- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •3. Предмет планирования
- •2. Производственные фонды.
- •4. Информация.
- •4. Формы планирования и виды планов
- •5. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •6. Организация внутрифирменного планирования на предприятии
- •7. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •8. Использование различных методов и средств
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •10. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1.Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели)
- •3. Методы имитации
- •11. Сущность стратегического планирования
- •12. Определение миссии и целей предприятия
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •13. Цели и задачи анализа внешней среды
- •14. Анализ макроокружения
- •15. Анализ среды ближайшего окружения
- •16. Анализ внутренней среды предприятия
- •17. Анализ конкуренции
- •18. Анализ альтернатив и выбор стратегии
- •19. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •20. Деловое и стратегическое развитие
- •21. Типы и элементы стратегии предприятия
- •22. Технология планирования стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии
- •2. Анализ портфеля продукции
- •3. Выбор стратегии
- •4. Оценка выбранной стратегии
- •5. Разработка стратегического плана
- •6. Разработка системы бизнес-планов
- •23. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия
- •24. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •25. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций
- •26. Хозяйственный риск
- •27. Виды потерь и риска
- •28. Показатели и методы оценки риска в планировании
- •29. Методы снижения риска в плане
- •30. Содержание и функции тактического планирования
- •31. Содержание и структура тактического плана
- •32. Порядок разработки тактического плана
- •33. Зарубежный опыт тактического планирования
- •34. Цели и задачи планирования продаж
- •35. Исследование конъюнктуры рынка
- •1. Анализ продаж за предшествующий период
- •2. Сегментация рынка
- •3. Выбор целевого рынка
- •4. Определение емкости рынка
- •5. Прогноз развития рынка
- •36. Планирование ассортимента
- •1. Формирование структуры ассортимента
- •2. Планирование освоения новых изделий
- •37. Содержание плана производства предприятия
- •38. Методика планирования производственной программы предприятия.
- •1. Анализ выполнения плана производства
- •2. Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности
- •4. Планирование выпуска продукции
- •39. Планирование производственной мощности предприятия
- •40. Планирование выполнения производственной программы
- •41. Содержание плана материально-технического обеспечения
- •42. Планирование потребности в оборудовании
- •43. Содержание плана по труду и персоналу предприятия
- •44. Планирование потребности персонала предприятия
- •45. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •46. Планирование производительности труда
- •47. Планирование трудоёмкости производственной программы
- •48. Планирование средней заработной платы, соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы
- •49. Цель и содержание плана издержек и себестоимости
- •50. Составление сметы затрат на производство
- •51. Планирование снижения себестоимости продукции
- •52. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •53. Содержание финансового плана
- •54. Методика разработки финансового плана
- •55. Планирование конечных финансовых результатов на предприятии
- •56. Состав и содержание плана социального развития
- •57. Состав и содержание плана технического и организационного развития предприятия
- •58. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •63. Требования к составу бизнес-плана
- •64. Резюме бизнес-плана
- •65. Описание продукта
- •66. Выбор конкурентной стратегии
- •67. План маркетинга
- •68. Производственный план
- •69. Требования по составлению юридического плана
- •70. Показатели экономической эффективности
- •71. Выбор критерия экономической эффективности
- •72. Расчёт показателей эффективности планов-проектов
- •73. Нормативная база планирования
- •74. Применение компьютерной техники в планировании
- •Устройство управления;
- •Арифметико-логическое устройство;
- •Оперативно-запоминающее устройство.
- •75. Анализ и оценка качества планов
71. Выбор критерия экономической эффективности
Разработка и обоснование наилучшего варианта будущего плана-проекта производственной деятельности предприятия в соответствующих рыночных условиях предполагает правильный выбор критерия экономической эффективности и оценку затрат и результатов. Основным критерием эффективности экономической деятельности производителей и предпринимателей выдвигается максимально возможная прибыль, наибольший совокупный доход. Этот критерий отвечает основным требованиям рынка, и соответствует главной цели каждого предприятия - максимизации прибыли.
Критерием эффективности - совокупность требований, целей и задач, обеспечивающих получение наивысших конечных результатов. Необходимо иметь в каждом случае четкие цели и критерии оценки экономической деятельности предприятия на первых этапах разработки внутрихозяйственных планов. Перечень основных экономических показателей:
1.Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой общую сумму эффекта за весь планируемый или расчетный срок действия проекта производства товаров и услуг, приведенную к начальному периоду времени,
2. Индекс доходности (ИД) характеризует отношение суммы приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений. Индекс доходности тесно связан с чистым дисконтированным доходом. Если значение ЧДД является положительным, то ИД>1, что служит важным признаком эффективности предлагаемого проекта. При всех значениях ИД<1, инвестиционные проекты будут неэффективными.
3.Внутренняя норма доходности (ВНД) определяет такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений. Инвестиции могут быть оправданы только в том случае. если ВНД будет равна или превышать установленную банком учетную ставку за кредит
4. Срок окупаемости проекта устанавливает минимальный временной интервал, со дня осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение. Этот период определяет такой срок, начиная с которого общие первоначальные затраты на осуществление инвестиционного проекта покрываются совокупными результатами.
Значения результатов и затрат, необходимые для определения срока окупаемости, рекомендуется вычислять, с дисконтированием, что служит основой получения более точных расчетов.
72. Расчёт показателей эффективности планов-проектов
В процессе разработки разделов внутрифирменных планов предполагается обоснование и оптимизация планово экономических показателей обеспечивающих достижение максимально возможных результатов при рациональном использовании имеющихся производственных ресурсов. Поэтому на всех стадиях и этапах планирования необходима комплексная оценка эффективности разрабатываемых инновационных проектов. 1.Расчет затрат на осуществление проекта. Общие затраты на реализацию инновационного проекта за принятый расчетный период (год или срок службы)Tt=Зn+Зи
2. Расчет результатов от применения проекта. Общая стоимостная опенка ожидаемых (планируемых) результатов от практического использования разрабатываемого проекта за принятый период рассчитывается как сумма основных и сопутствующих результатов: Рt=Ро+Рс
Стоимостная оценка основных результатов проекта производится в зависимости от назначения техники или технологии производства.
3. Расчет экономического Эффекта. Общий экономический эффект от применения новой техники, технологии и организации производства за планируемый период определяемся разностью соответствующих результатов и затрат по формуле: Эt=Рt+3t.
4. Определение срока окупаемости проекта. В общем виде срок окупаемости Инновационных проектов устанавливается как отношение соответствующих затрат к полученному годовому эффекту (прибыли): Ток=3t/Эt Расчетный срок окупаемости проекта должен быть в пределах нормативного значения, которое в условиях рыночных отношений может колебаться в зависимости от уровня инфляции и других факторов. При несоответствии фактического срока окупаемости того или иного проекта нормативному могут быть рассчитаны граница экономической эффективности или точка безубыточности, а также иные экономические показатели, которые могут служить дополнительным критерием эффективности