![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •3. Предмет планирования
- •2. Производственные фонды.
- •4. Информация.
- •4. Формы планирования и виды планов
- •5. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •6. Организация внутрифирменного планирования на предприятии
- •7. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •8. Использование различных методов и средств
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •10. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1.Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели)
- •3. Методы имитации
- •11. Сущность стратегического планирования
- •12. Определение миссии и целей предприятия
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •13. Цели и задачи анализа внешней среды
- •14. Анализ макроокружения
- •15. Анализ среды ближайшего окружения
- •16. Анализ внутренней среды предприятия
- •17. Анализ конкуренции
- •18. Анализ альтернатив и выбор стратегии
- •19. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •20. Деловое и стратегическое развитие
- •21. Типы и элементы стратегии предприятия
- •22. Технология планирования стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии
- •2. Анализ портфеля продукции
- •3. Выбор стратегии
- •4. Оценка выбранной стратегии
- •5. Разработка стратегического плана
- •6. Разработка системы бизнес-планов
- •23. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия
- •24. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •25. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций
- •26. Хозяйственный риск
- •27. Виды потерь и риска
- •28. Показатели и методы оценки риска в планировании
- •29. Методы снижения риска в плане
- •30. Содержание и функции тактического планирования
- •31. Содержание и структура тактического плана
- •32. Порядок разработки тактического плана
- •33. Зарубежный опыт тактического планирования
- •34. Цели и задачи планирования продаж
- •35. Исследование конъюнктуры рынка
- •1. Анализ продаж за предшествующий период
- •2. Сегментация рынка
- •3. Выбор целевого рынка
- •4. Определение емкости рынка
- •5. Прогноз развития рынка
- •36. Планирование ассортимента
- •1. Формирование структуры ассортимента
- •2. Планирование освоения новых изделий
- •37. Содержание плана производства предприятия
- •38. Методика планирования производственной программы предприятия.
- •1. Анализ выполнения плана производства
- •2. Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности
- •4. Планирование выпуска продукции
- •39. Планирование производственной мощности предприятия
- •40. Планирование выполнения производственной программы
- •41. Содержание плана материально-технического обеспечения
- •42. Планирование потребности в оборудовании
- •43. Содержание плана по труду и персоналу предприятия
- •44. Планирование потребности персонала предприятия
- •45. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •46. Планирование производительности труда
- •47. Планирование трудоёмкости производственной программы
- •48. Планирование средней заработной платы, соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы
- •49. Цель и содержание плана издержек и себестоимости
- •50. Составление сметы затрат на производство
- •51. Планирование снижения себестоимости продукции
- •52. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •53. Содержание финансового плана
- •54. Методика разработки финансового плана
- •55. Планирование конечных финансовых результатов на предприятии
- •56. Состав и содержание плана социального развития
- •57. Состав и содержание плана технического и организационного развития предприятия
- •58. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •63. Требования к составу бизнес-плана
- •64. Резюме бизнес-плана
- •65. Описание продукта
- •66. Выбор конкурентной стратегии
- •67. План маркетинга
- •68. Производственный план
- •69. Требования по составлению юридического плана
- •70. Показатели экономической эффективности
- •71. Выбор критерия экономической эффективности
- •72. Расчёт показателей эффективности планов-проектов
- •73. Нормативная база планирования
- •74. Применение компьютерной техники в планировании
- •Устройство управления;
- •Арифметико-логическое устройство;
- •Оперативно-запоминающее устройство.
- •75. Анализ и оценка качества планов
14. Анализ макроокружения
Макроокружение создает общие условия существования фирмы. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взятому субъекту хозяйствования, оно оказывает общее влияние на все субъекты. Тем не менее степень влияния макроокружения на различные организации неодинакова, что обусловлено следующими обстоятельствами: во-первых, спецификой бизнеса, в котором действует фирма; во-вторых, внутренним потенциалом организации. Из других элементов внешней среды в стратегическом отношении наиболее важным представляется макроокружение, поскольку возможность влиять на него со стороны фирмы является минимальной, а последствия его действия носят глобальный, всеобъемлющий характер.
Угрозы и возможности, с которыми сталкиваются хозяйствующие субъекты, можно сгруппировать в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальные условия.
Рассмотрим эти факторы.
1. Экономические факторы. Важнейшие параметры экономики должны постоянно отслеживаться и прогнозироваться. Среди них важнейшими являются следующие: темпы инфляции или дефляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика внутреннего валового продукта; производительность труда и т.д.
2. Политические факторы. Политические факторы должны изучаться в первую очередь, чтобы высшее руководство фирмы имело ясное представление о политических намерениях органов государственной власти и конкретных средствах и методах для осуществления этой политики.
3. Рыночные факторы. В анализ рыночной среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на фирму: демографические факторы; жизненные циклы изделий и самих хозяйствующих субъектов; уровень конкуренции; уровень и динамика доходов и т.д.
4. Технологические факторы. Анализ этой сферы внешней среды позволяет своевременно выявить возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники. Речь идет о возможности совершенствования как продукции, так и технологии ее изготовления.
5. Международные факторы. Известно, что значительная часть фирм действует на международном рынке, что вызывает необходимость отслеживать специфическую область внешней среды -сферу международного сотрудничества. Угрозы и новые возможности здесь могут возникнуть в результате: облегчения доступа к сырьевым ресурсам иностранных компаний или отечественных за рубежом; деятельности иностранных фирм; создания иностранных картелей (например, ОПЕК); изменения валютного курса; принятия политических решений в странах, выступающих в качестве иностранных инвесторов и т.д. Исследование этих проблем должно быть направлено на укрепление национального рынка, поиск правительственной поддержки и защиты против иностранных конкурентов.
6. Социальные факторы. Изучение социальных факторов направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования; мобильность людей к перемене жизни и т.п.