- •Стратегія підприємства
- •1.1. Еволюція систем планування розвитку підприємства
- •1.2. Поняття «стратегія підприємства». Необхідність її формування. Предмет вивчення стратегії підприємства. Cтратегічний контекст у діяльності підприємства
- •1.3. Ієрархія та етапи формування стратегії підприємства
- •2 Підприємства
- •1.4. Організація розробки стратегії підприємства
- •5. Корпоративна (портфельна) стратегія
- •Навчальний тренінг тема № 1
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •2. Які фази еволюційного розвитку системи планування Ви знаєте?
- •3. Тести
- •1.04. Що не входить у визначення «стратегія підприємства»:
- •1.05. Яка стратегія займає найвище місце в ієрархії стратегій:
- •1.08. На що спрямована конкурентна стратегія:
- •1.17. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •2.1. Загальні поняття про середовище підприємства
- •Підприємство Внутрішнє середовище:
- •2.2. Діагностика і прогноз макросередовища
- •4. Розвиток
- •2.3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- •2.3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти) Загальні поняття і визначення
- •Аналіз галузі
- •1. Спочатку визначають основні конкурентні сили у галузі.
- •Визначення кфу умовного м’ясокомбінату
- •Боротьбі? (конкурентні переваги, конкурентне середовище
- •2.3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- •2.3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- •2.3.4. Аналіз впливу постачальників
- •Примірна схема аналізу мікросередовища умовного підприємства – м’ясокомбінату
- •2.4. Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища
- •Навчальний тренінг тема № 2
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •2.02. Макросередовище впливає на економіку підприємства:
- •2.03. Мікросередовище впливає на економіку підприємства:
- •2.05. Конкурентна позиція підприємства в галузі залежить:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •Тема 3.
- •3.1. Системний функціональний аналіз внутрішнього стану підприємства
- •3.2. Джерела і способи діагностики. Декомпозиція функцій та цілей
- •3.3. Оцінка середовища підприємства в цілому.
- •Складання і оцінка профілю середовища підприємства
- •Оцінка впливу чинників середовища на підприємство (за Дж. Вільсоном)
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •3.08. Як називають процес виділення в складі підприємства, як системи,
- •3.11. Проблемний аналіз внутрішнього середовища підприємства означає:
- •3.12. Функціонально-цільовий аналіз внутрішнього середовища – це:
- •3.17. Яке співвідношення між поняттями „слабка сторона» і „стратегіч-
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •Вправа № 3.02
- •Вправа № 3.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •4.1. Місія підприємства.
- •4.2.Цілі підприємства, їх класифікація та рангування
- •Вища ціль - мета
- •2. Соціальні цілі
- •3. Духовні цілі
- •Види зв’язків між цілями
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 4.01
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •5.1. Поняття про корпоративну стратегію підприємства
- •5.2. Поняття про стратегічний аналіз і його методи
- •Метод розриву
- •Ιι етап
- •Крива досвіду (аналіз динаміки витрат)
- •Витрати
- •Обсяг виробництва
- •Модель життєвого циклу товару на ринку (аналіз динаміки ринку)
- •Збут Прибуток
- •Модель „продукт-ринок»
- •5.3. Портфельна стратегія і портфельний аналіз
- •I. Перший компонент – географічний вектор росту,
- •5.4. Ефект синергізму і його використання в портфельному аналізі
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •5.13. Стратегічна альтернатива „ліквідація бізнесу» означає:
- •5.17. Модель жцт демонструє залежність між:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 5.01
- •Вправа № 5.02
- •Вправа № 5.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •6.1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- •6.2. Матриця Бостонської консультаційної групи (бкг) „зростання-частина ринку»
- •Аналіз портфеля бізнесів підприємства за матрицею бкг і вибір стратегії
- •6.3. Багатофакторна портфельна матриця
- •Низька Середня Висока Конкурентоспроможність підприємства
- •Примірна оцінка і визначення рейтингу привабливості ринку (галузі) для певної соб підприємства
- •6.4. Матриця адл (фірми Артура д.Літла)
- •I. На першому етапі оцінюють стан галузей (ринків, секто-
- •II. На другому етапі оцінюють конкурентну позицію кожної
- •Характеристика конкурентних позицій соб
- •6.5. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства Матриця Ансоффа
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •6.03. За портфельною матрицею бкг позиція бізнесу «корова» означає:
- •6.04. За портфельною стратегією бкг позиція бізнесу «знак запитання»
- •6.12. На осях двовимірних матриць переважно відкладають:
- •6.13. Відносна частка ринку підприємства чи соб свідчить:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 6.01
- •Вправа № 6.02
- •Вправа № 6.03
- •Вправа № 6.04
- •Вправа № 6.05
- •Вправа № 6.06
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •7.1. Поняття про диверсифікацію діяльності підприємства
- •7.2. Умови і причини диверсифікації підприємства
- •7.3. Варіанти і критерії диверсифікації
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •7.03. Конкурентна стратегія диференціації товару означає:
- •4. У розбазарюванні ресурсів?
