Імовірні сценарії розвитку подій у середовищі м’ясокомбінату

Середовище і його основні показники	Сценарії розвитку подій:
	песимістичний	оптимістичний	найвірогідніший
I. Макросередовище 1. Приріст ВВП 2. Приріст інвестицій 3. Експорт 4. Імпорт 5. Інфляція (річна) 6. Податок на прибуток 7. Амортизаційні норми 8. Нарахування на зарплату 9. Сукупний попит 10. Форс-мажор і т.д. II. Мікросередовище 1. Частка ринку підприємства 2. Кількість клієнтів (основн.) 3. Ціна сировини (за 1т): м’яса ВРХ м’яса свинини 4. Реалізаційна ціна (середня, грн. за кг): ковбасні вироби м’ясо 1 сорт субпродукти і т.д. III. Внутрішнє середовище ...	- 5.0 % - 15.0 % - 3.0 % + 4.5 % 60 % 35 % 15 % 45 % спадний дужевірогідний 5 % 20 17000 20000 10 8 5	+ 4 % +3.0 % + 2.0 % - 1.5 % 20 % 30 % 30 % 35 % зростаючий маловірогідний 20 % 60 8000 10000 25 23 20	+ 1.5 % - 2.0 % - 1.3 % + 0.5 % 30 % 35 % 25 % 37 % стабільно низкий вірогідний 15 % 45 13000 15000 20 18 15

*

328

За даними сценаріями імовірного розвитку подій у середо- вищі підприємства експерти оцінюють альтернативні проекти, розраховують можливі наслідки для підприємства в разі впро- вадження кожного із них та відбирають найоптимальніший варіант, який і стає стратегією підприємства.

*

Сценарій як метод вибору стратегії можна показати на мо-

делі (рис. 10.4).

Загальні положення розробки

Сценарій стратегічного розвитку підприємства

Спеціальні правила проектування

1. Оцінка сучасного

стану підприємства, вста-

новлення тенденцій його економічного розвитку.

2. Визначення суттєвих

чинників стратегії.

3. Підготовка спеціального про-

гнозу про розвиток чинників з невизначеними тенденціями.

4. Розгляд можливих альтернативних стратегій.

5. Оцінка імовірних відхилень від основної ідеї альтернатив- них стратегій при різних

сценаріях розвитку подій

Вибрана оптимальна стратегія

1. Структурування і постановка питання (проблеми,

характеристики).

2. Визначення системи дій, які ведуть до досягнення мети підприємства і показників

можливого стану в майбутньому.

3. Розробка варіантів сценарію майбутнього стану підприємства (песимістичного,

оптимістичного, най вірогіднішого)аналіз їх на необхідну різнорідність і ймовірність настання, прогнозування перспективних показників по

варіантах сценаріїв.

4. Інтерпретація сценаріїв з урахуванням можливих обмежень, перепон, критеріїв.

Введення в аналіз руйнівних подій.

5. Довідка про відібрані сценарії, оцінка

можливих економічних наслідків для підпр-ва

Рис. 10.4. Сценарій, як метод вибору стратегії підприємства

**

В цілому всі елементи процесу вибору стратегії підприємства із альтернативних можна продемонструвати на моделі (див. додаток Б).

329