Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції:

1. Диференціальний – базується на використанні одиничних показників конкурентоспроможності продукції (технічних та еконо- мічних). За ними важко судити про конкурентоспроможність про- дукції однозначно.

2. Комплексний – базується на використанні групових та інтег-

ральних показників.

3. Змішаний – базується на спільному використанні одиничних та комплексних показників: а) найважливіші показники використо- вуються як одиничні, б) інші одиничні показники об’єднуються у групи, для кожної з яких визначають груповий показник, в) на осно- ві отриманих групових та одиничних показників і оцінюють конку- рентоспроможність продукції.

*

Процес оцінювання конкурентоспроможності продукції показа- но на схемі (додаток Ж). Оскільки конкурентоспроможність в умовах ринку слід розглядати як основну умову отримання прибутку і успішної діяльності підприємства в цілому, остільки конкурентоспроможністю слід навчитися управляти. Йдеться про те, що її закладають ще на стадії проектування товару і в процесі виробництва, впродовж усього його життєвого циклу оптимізують і матеріалізують найважливіші елементи конкурентоспроможності продукції: якість і витрати.

8.3.2. Конкурентоспроможність підприємства

258

Конкурентоспроможність підприємства – це його комплексна порівняльна характеристика, яка від- биває ступінь переваг над підприємствами-конкурен- тами по сукупності оціночних показників діяльності на певних ринках, за певний проміжок часу.

Тобто, конкурентоспроможність можна оцінювати шляхом порівняння конкурентних позицій кількох підприємств на пев- ному ринку.

При цьому обов’язковою вимогою є порівнянність оціно-

чних параметрів, а саме:

а) технології,

б) потенційних можливостей обладнання,

в) рівня персоналу,

г) системи управління,

д) рівня інновацій,

е) стану комунікацій,

є) рівня маркетингової політики,

ж) експортно-імпортних можливостей та інших парамет-

рів.

Найважливішими параметрами-характеристиками конку- рентоспроможності підприємства, факторами, що впливають на неї є:

1. Конкурентоспроможність продукції.

2. Здатність до адаптації в умовах змін зовнішнього сере- довища. Швидка ж адаптація забезпечується комплексом тех- нічних, технологічних, інтелектуальних, організаційних та економічних характеристик.

Між показниками конкурентоспроможності підприємства і конкурентоспроможності продукції існують:

259

™ Взаємозв’язок і взаємозалежність. Це означає, що кон-

курентоспроможність продукції суттєво впливає на конку- рентоспроможність підприємства, а остання у свою чергу в значній мірі визначає конкурентоспроможність продукції.

™ Відмінності цих категорій. Ними, зокрема, є: а) конку- рентоспроможність продукції визначається для кожного її виду, а конкурентоспроможність підприємства охоплює всю номенклатуру; б) конкурентоспроможність продукції визна- чається в межах порівняно короткого періоду часу, а конку- рентоспроможність підприємства – тривалого; в) рівень кон- курентоспроможності підприємства цікавить насамперед його власника з метою визначення доцільності виробництва в да- них умовах, а споживача не цікавить. Зате споживача ще й як цікавить продукція підприємства, її ціна-якість.

*

В економічній літературі пропонується розрізняти чотири осно-

вні рівні конкурентоспроможності підприємства:

o Перший рівень – менеджери дбають лише про випуск проду-

кції, на споживача не зважають.

o Другий рівень – менеджери прагнуть, щоб продукція під- приємства повністю відповідала стандартам, встановленим конку- рентами.

o Третій рівень – менеджери уже не зважають на стандарти конкурентів, а вже самі потроху стають „законодавцями моди» у галузі.

o Четвертий рівень – коли успіх у конкурентній боротьбі за- безпечує в першу чергу не виробництво, а управління і підприєм- ство повністю стає „законодавцем моди» на даному ринку.

*

Конкурентоспроможність підприємства у свою чергу виз-

начає конкурентностійкість підприємства.

2

6

0

Конкурентностійкість підприємства – це стабіль- ність становища на ринку в часі одного виробника щодо іншого, або – це потенційні можливості підпри- ємства з випуску конкурентоспроможної продукції.

