51. Планирование снижения себестоимости продукции

Снижение с/с продукции (работ, услуг) планируется по двум показателям:

1. снижение с/с сравнимой продукции, т. е. выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году;

2. снижение затрат на один рубль товарной продукции.

Указанные показатели могут определяться как методом прямого счёта укрупненно, так и по ТЭ факторам.

Расчёты снижения с/с ведутся по типовым группам факторов:

• повышение технического уровня производства;

• внедрение вычислительной техники;

• улучшение организации производства и труда;

• изменение структуры и объёма производимой продукции;

• улучшение использования природных ресурсов;

• отраслевые и прочие факторы.

Расчёты влияния факторов на с/с продукции в планируемом году выполняются в следующем порядке:

• определяются затраты на 1 руб. товарной продукции предыдущего года;

• рассчитывается с/с товарной продукции планового года исходя из уровня затрат предыдущего года, для чего объём товарной продукции планового года (в сопоставимых с предыдущим годом ценах) умножается на величину затрат на 1 руб. товарной продукции предыдущего года;

• определяется влияние каждого фактора на уровень затрат в ценах и условиях предыдущего года;

• из с/с товарной продукции, найденной по уровню затрат предыдущего года, вычитается итоговая сумма экономии за счёт влияния факторов и определяется с/с товарной продукции планового года;

• определяется уровень затрат на 1 руб. товарной продукции планового года и снижение этих затрат по сравнению с уровнем затрат предыдущего года;

• определяется изменение оптовых цен и условий, влияющих на объём и с/с товарной продукции с учётом предусмотренных на планируемый год изменений цен на изготовляемую продукцию, потребляемое сырьё, материалы, топливо, энергию, условий оплаты труда и др. изменения, приводящие к повышению или к снижению издержек производства;

• определяется уровень затрат на 1 руб. товарной продукции с учётом вышеуказанных изменений.

Аналогично можно рассчитать плановое снижение с/с сравнимой продукции.

52. Цели, задачи и функции финансового планирования

Основная цель ФП состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе ФП решаются следующие задачи:

• определяются источники и размеры собственных ФР предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

• принимаются решения о необходимости привлечения внешних ФР за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов;

• определяется потребность предприятия в ФР, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

• уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

• выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, ОФ и ОбС в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

• определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Функции финансового отдела в области планирования:

• составление проектов ФП предприятия со всеми необходимыми расчётами с учётом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования ресурсов;

• составление и предоставление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;

• участие в составление плана реализации продукции в денежном выражении;

• участие в определении потребности собственных ОбС по элементам и расчёту нормативов ОбС;

• составление плана финансирования капитального ремонта ОФ;

• участие в составление плана финансирования НИОКР;

• ведение ежедневного оперативного учёта: реализация продукции, прибыль от реализации и др. финансовых показателей; отказ покупателей от акцепта платёжных требований; выполнение других показателей финансового плана.