Навчальний тренінг

по темі № 10

1. Основні поняття

Вибір стратегії підприємства. Стратегії малих підприємств. Стратегії середніх підприємств. Стратегії великих підприємств. Об’єктивні обмеження і критерії стратегічного вибору. Метод

„мозкової атаки». Метод Дельфі. Метод складання сценаріїв. Опера- ційна стратегія. Стратегічний план. Технологічна, соціальна і адмі- ністративна стратегії підприємства. Декомпонування стратегій підприємства. Активна і пасивна стратегії. Стратегії лідера на ринку, виклику, послідовника, підприємства, що знає своє місце на

ринку. Програми та проекти реалізації стратегії. Поточна і страте-

гічна діяльність. Стратегічні організаційні структури управління. Організаційна культура і стиль управління. Стратегічні зміни. Стратегічне управління.

2. Контрольні запитання

1. Дайте загальну характеристику поняттю стратегічний вибір і йо-

го чинникам.

2. Розкрийте суть стратегії малих підприємств.

3. Розкрийте суть стратегії середніх підприємств.

4. Розкрийте суть стратегії великих підприємств.

5. Охарактеризуйте основні чинники стратегічного вибору.

6. Дайте коротку характеристику основним обмеженням стратегіч-

ного вибору та його критеріям.

7. Яка роль експертного методу „мозкової атаки» у стратегічного виборі?

8. Розкрийте роль експертного методу Дельфі у стратегічному ви-

борі.

9. Розкрийте значення експертного методу складання сценаріїв для стратегічного вибору.

10. В чому суть операційної стратегії підприємства?

350

11. Розкрийте суть і структуру стратегічного плану підприємства, значення його технологічної, адміністративної, соціальної стра- тегій та фінансового плану.

12. Розкрийте необхідність і суть декомпонування стратегій під-

приємства.

13. Охарактеризуйте можливі стратегії підприємства за позицією в конкурентному середовищі.

14. В чому суть активної і пасивної стратегії підприємства на рин-

ку?

15. Які основні завдання організації виконання стратегічного пла- ну, організації поточної і стратегічної діяльності, розробки про- ектів і програм?

16. Які зміни в ОСУ слід провести відповідно до потреб реалізації стратегії?

17. Які зміни в оргкультурі і стилі управління слід провести відпо-

відно до потреб реалізації стратегії?

18. В чому суть поняття „стратегічні зміни» і як організувати їх проведення на підприємстві?

3. Тести

10.01. Що не є фактором вибору стратегії:

1. інтереси власників;

2. якісний склад кадрів;

3. структура підприємства;

4. ступінь залежності від зовнішнього середовища?

10.02. Яку стратегію може обрати за матрицею Томпсона-Стрікленда конкурентноздатна фірма, що перебуває на швидко зростаючому ринку:

1. вертикальну інтеграцію;

2. відмову від стратегії концентрації;

3. скорочення;

4. створення СП в новій галузі?

10.03. Сценарій розвитку подій при стратегічному плануванні означає:

1. оптимістичний, песимістичний і найбільш реальний варіанти розвитку майбутнього;

2. характеристика можливих факторів розвитку і описання наслідків їх дій;

3. обидві відповіді правильні;

4. обидві відповіді неправильні.

351

10.04. Наслідком застосування у стратегічному виборі експертного методу «мозкової атаки» можуть бути:

1. не регламентований список думок;

2. найвужчий діапазон суджень;

3. структурований список суджень;

4. правильні відповіді 1 і 2.

10.05. Як довго проводять анкетування експертів за методом Дельфі:

1. аж до повного збігу думок;

2. до найвужчого діапазону суджень;

3. до вибору альтернативної стратегії;

4. всі відповіді неправильні?

10.06. В чому трудність вибору стратегії підприємства:

1. у складності середовища;

2. у чисельності варіантів стратегій;

3. в тому, що ні один варіант не може бути кращим інших по всіх параметрах;

4. у відсутності на Україні експертів зі стратегії?

10.07. Стратегії малих підприємств направлені:

1. на максимальне використання переваг малого бізнесу;

2. на мінімізацію конкурентної боротьби з великими і середніми підприємствами;

3. правильні обидві відповіді;

4. правильна відповідь 1?