Методи визначення конкурентоспроможності підприємства:

1. Методи, побудовані на основі теорії міжнародного поділу пра- ці (теорія порівняльних переваг). Виявляють порівняльні переваги підприємства, які б забезпечили нижчі витрати ніж у конкурентів.

2. Методи побудовані на основі теорії ефективної конкуренції:

а) структурний підхід до визначення конкурентоспроможності підприємства – за рівнем монополізації, тобто за рівнем концентра- ції капіталу, за бар’єрами входу у галузь тощо;

б) функціональний підхід – мається на увазі, що конкуренто- спроможність підприємства вища там, де краще організовано виро- бництво, збут, управління фінансами і таке інше.

3. Методи, побудовані на основі теорії рівноваги фірми і галузі

А.Маршалла та теорії факторів виробництва. Звідси рівновага – це відсутність бажання у підприємства змінювати обсяги виробництва, переходити у інший стан. А відтак критерієм конкурентоспромож- ності підприємства є наявність на підприємстві факторів вироб- ництва, що можуть бути використані з вищою ніж у конкурентів продуктивністю. (Показники у межах теорії рівноваги: відносна вартість ресурсів, обладнання, процентна ставка за кредити, від- носна зарплата тощо).

4. Методи, що побудовані на залежності конкурентоспромож- ності підприємства від якості продукції, або якості і ціни. Що вища якість і нижча ціна товару, тим вища його конкурентоспроможність (формула 8.1), а, значить, і конкурентоспроможність підприємства.

5. Оцінка за якістю продукції методом складання профілів, ана- логічно складанню профілю підприємства при оцінці його середо- вища. Лише в даному разі замість показників середовища оцінюють різні критерії задоволення споживачів.

6. Матричні методи, побудовані на ЖЦТ.

7. Метод інтегральної оцінки, де інтегральний показник конку- рентоспроможності підприємства містить два критерії: ступінь за- доволення потреб споживачів і ефективність виробництва.

261

Спільний недолік всіх методів – вони мало пристосовані до умов України, а ефективність їх застосування висока в повноцінній ринковій економіці.

**

Методика визначення конкурентоспроможності підприємства (за Оберемчук В.Ф.).

Спочатку виділяють показники, що беруться до уваги при розрахунку конкурентоспроможності підприємства (табл. 8.1).

Зрозуміло, відбираються найсуттєвіші показники, які ха- рактеризують конкурентноспроможність підприємства якнай- повніше, оскільки йдеться про розрахунок комплексного пока- зника. Тобто відбирають такі показники, які характеризують підприємство за всіма аспектами діяльності.

Таблиця 8.1.

	Шифр п-ка	Зміст показника
I II.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10	Конкурентоспроможність продукції (за наведеною методикою) Показники, що характеризують фінансовий стан підприємства: Коефіцієнт автономії (рекомендоване значення 0.5); Коефіцієнт мобільності коштів (рекомендоване значення 0.5); Відношення власного капіталу до д/термінової заборгованості (0.4); Коефіцієнт покриття (рекомендований норматив 2.0); Коефіцієнт абсолютної ліквідності (рекомендований норматив 0.3); Коефіцієнт оборотності власних обігових коштів; Коефіцієнт заборгованості; Рівень стійкості; Коефіцієнт ризику; Ефективність активів.

