75. Анализ и оценка качества планов

Анализ и оценка внутрифирменного планирования, служат важным условием осуществления разработанных планов достижения поставленных в них краткосрочных и долгосрочных целей и задач. В рыночных условиях производственные организации и фирмы самостоятельно разрабатывают множество планов от стратегического (долгосрочного) до оперативного (текущего); от комплексного социально-экономического плана всего предприятия до организационно-календарного плана отдельных его подразделений и т. д.

Разработанные планы становятся для каждого предприятия и всех его подразделений основным направлением производственно-экономической деятельности на предстоящий краткосрочный и долгосрочный период. Конечные результаты всякой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами: 1) качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятии; 2) уровнем выполнения принятых высшим руководством предприятия первоначальных планов всеми категориями персонала.

Следовательно, в ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия, но и степени достижения запланированной цели.

Достижение высоких плановых результатов требует, чтобы мера качества плана была такой же высокой у всех или, по крайней мере, у большинства запланированных показателей.

Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их

1.реальность

2.напряженность,

3.обоснованность

4. оптимальность,

5.степень точности и

6.уровень риска и т.д.