- •Стратегія підприємства
- •1.1. Еволюція систем планування розвитку підприємства
- •1.2. Поняття «стратегія підприємства». Необхідність її формування. Предмет вивчення стратегії підприємства. Cтратегічний контекст у діяльності підприємства
- •1.3. Ієрархія та етапи формування стратегії підприємства
- •2 Підприємства
- •1.4. Організація розробки стратегії підприємства
- •5. Корпоративна (портфельна) стратегія
- •Навчальний тренінг тема № 1
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •2. Які фази еволюційного розвитку системи планування Ви знаєте?
- •3. Тести
- •1.04. Що не входить у визначення «стратегія підприємства»:
- •1.05. Яка стратегія займає найвище місце в ієрархії стратегій:
- •1.08. На що спрямована конкурентна стратегія:
- •1.17. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •2.1. Загальні поняття про середовище підприємства
- •Підприємство Внутрішнє середовище:
- •2.2. Діагностика і прогноз макросередовища
- •4. Розвиток
- •2.3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- •2.3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти) Загальні поняття і визначення
- •Аналіз галузі
- •1. Спочатку визначають основні конкурентні сили у галузі.
- •Визначення кфу умовного м’ясокомбінату
- •Боротьбі? (конкурентні переваги, конкурентне середовище
- •2.3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- •2.3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- •2.3.4. Аналіз впливу постачальників
- •Примірна схема аналізу мікросередовища умовного підприємства – м’ясокомбінату
- •2.4. Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища
- •Навчальний тренінг тема № 2
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •2.02. Макросередовище впливає на економіку підприємства:
- •2.03. Мікросередовище впливає на економіку підприємства:
- •2.05. Конкурентна позиція підприємства в галузі залежить:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •Тема 3.
- •3.1. Системний функціональний аналіз внутрішнього стану підприємства
- •3.2. Джерела і способи діагностики. Декомпозиція функцій та цілей
- •3.3. Оцінка середовища підприємства в цілому.
- •Складання і оцінка профілю середовища підприємства
- •Оцінка впливу чинників середовища на підприємство (за Дж. Вільсоном)
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •3.08. Як називають процес виділення в складі підприємства, як системи,
- •3.11. Проблемний аналіз внутрішнього середовища підприємства означає:
- •3.12. Функціонально-цільовий аналіз внутрішнього середовища – це:
- •3.17. Яке співвідношення між поняттями „слабка сторона» і „стратегіч-
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •Вправа № 3.02
- •Вправа № 3.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •4.1. Місія підприємства.
- •4.2.Цілі підприємства, їх класифікація та рангування
- •Вища ціль - мета
- •2. Соціальні цілі
- •3. Духовні цілі
- •Види зв’язків між цілями
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 4.01
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •5.1. Поняття про корпоративну стратегію підприємства
- •5.2. Поняття про стратегічний аналіз і його методи
- •Метод розриву
- •Ιι етап
- •Крива досвіду (аналіз динаміки витрат)
- •Витрати
- •Обсяг виробництва
- •Модель життєвого циклу товару на ринку (аналіз динаміки ринку)
- •Збут Прибуток
- •Модель „продукт-ринок»
- •5.3. Портфельна стратегія і портфельний аналіз
- •I. Перший компонент – географічний вектор росту,
- •5.4. Ефект синергізму і його використання в портфельному аналізі
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •5.13. Стратегічна альтернатива „ліквідація бізнесу» означає:
- •5.17. Модель жцт демонструє залежність між:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 5.01
- •Вправа № 5.02
- •Вправа № 5.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •6.1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- •6.2. Матриця Бостонської консультаційної групи (бкг) „зростання-частина ринку»
- •Аналіз портфеля бізнесів підприємства за матрицею бкг і вибір стратегії
- •6.3. Багатофакторна портфельна матриця
- •Низька Середня Висока Конкурентоспроможність підприємства
- •Примірна оцінка і визначення рейтингу привабливості ринку (галузі) для певної соб підприємства
- •6.4. Матриця адл (фірми Артура д.Літла)
- •I. На першому етапі оцінюють стан галузей (ринків, секто-
- •II. На другому етапі оцінюють конкурентну позицію кожної
- •Характеристика конкурентних позицій соб
- •6.5. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства Матриця Ансоффа
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •6.03. За портфельною матрицею бкг позиція бізнесу «корова» означає:
- •6.04. За портфельною стратегією бкг позиція бізнесу «знак запитання»
- •6.12. На осях двовимірних матриць переважно відкладають:
- •6.13. Відносна частка ринку підприємства чи соб свідчить:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 6.01
- •Вправа № 6.02
- •Вправа № 6.03
- •Вправа № 6.04
- •Вправа № 6.05
- •Вправа № 6.06
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •7.1. Поняття про диверсифікацію діяльності підприємства
- •7.2. Умови і причини диверсифікації підприємства
- •7.3. Варіанти і критерії диверсифікації
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •7.03. Конкурентна стратегія диференціації товару означає:
- •4. У розбазарюванні ресурсів?