Показники для розрахунку конкурентоспроможності підприємства

Гру-

па

п-ків

262

III.		Показники, що характеризують ефективність просування і збуту
	11	Рентабельність продаж;
	12	Коефіцієнт затовареності готовою продукцією;
	13	Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей;
	14	Коефіцієнт ефективності реклами і способів стимулювання збуту;
	15	Економічна ефективність експорту.
IV.		Показники, що характеризують ефективність виробництва:
	16	Витрати на виробництво одиниці продукції (собівартість);
	17	Рентабельність продукції;
	18	Коефіцієнт спеціалізації виробництва;
	19	Коефіцієнт тривалості виробничого циклу товару;
	20	Коефіцієнт стабільності номенклатури;
	21	Коефіцієнт використання прогресивних методів контролю якості;
	22	Коефіцієнт використання передових форм організації виробництва;
	23	Коефіцієнт використання передових форм організації праці;
	24	Коефіцієнт якості управління (наявність оргтехніки т.д.);
V.		Показники, що характеризують конкурентний потенціал підприємства (кокурентностійкість):
	25	Фондовіддача;
	26	Продуктивність праці;
	27	Енергомісткість;
	28	Ефективність технології виробництва;
	29	Ефективність інформаційних ресурсів;
	30	Ефективність заходів підвищення творчої активності персоналу;
	31	Коефіцієнт гнучкості.
VI.		Показники, що характеризують екологічність виробництва:
	32	Зменшення обсягів стічних вод;
	33	Зменшення викидів шкідливих речовин у атмосферу;
	34	Зменшення площ під відходами т.д.
VII.		Показники соціальної ефективності:
	35	Професійно-кваліфікаційна структура кадрів;
	36	Мобільність кадрів;
	37	Поліпшення умов праці і охорони здоров’я.
VIII		Імідж підприємства ( експертна оцінка за балами)
	38	Імідж керівника;
	39	Імідж персоналу;
	40	Якість обслуговування;
	41	Досконалість офісу.

263

Далі по кожному показнику експерти вираховують коефі-

цієнти вагомості.

Коефіцієнт вагомості кожного показника визначають мето- дом попарних порівнянь (показника підприємства і конку- рента) за допомогою шкали перетворення якісних оцінок переваги одного параметру перед іншим в кількісні оцінки (бали) (табл. 8.2).

Таблиця 8.2.

Шкала перетворення якісних показників у кількісні

Якісна оцінка	Кількісна оцінка (в балах)
Обидва порівнювані показники збігаються Перший показник дещо перевищує другий Перший показник перевищує другий Перший показник набагато перевищує другий	1 2 3 4

Розрахунок коефіцієнтів вагомості по кожній із восьми груп показників конкурентоспроможності підприємства про- водять так (див. табл. 8.3):

Зведені дані для розрахунку коефіцієнтів вагомості

Таблиця 8.3.

кожної групи показників конкурентоспроможності підприємства

Групи показ - ників	П1 К/спро -мож- ність продук -ції	П2 Фінан совий стан п-ва	П3 Ефек - тив - ність збуту	П4 Ефек- тив - ність вироб- ництва	П5 Конку- рент- ний потен- ціал	П6 Еколо- гічні- сть вироб- ництва	П7 Соці- альна ефек- тив- ність	П8 Імідж під- приєм- ства
П1	1	2/1	2/1	2/1	2/1	4/1	4/1	2/1
П2	1/2	1	3/1	1/2	2/1	3/1	3/1	2/1
П3	1/2	1/3	1	1/3	1/2	3/1	3/1	1/2
П4	1/2	2/1	3/1	1	2/1	3/1	3/1	2/1
П5	1/2	1/2	2/1	1/2	1	3/1	3/1	2/1
П6	1/4	1/3	1/3	1/3	1/3	1	2/1	2/1
П7	1/4	1/3	1/3	1/3	1/3	1/2	1	1/2
П8	1/2	1/2	2/1	1/2	1/2	1/2	2/1	1

< Спочатку показники кожного рядка сумують ( ∑ рядка n ).

^{Наприклад, ∑ рядка П}₂ ^{= 0.5+1+3+0.5+2+3+3+2 = 15}

264

< Потім визначають загальну суму всіх восьми рядків.

У нашому прикладі: ∑ заг. = П₁ =П₂+...+П₈ = 89.83

< Визначають коефіцієнт вагомості кожного рядка,

сиріч кожної групи показників: П_j = ∑_j ряд. / ∑ заг.

^{Наприклад, для рядка П}₂ ^{він буде: П}₂ ^{= 15.00 / 89.83 = 0.14.}

< Нарешті розраховують інтегральний показник

конкурентоспроможності підприємства (Кі), як середня геометрична з групових показників за формулою:

Кі = ⁸ 0.22П₁·0.14П₂·0.10П₃·0.19П₄·0.14П₅·0.07П₆·0.04П₇·0.10П₈

265