3.Характеристика система оплаты труда на оао «бзал»

1. Общие положения.

1.1. Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике.

1.2. Отдел возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от нее приказом директора завода по представлению заместителя директора по производству.

1.3. В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством РБ, руководящими документами министерства и другими нормативными документами, приказами и распоряжениями руководства завода, Правилами внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением, должностными инструкциями работников отдела, требованиями ЕТКС, условиями колдоговора.

2. Основные задачи.

1. Организация труда и заработной платы.

2.2. Обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования заработной платы.

2.3. Соблюдение установленных соотношений между ростом производительности труда и средней заработной платы.

3. Структура .

3.1. Схема организационно-управленческой структуры ООТиЗ прилагается (приложение 1).

3.2.Структуру и штатное расписание отдела утверждает директор завода.

4. Функции.

4.1. В области нормирования труда.

4.1.1. Разработка и внедрение норм затрат труда в заготовительном, механическом, вспомогательном и сборочном производствах и производстве товаров народного потребления, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции.

4.1.2. Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и нормативов.

4.1.3. Пересмотр устаревших норм времени и обслуживания и замена их новыми, более прогрессивными.

4.1.4. Проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени.

4.1.5. Осуществление анализа выполнения действующих норм выработки по цехам, участкам, профессиям рабочих, изучение причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, разработка предложений по устранению этих причин.

4.1.6. Участие в разработке отраслевых межотраслевых норм и нормативов по труду, апробация и внедрение их на предприятии.

4.1.7. Участие по разработке заданий по снижению трудоемкости продукции, контроль за их выполнением.

4.2. В области организации труда.

4.2.1. Организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников завода путем применения фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений и других методов изучения рабочего времени.

4.2.2. Разработка предложений по совершенствованию управления производством, структуры подразделений предприятия, направленных на возможное уменьшение численности и удешевление управленческого аппарата, повышение уровня его использования; осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины.

4.2.3. Участие в разработке рациональных режимов работы, графиков сменности работы бригад, участков , цехов и осуществление контроля за их выполнением.

4.2.4. Разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции.

4.2.5. Осуществление контроля за соблюдением на заводе действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.

4.2.6. Подготовка совместно с профсоюзной организацией и другими подразделениями предприятия проектов коллективных договоров и организация проверки их исполнения.

4.2.7. Участие в проведении аттестации рабочих мест по условиям труда, применяя фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения.

4.3. В области организации заработной платы

4.3.1. Изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, разработка мероприятий по совершенствованию организации заработной платы всех категорий работников завода.

4.3.2. Разработка применительно к конкретным условиям завода положений о премировании работников, осуществление контроля за правильностью их применения.

4.3.3. Осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим.

4.3.4. Проведение анализа организации и структуры заработной платы по подразделениям завода, отдельным категориям и профессиям работников.

4.4. В области планирования труда и заработной платы

4.4.1. Разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по участкам, цехам и заводу в целом в направлении более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижение трудовых затрат на изготовление продукции.

4.4.2. Организация и осуществление совместно с планово-экономическим отделом и бухгалтерией учета и отчетности по труду и заработной плате, проведение анализа отчетности.

4.4.3. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы в цехах, отделах и службах завода; принятие мер по устранению выявленных недостатков.

5. Взаимоотношения ООТиЗ с другими подразделениями завода

5.1.С расчетной группой бухгалтерии

Получает:

• сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих;

• сведения об использовании фонда материального поощрения;

• сведения о натуральных и денежных выплатах сверх фонда заработной платы.

Представляет:

• положение о оплате труда работников завода;

• положение о премировании работников по результатам работы завода;

• утвержденный список рабочих, руководителей и специалистов, которым устанавливаются доплаты по условиям труда.

2. С отделом главного технолога.

Получает:

• комплексный план организационно-технического развития производства;

• технологические процессы изготовления деталей выпускаемых на заводе изделий.