5. Вправи Вправа № 10.01
Мале підприємство „Яворина» функціонує незалежно від великих і серед- ніх підприємств і випускає оригінальну продукцію. МП „Явір» співпрацює по фра- нчайзингу з великим підприємством „Прогрес», випускаючи аналогічну продукцію під його маркою.
358
Завдання: Визначте, яку стратегію варто вибрати названим малим підпри-
ємствам і обґрунтуйте такий вибір.
Вправа № 10.02
Які альтернативні корпоративні стратегії може вибирати велике підпри- єм-ство згідно матриці Томпсона-Стрікленда, якщо воно знаходиться на затухаю- чому ринку і має там доволі слабку конкурентну позицію? Обґрунтуйте і охаракте- ризуйте кожну альтернативу.
Вправа № 10.03
Якими, для прикладу, показниками можна охарактеризувати песимісти- ний сценарій розвитку середовища сучасного сільськогосподарського підприєм- ства? Які загальні і специфічні положення чи правила побудови сценаріїв страте- гічного розвитку підприємства Ви знаєте?
6. Завдання для самостійного вивчення
1. Поняття про технологічну, соціальну адміністративну стратегії підприємства.
2. Зміна організаційних структур управління на підприємстві відпо-
відно до потреб реалізації стратегії.
3. Зміна організаційної культури на підприємстві відповідно до пот-
реб реалізації стратегії.
7. Теми рефератів
1. Організація вибору стратегії підприємства.
2. Декомпонування стратегії підприємства.
3. Остаточне оформлення і організація виконання стратегічного плану підприємства.
8. Рекомендована література
1. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – Учебник. – М.: «Филинъ», Рилант. – 2001. – С. 106-109.
2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие. – М.: «Издательство ПРИОР». – 2001.- С. 86-89.
3. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. –
К.: 2002. С. 296-329, 362-396.
359
4. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства. Курс лекцій. – К.: МАУП,
2000. С.106-120.
5. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: Навчальний посібник. – Тернопіль:
„ТАЙП». – 2003. – С.170-194.
360
Додатки
361
Додаток А
Вимірювання синергізму при виході на новий товар/ринок
-
Функціональний
підрозділ підприємства
Симетричні
ефекти синергізму
Синергізм від об’єднання зусиль по веденню старого і нового бізнесу
Початковий синергізм (економія)
Оперативний синергізм
Розши –
рення продаж
Нові
товари і ринки
Загальний
синергізм
економія
інвестицій
оперативна
економія
економія
часу
економія
інвестицій
оперативна
економія
Загальне
управління і фінанси
Вклад в
материнське п-во Вклад в новий товар/ринок; Спільні можливості
Дослідження і
розробки
--//--
Маркетинг
--//--
Оперативна
діяльність
--//--
362
Додаток
Б
Етапи
Вибір стратегії
Чинники, критерії,
обмеження
1. Аналіз альтернатив - них стратегій встановлення розриву між цілями і прогнозами;
2. Розрахунок розміру інвестицій по
альтернативних стратегіях і прогноз їх ефективності;
3. Прогноз динаміки прибутку та інших показників ефективності
по альтернативних стратегіях;
4. попередній вибір кращої
стратегії;
5. Доводка стратегії до адекватності цілям
підприємства, її деталізація;
6. Оцінка переваг вибраної
стратегії і її відповідність критеріям вибору;
7. Розробка остаточного
стратегічного плану, тактичних і операційних планів та спеціальних програм його реалізації
Методи
І. Експертний
2. Матричний
3. Сценаріїв
4. Факторний
5. Порівняльний
6. Розрахунково –
конструктивний
7. Економіко –
математичний
8. Моделювання
9. Евристичний
10. Інші методи і прийоми