1.6 Характеристика технических служб

Техническая служба на предприятии является самостоятельной структурной единицей.

В 2010 году освоено производство следующих видов новой конкурентно-способной продукции.

-Станок специальный мод.СБ 818 для обработки деталей «Балка надрессорная» вагонных тележек с обеспечением автоматизированного обмера параметров заготовок, по результатам которого происходит автоматическое назначение величин припусков.

-Станки агрегатные мод. АБ 5665, АБ 5666 барабанного типа с механизмом деления барабана на базе зуба «Хирт» для обработки деталей «Рычаг передней подвески».

-Станок специальный мод. СБ 822 для шлифовки торцев пружин.

На высоком уровне в 2010 году осуществлялось реальное сотрудничество с ООО «АЛ и АС -Центр Инвестпроект» г. Москва, заключающееся в совместном исследовании потребностей рынка в станочном оборудовании, нахождении заказчиков , доведении их до стадии заключения договоров, последующем совместном проектировании.

Продолжаются совместные работы и институтом технической кибернетики АН РБ по разработке систем автоматизированного проектирования.

Ведется сотрудничество с ХГ «Белстанкоинструмент» в рамках перспектив создания новых прогрессивных моделей металлообрабатывающего оборудования.

Современные требования заказчиков, программы выпуска изделий и их номенклатура определяют в настоящее время следующие основные тенденции в развитии технического уровня специального металлорежущего оборудования:

-максимальная гибкость станков и автоматических линий без существенных затрат на переналадку;

-оснащение станков самыми современными комплектующими изделиями, обеспечивающими повышение требования к надежности и удобству обслуживания оборудования в целом;

-достижение максимальной точности при обработке лезвийным инструментом.

Договорные работы по НИОКР в течение 2010 года не проводились.

Разработкой новой и модернизацией продукции на заводе занимается специальное конструкторское бюро численностью 115 человек.

Произведены проверка технического состояния, ремонт и модернизация различных видов оборудования на предприятии.

Разработана и внедрена задача “Учет рабочего времени” для отдела кадров, что позволило более качественно и точно вести табеля в электронном виде для последующей обработки его в системе автоматизированного расчета заработной платы.

Разработаны и внедрены 1470 управляющих программ для обработки деталей на станках с ЧПУ: фрезерно-сверлильно-расточной группы и токарной группы.

В результате своевременного проведения ремонтных работ, здания и сооружения завода находятся в удовлетворительном состоянии.

В основном все здания и сооружения используются по назначению.

С целью повышения качества конкурентоспособной выпускаемой продукции и создания рекламы на заводе сертифицирована в Национальной системе сертификации система менеджмента качества станкостроительного производства на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001.

1.7 Характеристика отдела материально-технического обеспечения

Отдел материально – технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел включает в себя следующие этапы: планирование МТС; оформление договоров (контрактов); приемка материалов, сырья, комплектующих; замена материалов; приемка, учет и хранение материалов, сырья, комплектующих на складах; отправка возвратной тары.

Отдел выполняет следующие функции:

Планирование, организация и контроль снабжения предприятия материальными ресурсами требуемого качества.

Разработка предложений по рациональному использованию материальных ресурсов с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

Сокращение накладных расходов снабженческой деятельности.

Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов.

Организация работы складского хозяйства, контроль за соблюдением необходимых условий хранения.

Учет движения материальных ресурсов на складах организации, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. Потребность предприятия включает использование ресурсов на основное производство, капитальное строительство.научно-исследовательские работы, ремонтно-эксплуатационные нужды, прирост незавершенного производства, создание производственных запасов.

План разрабатывается на основе: производственной программы; норм расхода материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструментов; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства: остатков материалов на начало и конец планируемого года; договоров с поставщиками и посредниками; цен на все виды материально-технических ресурсов.

Потребность в каждом виде материалов на основное производство Рj определяется как

,

где Ni — годовой выпуск i-й продукции, шт.;

Hij-- — норма расхода j-гo материала на i-e изделие, кг;

т — количество наименований изделий.

При отсутствии норм потребность в материалах на плановый период может быть установлена исходя из фактического расхода за соответствующий прошлый период Nф и индексов изменения программы производства JN и норм расхода материалов JH

Рj=Nф*JN*JH .

Потребность во вспомогательных материалах рвсп определяется в соответствии с нормами расхода или путем анализа данных о расходе за прошлый период.

Завода работает в тесном контакте с УП «МЗАЛ». Производится взаимовыгодный обмен информацией, документацией, координируются усилия и затраты на проектирование новых изделий.

Ведется сотрудничество с ХГ «Белстанкоинструмент» в рамках перспектив создания новых прогрессивных моделей металлообрабатывающего оборудования.

Взаимоотношения отдела материально-технического снабжения с другими подразделениями предприятия:

С планово - экономическим отделом и центральной бухгалтерией: Представляет: ведомость дебиторской и кредиторской задолженности по складам, ежемесячный отчет о движении товарно – материальных ценностей; Получает: сведения о движении материалов, отчета по складам.

С техническим отделом:

Представляет: протокол заводского завещании по качеству, акты приемки по качеству ТМЦ, акты о браке продукции из-за ненадлежащего качества сырья. Получает: договора на поставку ТМЦ для согласования требований к их качеству, материалы, подлежащие входному контролю.

С юридическим отделом:

Представляет: проекты договоров и дополнительные соглашения к ним для проверки. Получает: консультации по возникшим в ходе работы вопросам, связанным с договорной деятельностью.