- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Должностная инструкция экономиста
- •Должностная инструкция производственного мастера
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Динамика выручки и прибыли от реализации, млн. Руб.
- •Динамика структуры прибыли мэтз за 2002 – 2003 г.Г., %
- •Глава 12
- •Разделы бизнес-плана и подразделения, ответственные за их разработку
- •Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон для уп "мэтз им. В.И. Козлова"
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Удельный вес прогрессивных технологических процессов
- •Возрастная структура оборудования на 01.10.2010г.
- •Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости
Разделы бизнес-плана и подразделения, ответственные за их разработку
Наименование разделов бизнес-плана |
Подразделения-исполнители |
Ответственный руководитель |
1. Резюме бизнес-плана |
Экономический отдел (ЭО) |
Главный экономист |
2. Общие сведения о предприятии. Организация и управление производством |
ЭО |
Главный экономист |
3. Продукция, выпускаемая на предприятии. Повышение ее конкурентоспособности по техническим характеристикам. |
Отдел главного конструктора (ОГК) |
Главный инженер |
4 Прспективные направления в области качества |
Бюро по правлению качеством (БУК), отдел технического контроля и испытаний (ОТКиИ) |
Заместитель директора по качеству продукции |
5. Анализ рынка и план маркетинга, экспорт. Оценка риска и мероприятия по предупреждению спада в реализации продукции |
Отдел маркетинга и торговли (ОМТ), отдел внешнеэкономической деятельности (ОВЭД) |
Заместитель директора по маркетингу и торговле, начальник ОВЭД |
6. План производства продукции |
ЭО, производственно-диспетчерский отдел (ПДО) |
Главный экономист, заместитель директора по производству |
7. Потребность в материалах и покупных комплектующих изделиях и пути ее удовлетворения. Импорт и импортозамещение |
Отдел материально-технического снабжения(ОМТС), отдел внешней комплектации (ОВК), ОГК |
Зам. директора по ВК и МТС, главный инженер |
8. Оценка производственной базы предприятия. Повышение эффективности использования производственных мощностей |
Отдел главного технолога (ОГТ) |
Главный инженер |
9. Инвестиционный план |
ОГТ |
Главный инженер |
10. Экономическая деятельность предприятия. |
ЭО, бухгалтерия, финансовый отдел (ФО) |
Главный экономист |
Отдел маркетинга и торговли осуществляет анализ внешней и внутренней среды, а также устанавливает рекомендации по улучшению и укреплению конкурентной позиции завода. При этом используются такие инструменты стратегического анализа, как метод SWOT и матрица МакКинси.
Оценка привлекательности отрасли проводится по следующим направлениям: емкость рынка, темпы роста рынка, сезонность, конкуренция в отрасли, барьеры для вступления (выхода) в отрасль, рентабельность в отрасли, уровень технологии, законодательство, доступность персонала, юридические и политические аспекты. Оценка конкурентной позиции МЭТЗ включает следующие параметры: занимаемая доля рынка, наличие собственной торговой сети, имидж, развитость службы маркетинга, состояние производства (развитость процессов), уровень менеджмента, качество обслуживания, финансовые возможности, привлекательность продукции, уровень издержек. Оценка проводится специалистами отдела маркетинга и торговли экспертным путем.
Данные оценки используются для построения матрицы МакКинси, которая используется для определения стратегической позиции МЭТЗ. Необходимо отметить, что обосновываемые с помощью стратегии мероприятия носят скорее рекомендательный характер и далеко не все из них находят отражение в планах инноваций и инвестиций.
Для оценки внешней и внутренней среды используется метод SWOT. В таблице представлены результаты SWOT-анализа. Показатели, их значимость и оценка определялись экспертным методом, в группу экспертов входили специалисты по маркетингу и торговле. По результатам анализа предлагаются список приоритетов развития и объектов реформирования.
Таблица 8