- •2. Дешевша, менш складна і ризикована;
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Теми рефератів
- •6. Рекомендована література
- •8.1. Поняття про конкурентні стратегії підприємства і їх види
- •8.2.1. Стратегія лідерства за витратами
- •8.2. Концепція ланцюга цінностей підприємства
- •8.2.2. Стратегія широкої диференціації
- •8.2.3. Стратегія оптимальних витрат
- •8.2.4. Стратегія ринкової ніші (сфокусована стратегія)
- •8.2.5. Стратегія упередження
- •8.3. Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства
- •8.3.1. Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції:
- •8.3.2. Конкурентоспроможність підприємства
- •8.4. Формування конкурентної стратегії:
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •15. Розкрийте суть конкурентоспроможності підприємства, її фак-
- •16. Охарактеризуйте методику визначення конкурентоспроможно-
- •17. Охарактеризуйте етапи і складові процесу формування конку-
- •3. Тести
- •8.06. Диференціація, як конкурентна стратегія означає:
- •8.18. Що не включається в поняття стратегії ринкової ніші:
- •8.23. Конкурентоспроможність товару обернено пропорційна:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •14. Яким повинен бути сегмент ринку для більшості конкурентів,
- •5. Вправи Вправа № 8.01
- •Вправа № 8.02
- •Вправа № 8.03
- •Вправа № 8.04
- •Вправа № 8.05
- •Вправа № 8.06
- •Вправа № 8.07
- •Вправа № 8.08
- •Вправа № 8.09
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •9.1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- •9.2 Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •9.2.1. Маркетингова стратегія
- •9.2.2. Виробнича (операційна) стратегія
- •9.2.3. Стратегія персоналу
- •9.2.4. Фінансова стратегія підприємства
- •9.2.5. Стратегія наукових досліджень і науково- конструкторських робіт (нднкр)
- •9.2.6. Інші функціональні стратегії підприємства
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •9.10. Що не є складовою маркетингової стратегії:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 9.01
- •Вправа № 9.02
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •8. Рекомендована література
- •Тема 10
- •10.1. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- •Стратегії великих підприємств
- •10.2. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- •Імовірні сценарії розвитку подій у середовищі м’ясокомбінату
- •10.3. Завершення формування та декомпонування стратегії підприємства
- •10.4. Організація виконання стратегії підприємства
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •10.03. Сценарій розвитку подій при стратегічному плануванні означає:
- •10.08. Стратегія малого підприємства „копіювання» означає:
- •10.10. Стратегію середнього підприємства „лідерство у ніші»
- •10.18. За рівнем управління стратегії декомпонуються так:
- •10.21. Що не включає в себе поняття „стратегічний проект»:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 10.01
- •Вправа № 10.02
- •Вправа № 10.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •Додатки
- •I. Чинники вибору:
- •II. Обмеження:
- •III. Критерії:
- •Стратегія
- •Додаток з
- •375 Суб’єктивні джерела-мотиви нових ідей для місії, цілей, стратегії
- •Характеристика конкурентних і підприємницьких факторів, що діють на підприємство
- •Глосарій
- •Список використаної літератури
- •Тема 1 Стратегія підприємства: поняття, необхідність, предмет вивчення та організація розробки.............................................................3
- •Тема 2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства.................................33
