375 Суб’єктивні джерела-мотиви нових ідей для місії, цілей, стратегії

Додаток Р

Стратегія виживання

Реструктуриза- ція майнового комплексу

Маркетингові дослідження

Пошук стратегічного партнера

Пошук стратегічного інвестора

Зниження навантаження на прибуток

Зниження вироб-чих витрат

Виділення

СЗГ

Формуваня портфеля замовлень

Фінансові ресурси

Реструктуризація виробничого комплексу

Пошук джерел фінансування

Організація стратегі-

чних бізнес-центрів

Реалізація частини

майна

Пошук додаткового

прибутку

Кредити і інші

запозичення

Прямі

інвестиції

Емісія

акцій

Емісія інших

цінних паперів

Власних Позичених Залучених

Фінансово-економічна стабілізація підприємства

Схема стратегії виживання

376

Додаток С

Функціональний синергізм між різними групами галузей

Групи існуюючих галузей	Функціональний підрозділ	Групи нових галузей
		ВПК	В-во засобів виробництва	В-во товарів споживання
ВПК В-во засобів виробництва Виробництво товарів споживання	ЗУ ДР В М ЗУ ДР В М ЗУ ДР В М	Високий Високий Високий Високий Високий Середній Низький Низький Від’ємний Низький Від’ємний Від’ємний	Низький Середній Низький Низький Високий Високий Високий Високий Низький Низький Низький Низький	Від’ємний Низький Від’ємний Від’ємний Середній Низький Низький Низький Високий Високий Високий Високий

Позначення: ЗУ – загальне управління (менеджмент) В – виробництво

ДР – дослідження і розробки М – маркетинг

Додаток Т

Характеристика конкурентних і підприємницьких факторів, що діють на підприємство

Характеристика впливу факторів	Фактори
	при конкурентній поведінці	при підприємницькій пов-ці
1. Частота	Серійність і послідовність	Випадковість, епізодичність
2. Направленість змін	Є продовженням минулого	Нові
3. Зміни по відношенню до минулого	Незначні	Значні
4. Можливість звертатись до традиційного досвіду	Велика	Низька
5. Знання проблеми	Зв’язані з досвідом	Нові
6. Ціна інформації	Изька	Висока
7. Структура проблем	Добре структурована	Слабо структурована
8. Передбачуваність результату	Ризик і невизначеність	Часткове і повне незнання
9. Ризик	Низький або середній	Середній або високий і дуже високий

377