6.12. На осях двовимірних матриць переважно відкладають:

1. відносні частку ринку і конкурентоспроможність;

2. динаміку ринку і потребу у фінансах;

3. темпи росту чи привабливість ринку і відносну його частку;

4. всі відповіді правильні?

6.13. Відносна частка ринку підприємства чи соб свідчить:

1. про їх фінансовий стан;

2. про динаміку ринку;

3. по їх конкурентоспроможність;

4. про їх прибутковість?

6.14. На осі „темпи зростання ринку» матриці БКГ розмежування між низькими і високими темпами зростання проходить на відмітці:

1. 5;

2. 10;

3. 15;

4. 20?

6.15. Можливі стратегії для „знаків запитань»:

1. ризикувати;

2. збільшення частки ринку і перетворення на „зірки»;

3. для окремих „збирання врожаю» і деінвестування;

4. всі відповіді правильні?

6.16. Можливі стратегії для „зірок»;

1. деінвестування;

2. „збирання врожаю»;

204

3. збільшення частки ринку і оптимізація;

4. збереження частки ринку?

6.17. Можливі стратегії для „корів»:

1. „збирання врожаю» для слабких;

2. збереження частки ринку;

3. отримання максимальної вигоди;

4. всі відповіді правильні?

6.18. Можливі стратегії для „собак»:

1. піти з ринку;

2. „збирання врожаю»;

3. деінвестування;

4. всі відповіді правильні?

6.19. Що не є недоліком матриці БКГ:

1. надто приблизно оцінюються можливості СОБ;

2. низькі можливості балансування портфеля бізнесів з точки зору фінансування;

3. труднощі у визначенні темпів розвитку ринку і його частки, що належить СОБ;

4. надмірна спрощеність, а тому ряд чинників залишаються поза аналізом?

6.20. Скільки чинників привабливості галузі і конкурентної позиції СОБ

(КФУ) може братися до уваги при використання матриці Мак-Кінсі:

1. два;

2. чотири;

3. дев’ять;

4. безліч?

6.21. Які розрахунки експертів відкладаються на осях матриці Мак-Кінсі:

1. сума добутків ваги кожного чинника на його оцінку;

2. оцінку експертами прояву чинників у перспективі;

3. вагу кожного чинника для діяльності СОБ;

4. всі відповіді правильні?

6.22. Матриця АДЛ демонструє залежність:

1. між привабливістю ринку і конкурентоспроможністю СОБ;

2. між динамікою ринку і часткою на ньому СОБ;

3. між темпами росту ринку і конкурентоспроможністю СОБ;

4. між конкурентною позицією СОБ і фазою життєвого циклу галузі?

6.23. Конкурентну позицію СОБ для матриці АДЛ можна визначити:

1. за певною (примірною) характеристикою конкурентних позицій СОБ;

2. за формулою для аналогічної дії з матриці Мак-Кінсі;

205

3. за методикою матриці Мак-Кінсі для аналогічної дії;

4. всі відповіді підходять?

6.24. Особливою заслугою фірми АДЛ для вдосконалення матричних методів формування корпоративної стратегії є:

1. виділення 24 так званих уточнених стратегій;

2. розробка рекомендованих стратегій залежно від квадранту перебування СОБ на матриці АДЛ;

3. розробка формули розрахунку позиції СОБ

на матриці АДЛ;

4. правильні відповіді 1 і 2?