1.3 Состав проекта цеха

Проект предусматривает сооружение нового цеха или его реконструкцию (замену оборудования и технологии), расширение (строительство второй очереди цеха), техническое перевооружение цеха. Вторую очередь цеха обычно сооружают по ранее разработанному проекту; техническое перевооружение предусматривает повышение до современного уровня отдельных объектов и технологических процессов (замену и модернизацию некоторого оборудования, автоматизацию и т. п.).

Проектирование промышленных объектов осуществляют в одну или две стадии: - рабочий проект; либо в две стадии: 1 – проект и 2 – рабочая документация.

Проектирование в одну стадию для несложных объектов, которые будут сооружаться по типовым проектам.

Проектирование ДЦ иСЦ, как крупных и сложных сооружений, осуществляют в две стадии, разрабатывается проект, а затем рабочая документация.

Проект - комплекс технической и технико-экономической документации по всем техническим, организационным, экономическим и социальным вопросам, необходимым для сооружения и последующей эксплуатации цеха. Он состоит из пояснительных записок, чертежей, схем, расчетов и сметной документации

1.4 Технология разработки проекта

При реконструкции предприятия и строительстве цехов заказчиком является дирекция этого предприятия. Генеральным проектировщиком проектный институт черной металлургии ( разрабатывает технологическую часть проекта), который привлекает для разработки отдельных специальных разделов проекта ряд субподрядных проектных организаций. Генеральным подрядчиком - строительная организация (трест, комбинат).

ТЭО строительства - содержит обоснованные решения по следующим вопросам: целесообразности строительства; сортамент продукции и проектная мощность ; обеспечение предприятия сырьем, топливом и электроэнергией и оптимальные схемы снабжения ими; место строительства; оптимальные структура и состав основных цехов; конструкция агрегатов и технология; состав общезаводских служб и вспомогательных цехов; энерго- хозяйство и энерго балансы; генеральный план и транспортные схемы; основные строительные решения и организация строительства; защита окружающей среды; управление производством и автоматизация; экономика строительства и производства, выбор технологии и основных производственных агрегатов, потребность в сырье и энергоресурсах, основные ТЭП строительства и производства.

. Разработку ТЭО ведет генеральный проектировщик , прорабатывают и сопоставляют несколько вариантов проектных решений, оценивая возможности применения различных вариантов цехов-аналогов, различных вариантов обеспечения снабжения предприятия сырьем и энергетическими ресурсами и других решений.

На основании принятых в ТЭО проектных решений составляется сводная смета строительства и реконструкции.

2 Содержание проекта цеха

2.1 Пояснительная записка

В пояснительной записке кратко излагают основные положения проекта: основание для проектирования; краткую характеристику проектируемого объекта: мощность, номенклатура, качества продукции и сырьевой базе; решения по организации производства, труда и управления; численный и квалификационный состав работающих; потребность в воде и энергоресурсах; организацию и сроки строительства; данные по экономике производства, себестоимости продукции, эффективности капитальных вложений; основные решения по генеральному плану, инженерным коммуникациям; использование отходов производства и вторичных энергоресурсов; природоохранные мероприятия; оценку эффективности проектных решений.