- •2. Дешевша, менш складна і ризикована;
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Теми рефератів
- •6. Рекомендована література
- •8.1. Поняття про конкурентні стратегії підприємства і їх види
- •8.2.1. Стратегія лідерства за витратами
- •8.2. Концепція ланцюга цінностей підприємства
- •8.2.2. Стратегія широкої диференціації
- •8.2.3. Стратегія оптимальних витрат
- •8.2.4. Стратегія ринкової ніші (сфокусована стратегія)
- •8.2.5. Стратегія упередження
- •8.3. Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства
- •8.3.1. Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції:
- •8.3.2. Конкурентоспроможність підприємства
- •8.4. Формування конкурентної стратегії:
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •15. Розкрийте суть конкурентоспроможності підприємства, її фак-
- •16. Охарактеризуйте методику визначення конкурентоспроможно-
- •17. Охарактеризуйте етапи і складові процесу формування конку-
- •3. Тести
- •8.06. Диференціація, як конкурентна стратегія означає:
- •8.18. Що не включається в поняття стратегії ринкової ніші:
- •8.23. Конкурентоспроможність товару обернено пропорційна:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •14. Яким повинен бути сегмент ринку для більшості конкурентів,
- •5. Вправи Вправа № 8.01
- •Вправа № 8.02
- •Вправа № 8.03
- •Вправа № 8.04
- •Вправа № 8.05
- •Вправа № 8.06
- •Вправа № 8.07
- •Вправа № 8.08
- •Вправа № 8.09
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •9.1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- •9.2 Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •9.2.1. Маркетингова стратегія
- •9.2.2. Виробнича (операційна) стратегія
- •9.2.3. Стратегія персоналу
- •9.2.4. Фінансова стратегія підприємства
- •9.2.5. Стратегія наукових досліджень і науково- конструкторських робіт (нднкр)
- •9.2.6. Інші функціональні стратегії підприємства
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •9.10. Що не є складовою маркетингової стратегії:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 9.01
- •Вправа № 9.02
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •8. Рекомендована література
- •Тема 10
- •10.1. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- •Стратегії великих підприємств
- •10.2. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- •Імовірні сценарії розвитку подій у середовищі м’ясокомбінату
- •10.3. Завершення формування та декомпонування стратегії підприємства
- •10.4. Організація виконання стратегії підприємства
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •10.03. Сценарій розвитку подій при стратегічному плануванні означає:
- •10.08. Стратегія малого підприємства „копіювання» означає:
- •10.10. Стратегію середнього підприємства „лідерство у ніші»
- •10.18. За рівнем управління стратегії декомпонуються так:
- •10.21. Що не включає в себе поняття „стратегічний проект»:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 10.01
- •Вправа № 10.02
- •Вправа № 10.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •Додатки
- •I. Чинники вибору:
- •II. Обмеження:
- •III. Критерії:
- •Стратегія
- •Додаток з
- •375 Суб’єктивні джерела-мотиви нових ідей для місії, цілей, стратегії
- •Характеристика конкурентних і підприємницьких факторів, що діють на підприємство
- •Глосарій
- •Список використаної літератури
- •Тема 1 Стратегія підприємства: поняття, необхідність, предмет вивчення та організація розробки.............................................................3
- •Тема 2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства.................................33
- •Тема 3 Діагностика внутрішнього стану і комплексний аналіз
- •Тема 4 Формування місії та цілей підприємства.......................................106
- •Тема 5. Корпоративна (загальна) стратегія підприємства......................127
- •Тема 6 Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства......................................................................................169
- •Саєнко Михайло Григорович Стратегія підприємства
9.2.2. Виробнича (операційна) стратегія
Виробнича стратегія – це така функціональна стратегія, яка забезпечує досягнення певних рівнів розвитку виробництва (по обсягах, номенклатурі, яко- сті, ефективності, технології) відповідно до вимог кор.- поративної, конкурентних і функціональних стратегій, особливо маркетингової.
**
Основні завдання виробничої стратегії можна звести до наступних:
A планування виробництва відповідно до корпоративної,
конкурентних і функціональних стратегій підприєм-
ства;
A створення системи контролю за реалізацією виробни-
чих планів і завдань по стратегічних строках;
A раціональне використання виробничих фондів, зростан-
ня фондовіддачі;
A раціональне використання особистого фактору вироб-
ництва і зростання продуктивності праці;
A систематичне оновлення техніки і обладнання;
A оновлення технологій, постійне освоєння ресурсозбері-
гаючих технологій;
A вдосконалення організації виробництва;
A вдосконалення організації праці її і її оплати;
A покращення умов праці;
A економія ресурсів, зниження собівартості продукції;
A інтенсифікація виробництва;
A розвиток мотиваційних механізмів і інші завдання.
