48. Планирование средней заработной платы, соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы

При планировании ФЗП необходимо рассчитать среднюю з/п по различным категориям работающих, расчёт ведётся на основе планового часового, дневного и месячного (годового) ФЗП.

Средняя плановая денежная з/п одного работающего фирмы определяется делением общего фонда з/п на среднесписочную численность работающих фирмы в данный период. Не включаются в ФЗП и в среднюю з/п получаемые рабочими и служащими пособия из средств социального страхования.

Заканчивается планирование оплаты труда проверочными расчётами на соотношение темпов роста з/п и производительности труда, которое определяется делением индекса роста производительности труда на индекс роста з/п в плановом периоде по отношению к базисному.

Это соотношение должно быть меньше единицы и достигается максимальным использованием всех резервов роста производительности труда.

В процессе планирования оплаты труда необходимо контролировать это соотношение. В практике планирования приняты следующие рекомендации. Рост з/п на один процент прироста производительности труда по группе технических мероприятий должен находится в пределах 0,1-0,4%, а по группе организационно-экономических факторов – 0,6-0,9%. При этом должен повышаться общий уровень з/п.

Сравнение планового коэффициента с фактическим позволяет судить о степени соблюдения планируемого соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста з/п в данном периоде.

Экономия (перерасход) з/п за счёт разрыва в темпах роста производительности труда и з/п (в процентах) определяется по формуле:

Э=100-(Т_з/п/Т_пт)*100%

49. Цель и содержание плана издержек и себестоимости

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:

• выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

• выявлены возможности и уточнены размеры снижения с/с продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

• составлены калькуляции с/с основных видов выпускаемой продукции;

• выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

• определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

• оценено влияние на с/с, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

• создана база для разработки оптовых и розничных цен;

• разработаны меры по совершенствованию хозрасчётных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

• расчёт снижения с/с продукции за счёт влияния на неё ТЭ факторов;

• калькулирование с/с видов продукции (работ и услуг);

• смета затрат на производство.

Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:

• установленные тактическим планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства или задания по снижению с/с продукции;

• показатели производства и реализации продукции;

• эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций;

• прогрессивные нормы и нормативы соответствующего раздела тактического плана;

• показатели плана материально-технического обеспечения производства;

• прейскуранты цен;

• данные об использовании ОФ и размерах амортизационных отчислений;

• показатели плана по труду и кадрам;

• объём работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объём производства новой техники.