Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ВСЕ ЛЕКЦИИ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
631.81 Кб
Скачать
  1. Абстрактно-логический.

Факты или явления рассматриваются с той или иной стороны, интересующей исследователя. От остальных свойств явления исследователь абстрагируется (то есть отвлекается). Рассматривает лишь одно свойство. Например, нужно выяснить перспективы развития малых предприятий. Для этого рассматриваются предприятия только по одному, но существенному признаку – наличие производственного оборудования. Далее следует вывод о перспективах развития по количеству имеющегося оборудования на предприятиях.

  1. Статистико-экономические методы: статистическое наблюдение, группировки, индексы, корреляционно-регрессионный анализ.

  2. Монографический метод.

Дает возможность углубленно изучать опыт успешно хозяйствующих предприятий для его распространения и применения в своей деятельности. Это изучение публикаций, статей, монографий.

  1. Экспериментальный метод.

Применяется при изучении эффективности использования новой техники, технологии, рациональной организации производственных процессов и т.д. при помощи эксперимента.

5. Метод планирования и прогнозирования лежат в основе разработки хозяйственных стратегий предприятия, применяется при принятии предпринимательских решений.

6. Расчетно-конструктивный метод.

Используется в перспективном планировании и прогнозировании развития предприятия. На основе нормативов определяется какой-то технологический процесс, его конечный результат с точки зрения экономики. Примером использования расчетно-конструктивного метода является технико-экономическое обоснование любого проекта.

Например, принимается решение о применении нового оборудования по производству какого-либо товара. Для этого рассчитываются капитальные вложения, срок их окупаемости, себестоимость, трудоемкость производства и сравнивается с базовым вариантом. Только после этого применяется новое оборудование.

  1. Экономико-математический метод с применением ПЭВМ. Например, оптимальная структура производства. В качестве критерия оптимальности выбирают максимум прибыли и минимум затрат.

  2. Графический метод – графики и диаграммы, показывающие наглядно в динамике тенденцию какого-либо явления (объем производства товара, трудоемкость, себестоимость и т.д.)

  3. Метод сравнительного анализа.

Состоит в сопоставлении частных и обобщающих экономических показателей с целью выявления наилучших результатов. Предприниматель должен сопоставлять затраты своего предприятия с затратами конкурента, сравнивать различные альтернативные варианты своей деятельности.

Тема 2 Предприятие – основное звено экономики. Типы предприятий.

Важнейшие задачи действующего предприятия:

- получение дохода владельцем предприятия;

- обеспечение потребителей продукцией предприятия;

- обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста,

- создание рабочих мест для населения;

- охрана окружающей среды;

- недопущение сбоев в работе предприятия.

Предприятие – это коммерческая организация, то есть организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие отличается от некоммерческих организаций, то есть организаций, не преследующих цели извлечение прибыли (это благотворительные фонды, ассоциации, религиозные организации и т.д.).

Часто используется термин «фирма» - предприятие или совокупность специализированных организаций любой формы собственности, являющихся юридическими лицами и объединяющихся под одним управлением (и общим фирменным наименованием) для производства и сбыта товаров. Фирма может управлять одним или несколькими предприятиями.

«Организация» - это социальная категория и одновременно средство достижения целей. Это место, где люди строят отношения и взаимодействуют.

Современное предприятие, прежде чем стать таковым прошло несколько стадий развития.

Каждое предприятие имеет свою технологическую, организационную и экономическую систему, а также взаимодействует с другими экономическими субъектами. Условно можно выделить внутреннюю и внешнюю среду, влияющую на деятельность предприятия.

Внутренняя среда предприятия определяется факторами внутри самого предприятия. Внутренние факторы в основном являются контролируемыми и регулируемыми. К ним относятся:

  • трудовой коллектив в лице работников и управленцев; собственник предприятия (единоличный либо коллективный); предприниматель.

  • капитал предприятия;

  • информационное обеспечение.

Результат взаимодействия компонентов внутренней среды – готовая продукция.

К факторам внешней среды относятся:

Потребители. Потребители являются главным ограничительным или стимулирующим элементом внешней среды. Спрос рождает предложение, поэтому его изменение влияет на деятельность предприятия.

Поставщики. Поставщиками могут выступать физические и юридические лица, обеспечивающие деятельность предприятия материально-техническими ресурсами. Цены поставщиков на материальные ресурсы, качество поставляемых товаров, услуг и сырья, договорные условия оказывают влияние на работу предприятия.

Конкуренты. Конкуренты – это предприятия, производящий аналогичный продукт. Ограничениями со стороны конкурентов служат номенклатура и ассортимент продуктов; цены и качество, поставляемых товаров, услуг; договорные условия и т.п.

На поведение поставщиков, потребителей и конкурентов оказывает влияние государство, как надсистема.

Государство через государственные органы создает условия функционирования для всех участников экономических отношений посредством принятия законодательных и нормативных актов, инструкций, положений.

Территориальное размещение предприятия оказывает влияние на эффективность хозяйственной деятельности предприятия (природно-климатические условия, близость или удаленность от источников сырья и рынков сбыта, обеспеченность трудовыми ресурсами, транспортная сеть).

Основные характеристики внешней среды:

  • взаимосвязанность факторов между собой;

  • сложность;

  • подвижность;

  • неопределенность.

В отличие от внутренней среды, создать и изменить которую может само предприятие, внешняя среда не может быть изменена на уровне предприятий. Поэтому задача руководства предприятия - своевременная реакция и приспособление к изменениям внешнего окружения.