**
Фактори, що впливають на формування виробничої стратегії:
289
· вимоги корпоративної, бізнесової і функціональних
стратегій, в першу чергу маркетингової;
· наявні ресурси, їх якість і джерела їх поповнення в пер-
спективі;
· угоди, замовлення на продукцію;
· технологічний рівень і можливості модернізації;
· рівень персоналу управління і трудових ресурсів та
можливості його підвищення;
· гнучкість виробництва, швидкість переобладнання на
випуск нової продукції різної кількості і якості;
· організаційна структура управління та культура;
· природно - географічні умови та інші фактори.
**
Залежно від стану середовища, конкурентної і маркетинго- вої стратегій, можливі наступні альтернативні виробничі стратегії:
1. Повне задоволення попиту – стратегія, що передбачає виробляти стільки, скільки потребує ринок. А оскільки ринок коливається, то і виробництво при такій стратегії піддається суттєвому коливанню, що тягне за собою відомі труднощі: затрати високі, значні запаси готової продукції на складах т.д
2. Орієнтація на середній попит. При такій стратегії в періоди скорочення попиту запаси на складах суттєво зроста- ють, зате в періоди зростання попиту він відразу задовольня- ється за рахунок цих запасів.
3. Орієнтація на мінімальний попит – запаси нереалізо- ваної продукції відсутні, зате можливе недовантаження поту- жностей, коливання виробництва і таке інше.
4. Орієнтація на повне використання виробничого по- тенціалу з врахуванням його постійного вдосконалення (мо- дернізації, технічного переоснащення, реконструкції, т.д.). Поряд з високою віддачею ресурсів, можливі значні запаси на складах в періоди спаду попиту.
290
5. Створення нового або частково нового виробництва
– на вимогу корпоративної чи конкурентної стратегії.
6. Орієнтація на суттєві зміни технології – якщо існу- юча явно застаріла, а конкурентні стратегії вимагають її онов- лення.
7. Суттєві зміни в організації виробництва – знову ж таки на вимогу корпоративної чи конкурентних стратегій (зміна спеціалізації, конверсія, диверсифікація, оптимізація розміщення виробництва по підрозділах і в географічному плані тощо), що тягнуть за собою радикальні зміни в номен- клатурі, обсягах виробництва і т.д.
**
Приклади
Для прикладу, розробляючи виробничу стратегію м’ясокомбі-
нату варто сконцентруватися на наступних проблемах.
• Прогнозування розвитку сировинної зони відповідно до пот- реб ринку і вибраної альтернативної виробничої стратегії. Йдеться про збереження існуючої зони і її розширення за рахунок створення додаткової мережі заготівельних баз з врахуванням ефективності перевезень. Розрахунок потенціальних можливостей виробників си- ровини, форм заготівель і способів взаємовідносин т.д.
• Вибір і характеристика процесу виробництва, зокрема, вибір ступеня механізації і автоматизації на окремих ділянках технологіч- ного процесу, методи і технології переробки, ступінь спеціалізації праці робітників на окремих етапах, розміщення старих і нових по- тужностей, ступінь залучення обслуговуючих виробництв зі сторо- ни тощо.
• Розташування виробничих підрозділів і допоміжних служб. Можливо є сенс наблизити забій худоби і первинну переробку туш до місць масових заготівель у віддалених районах і таке інше.
• Вибір принципів проектування робіт. Оскільки технологіч- ний процес вимагає і творчої, і фізичної праці, слід враховувати як принципи економічної ефективності так і поведінкові, соціальні принципи. Ці два аспекти не повинні суперечити один одному. Йде- ться, отже, про соціально-технічний підхід, який передбачає роботу з певною напругою, але з елементами різноманітності, а для спеці-
291
алістів – і творчості; роботу що містить певну залежність між ре-
зультатами та вкладом і соціальною активністю особистості тощо.
• Нормування виробництва і праці. Дуже важливо користува- тися не лише типовими нормативами, а, виходячи з конкретних умов виробництва, виробляти власні норми витрат ресурсів і норми праці (крім законодавчо визначених, зрозуміло).
• Календарно-оперативне планування – особливо важливе. Підходів тут може бути безліч. Але при цьому слід пам’ятати про два головних завдання: а) забезпечити своєчасне отоварення замов- лень згідно угод і б) забезпечення рівномірного та максимального завантаження усіх ланок виробництва за найкоротших виробничих циклів. Окремо тут слід зупинитися на проблемах детального пла- нування обсягів виробництва, на управлінні запасами, на управлінні проектами тощо. Наприклад, враховуючи постійну зміну попиту на м’ясопродукти залежно від сезону та передсвяткових днів можна прийняти стратегію „змінні обсяги випуску за незмінної чисельно- сті персоналу». В такому разі в період спаду попиту планують ком- пенсацію простою частини робітників, або переключення їх на інші роботи, а в період підвищеного попиту – понаднормову роботу. Зрозуміло, така стратегія потребує певних затрат, але компенсуєть- ся збереженням кваліфікованого трудового потенціалу, який забез- печує високу продуктивність праці.
• Продумуються проекти по зростанню якості продукції, сис-
тема контролю за реалізацією виробничої стратегії в цілому і ін.