- •Тема 3 Діагностика внутрішнього стану і комплексний аналіз
- •Тема 4 Формування місії та цілей підприємства.......................................106
- •Тема 5. Корпоративна (загальна) стратегія підприємства......................127
- •Тема 6 Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства......................................................................................169
- •Саєнко Михайло Григорович Стратегія підприємства
Навчальний тренінг тема № 1
1. Основні поняття
Планування. Фази еволюційного розвитку планування: поточне планування, екстраполяційне планування, стратегічне планування, стратегічне управління. Стратегія. Стратегія підприємства. Страте- гічні зміни. Стратегічний контекст діяльності підприємства. Пред- мет дисципліни „Стратегія підприємства». Ієрархія стратегій. Муль- тибізнесові і однобізнесові підприємства. Корпоративна (загальна, портфельна) стратегія. Конкурентні (ділові, бізнесові) стратегії. Функціональні стратегії. Операційні стратегії. Добір людей для стратегічного управління. Конкурентна поведінка. Підприємницька поведінка. Типи організаційної культури і здібностей керівництва: стабільний, реагуючий, очікуючий, ініціативний. Організаційні структури управління (ОСУ). Стратегічні ОСУ. Стратегічна інфор- мація.
2. Контрольні запитання
1. Що слід розуміти під плануванням виробничої діяльності?
2. Які фази еволюційного розвитку системи планування Ви знаєте?
Охарактеризуйте їх.
3. Що слід розуміти під стратегічним плануванням, коли і чому воно вникло в процесі еволюційного розвитку системи планування?
4. Що таке політика підприємства, його тактика, програми, правила і процедури?
26
5. Що таке стратегія підприємства, її основні визначення?
6. Чим викликана необхідність розробки стратегії?
7. Що таке стратегічний контекст підприємства?
8. В чому полягає предмет вивчення стратегії підприємства,
необхідність, мета і завдання курсу?
9. Які основні рівні ієрархії стратегій в однобізнесових і мультибізнесових підприємствах Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.
10. Які основні етапи формування стратегії підприємства Ви знаєте?
Охарактеризуйте їх.
11. Що слід змінити в практиці добору персоналу і перевірки виконання при переході до стратегічного планування?
12. Яка різниця між конкурентною і підприємницькою поведінкою кадрів?
13. Що слід змінити в організаційній структурі управління підприємством при переході до стратегічного планування?
14. У чому суть інформаційно-аналітичного забезпечення розробки
стратегії?
3. Тести
1.01. Яке твердження найбільш точно визначає предмет дисципліни
«Стратегія підприємства»:
1) способи формування довгострокових цілей;
2) оцінювання потенційних можливостей підприємства;
3) методологія формування і досягнення довгострокових цілей в умовах мінливого середовища;
4) вивчення сильних і слабких сторін підприємства?
1.02. Стратегічне планування на відміну від стратегічного управління є процесом:
1) організаційним;
2) психологічним;
3) довгостроковим;
4) аналітичним?
1.03. Яка з перерахованих ознак відповідає етапу стратегічного планування:
1) відхід від уяви, що майбутнє підприємства має бути кращим, ніж сьогодні;
2) планування від досягнутого рівня;
27
3) контроль за відхиленнями;
4) в основі планування – екстраполяційні прогнози?
1.04. Що не входить у визначення «стратегія підприємства»:
1) прийняття рішень в умовах неповноти інформації про майбутній стан середовища;
2) визначення місії і цілей підприємства;
3) врахування можливостей підприємства;
4) постійне отримання високих прибутків?