![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •3. Предмет планирования
- •2. Производственные фонды.
- •4. Информация.
- •4. Формы планирования и виды планов
- •5. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •6. Организация внутрифирменного планирования на предприятии
- •7. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •8. Использование различных методов и средств
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •10. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1.Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели)
- •3. Методы имитации
- •11. Сущность стратегического планирования
- •12. Определение миссии и целей предприятия
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •13. Цели и задачи анализа внешней среды
- •14. Анализ макроокружения
- •15. Анализ среды ближайшего окружения
- •16. Анализ внутренней среды предприятия
- •17. Анализ конкуренции
- •18. Анализ альтернатив и выбор стратегии
- •19. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •20. Деловое и стратегическое развитие
- •21. Типы и элементы стратегии предприятия
- •22. Технология планирования стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии
- •2. Анализ портфеля продукции
- •3. Выбор стратегии
- •4. Оценка выбранной стратегии
- •5. Разработка стратегического плана
- •6. Разработка системы бизнес-планов
- •23. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия
- •24. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •25. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций
- •26. Хозяйственный риск
- •27. Виды потерь и риска
- •28. Показатели и методы оценки риска в планировании
- •29. Методы снижения риска в плане
- •30. Содержание и функции тактического планирования
- •31. Содержание и структура тактического плана
- •32. Порядок разработки тактического плана
- •33. Зарубежный опыт тактического планирования
- •34. Цели и задачи планирования продаж
- •35. Исследование конъюнктуры рынка
- •1. Анализ продаж за предшествующий период
- •2. Сегментация рынка
- •3. Выбор целевого рынка
- •4. Определение емкости рынка
- •5. Прогноз развития рынка
- •36. Планирование ассортимента
- •1. Формирование структуры ассортимента
- •2. Планирование освоения новых изделий
- •37. Содержание плана производства предприятия
- •38. Методика планирования производственной программы предприятия.
- •1. Анализ выполнения плана производства
- •2. Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности
- •4. Планирование выпуска продукции
- •39. Планирование производственной мощности предприятия
- •40. Планирование выполнения производственной программы
- •41. Содержание плана материально-технического обеспечения
- •42. Планирование потребности в оборудовании
- •43. Содержание плана по труду и персоналу предприятия
- •44. Планирование потребности персонала предприятия
- •45. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •46. Планирование производительности труда
- •47. Планирование трудоёмкости производственной программы
- •48. Планирование средней заработной платы, соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы
- •49. Цель и содержание плана издержек и себестоимости
- •50. Составление сметы затрат на производство
- •51. Планирование снижения себестоимости продукции
- •52. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •53. Содержание финансового плана
- •54. Методика разработки финансового плана
- •55. Планирование конечных финансовых результатов на предприятии
- •56. Состав и содержание плана социального развития
- •57. Состав и содержание плана технического и организационного развития предприятия
- •58. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •63. Требования к составу бизнес-плана
- •64. Резюме бизнес-плана
- •65. Описание продукта
- •66. Выбор конкурентной стратегии
- •67. План маркетинга
- •68. Производственный план
- •69. Требования по составлению юридического плана
- •70. Показатели экономической эффективности
- •71. Выбор критерия экономической эффективности
- •72. Расчёт показателей эффективности планов-проектов
- •73. Нормативная база планирования
- •74. Применение компьютерной техники в планировании
- •Устройство управления;
- •Арифметико-логическое устройство;
- •Оперативно-запоминающее устройство.
- •75. Анализ и оценка качества планов
6. Организация внутрифирменного планирования на предприятии
План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:
а) плановый персонал, сформированный в организационную структуру;
б) механизм планирования;
в) процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
г) средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).
1. Плановый персонал.
Сюда входит весь персонал специалистов, который в той или иной мере выполняет функции планирования. Причем для одних из них плановые функции могут быть основным видом деятельности, например для сотрудников планово-экономического отдела, а для других работников плановые функции могут сочетаться с другими видами деятельности, например, специалисты конструкторского отдела могут наряду с планированием конструкторской подготовки производства заниматься конструированием новых изделий.
Возрастание роли плановых работников в управлении может быть объяснено следующим:
• возрастанием инвестиционного и наукоемкого характера современного производства;
• увеличением в условиях конкуренции приоритетности качества и научно-технического уровня продукции;
• повышением значимости творческого труда всех работников;
• усилением коллективного характера труда, обусловленным повышением сложности техники и технологии,
• развитием в труде предпринимательских начал.
2. Организационная структура планирования. Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры (ОС), которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т.п.
Организационная структура планирования зависит от различных факторов, но в наибольшей мере на ее характер влияют следующие параметры предприятия:
• степень специализации производства, характеризующаяся удельным весом основной продукции в общем объеме производства;
• степень массовости производства, определяемая количеством изготовляемой однотипной продукции;
• организационно-правовая форма субъекта хозяйствования;
• теснота связи отдельных производственных единиц, включенных в состав субъекта хозяйствования;
• размеры субъекта хозяйствования и его производственных единиц, зависящие от объема производства, численности работников, стоимости основных производственных фондов;
• структура субъекта хозяйствования: состав производственных единиц и структурных подразделений, соотношение между ними по масштабам производства;
• внешние производственно-хозяйственные связи;
• количество поставщиков и потребителей, номенклатура покупаемых материально-технических ресурсов и реализуемой продукции;
• состав и структура кадров и материально-технической базы организации;
• развитие научно-технического прогресса и инновационная политика предприятия;
• уровень качества, научно-технический уровень и конкурентоспособность продукции;
• эффективность использования ресурсов;
• принятые методы организации производства и труда, управления и т.п.
3. Механизм планирования
Под механизмом планирования понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация. Если организационная структура отражает внешнее строение системы планирования, ее форму, то механизм планирования раскрывает внутреннее строение, содержание системы планирования.
В общем виде в механизм планирования входят:
• аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия;
• функции планирования;
• методы планирования.
4. Процесс планирования
Как целесообразная деятельность людей процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении плана.
Процесс планирования состоит из следующих этапов.
Определение цели планирования
Цели планирования являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования. Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации.
Анализ проблемы
На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.
Поиск альтернатив
На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.
Прогнозирование
На этом этапе формируется представление о развитии планируемой ситуации.
Оценка
На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.
Принятие планового решения
Выбирается и оформляется единственное плановое решение.
5. Вспомогательные средства, обеспечивающие процесс планирования
Средства, обеспечивающие процесс планирования, позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение.
Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов (АСПР).