата процентов;

• планируемая доходность инвестиций.

Контрольные вопросы

1. Источники и формы финансирования инноваций

2. «Портфельный подход» к финансированию инноваций

3. Собственные средства организаций

4. Инновационная деятельность как объект инвестирования

5. Инновационные риски

6. Методы управления инновационными рисками

7. Определение «рисковой премии» инновационного проекта

8. Инновационные фонды

9. Грант

10. Венчурное финансирование и его особенности

11. Основные этапы инвестиционной «лестницы»

12. Фонд посевных инвестиций, его основные функции

13. Венчурный партнёр: цели, задачи, функции

Тематика докладов

1. Трансферт технологий

2. Технологический аудит

3. РАВИ

4. РВК

6.Анализ эффективности инновационной деятельности

6.1 Показатели инновационной деятельности организации

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

• Затратные показатели:

• удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

• удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

• затраты на приобретение инновационных фирм;

• наличие фондов на развитие инициативных разработок.

• Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

• показатель инновационности ТАТ,

• длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

• длительность подготовки производства нового продукта;

• длительность производственного цикла нового продукта.

• Показатели обновляемости:

• количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

• показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

• количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

• объем экспортируемой инновационной продукции;

• объем предоставляемых новых услуг.

• Структурные показатели:

• состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

• состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

• численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

• состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn-aroundtime» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.