- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •3. Предмет планирования
- •2. Производственные фонды.
- •4. Информация.
- •4. Формы планирования и виды планов
- •5. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •6. Организация внутрифирменного планирования на предприятии
- •7. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •8. Использование различных методов и средств
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •10. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1.Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели)
- •3. Методы имитации
- •11. Сущность стратегического планирования
- •12. Определение миссии и целей предприятия
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •13. Цели и задачи анализа внешней среды
- •14. Анализ макроокружения
- •15. Анализ среды ближайшего окружения
- •16. Анализ внутренней среды предприятия
- •17. Анализ конкуренции
- •18. Анализ альтернатив и выбор стратегии
- •19. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •20. Деловое и стратегическое развитие
- •21. Типы и элементы стратегии предприятия
- •22. Технология планирования стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии
- •2. Анализ портфеля продукции
- •3. Выбор стратегии
- •4. Оценка выбранной стратегии
- •5. Разработка стратегического плана
- •6. Разработка системы бизнес-планов
- •23. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия
- •24. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •25. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций
- •26. Хозяйственный риск
- •27. Виды потерь и риска
- •28. Показатели и методы оценки риска в планировании
- •29. Методы снижения риска в плане
- •30. Содержание и функции тактического планирования
- •31. Содержание и структура тактического плана
- •32. Порядок разработки тактического плана
- •33. Зарубежный опыт тактического планирования
- •34. Цели и задачи планирования продаж
- •35. Исследование конъюнктуры рынка
- •1. Анализ продаж за предшествующий период
- •2. Сегментация рынка
- •3. Выбор целевого рынка
- •4. Определение емкости рынка
- •5. Прогноз развития рынка
- •36. Планирование ассортимента
- •1. Формирование структуры ассортимента
- •2. Планирование освоения новых изделий
- •37. Содержание плана производства предприятия
- •38. Методика планирования производственной программы предприятия.
- •1. Анализ выполнения плана производства
- •2. Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности
- •4. Планирование выпуска продукции
- •39. Планирование производственной мощности предприятия
- •40. Планирование выполнения производственной программы
- •41. Содержание плана материально-технического обеспечения
- •42. Планирование потребности в оборудовании
- •43. Содержание плана по труду и персоналу предприятия
- •44. Планирование потребности персонала предприятия
- •45. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •46. Планирование производительности труда
- •47. Планирование трудоёмкости производственной программы
- •48. Планирование средней заработной платы, соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы
- •49. Цель и содержание плана издержек и себестоимости
- •50. Составление сметы затрат на производство
- •51. Планирование снижения себестоимости продукции
- •52. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •53. Содержание финансового плана
- •54. Методика разработки финансового плана
- •55. Планирование конечных финансовых результатов на предприятии
- •56. Состав и содержание плана социального развития
- •57. Состав и содержание плана технического и организационного развития предприятия
- •58. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •63. Требования к составу бизнес-плана
- •64. Резюме бизнес-плана
- •65. Описание продукта
- •66. Выбор конкурентной стратегии
- •67. План маркетинга
- •68. Производственный план
- •69. Требования по составлению юридического плана
- •70. Показатели экономической эффективности
- •71. Выбор критерия экономической эффективности
- •72. Расчёт показателей эффективности планов-проектов
- •73. Нормативная база планирования
- •74. Применение компьютерной техники в планировании
- •Устройство управления;
- •Арифметико-логическое устройство;
- •Оперативно-запоминающее устройство.
- •75. Анализ и оценка качества планов
24. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
Эффективность развития экономики любой страны во многом зависит от уровня и характера инвестиционной деятельности. Состояние инвестиционной деятельности нельзя признать благополучным По оценкам экспертов, суммарные инвестиции в республике за 1990-2000 гг. сократились более чем в 5 раз. Особенно значительное снижение инвестиций произошло в отраслях определяющих индустриальный облик республики, например, в машиностроении. Некоторые авторы отмечают, что "самой большой разрушительной силой в государстве... является отсутствие инвестиций и их нерациональное использование" (Бабук И. М. Инвестиции, - Мн.: ВУЗ - ЮНИТИ, 1996. С. 3).
Низкая инвестиционная активность связана с двумя факторами: отсутствием средств, направляемых на инвестирование производства, и невосприимчивостью предприятий к нововведениям (инновациям).
Первая проблема-формирование инвестиционных ресурсов. Основные причины сокращения внутренних (собственных) инвестиционных ресурсов: резкий рост цен на все виды потребляемых ресурсов и неопределенность их динамики; сокращение бюджетных ассигнований; ограниченность кредитных ресурсов и высокие процентные ставки; инфляция и политика обменного валютного курса, приведшие к уменьшению величины оборотных средств предприятий; взаимные неплатежи и высокий удельный вес в финансовых расчетах бартерных операций; принудительный порядок распределения денежных средств; низкая инвестиционная привлекательность предприятий для населения и зарубежных инвесторов; отсутствие четкой перспективы в приватизации, реструктуризации, санации и банкротстве государственных предприятий и т.д.
Поэтому важнейшим условием активизации инвестиционной деятельности является совершенствование амортизационной политики, под которой понимается совершенствование нормативов и методов начисления амортизации, системы переоценки (оценки) основных фондов, обеспечение сохранности и целевого использования амортизационных отчислений.
В условиях ограниченности внутренних инвестиций большую роль в обновлении производства могут сыграть зарубежные инвестиции, поступающие по следующим каналам:
Финансирование по государственным линиям и под государственные программы;
Инвестирование негосударственных проектов под гарантии государственных финансовых органов;
Индивидуальное инвестирование (вкладывание средств иностранным инвестором под свои собственные проекты).
Вторая проблема определяющая инвестиционную активность, - это обеспечение восприимчивости к нововведениям. Нужны не просто инвестиции в производство, а такие, которые позволяют выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию на основе высоких технологий. Думается, что в условиях дешевой рабочей силы и огромного рынка потребительских товаров стран бывшего Советского Союза иностранные инвесторы вряд ли будут заинтересованы в импорте высоких технологий. Поэтому основная задача в их освоении должна лечь на отечественные предприятия.
Мировая практика, особенно государств, ставших на путь индустриального перевооружения после второй мировой войны, например Японии, выработала универсальный набор мер, направленных на повышение восприимчивости производства к нововведениям:
1. Разгосударствление предприятий. Многие ученые и хозяйственники считают, что государственные предприятия совершенно не приспособлены к работе в новых условиях и не имеют внутренних стимулов к эффективной научно-технической деятельности. Поэтому производительность труда качество продукции, эффективность производства на них по-прежнему остаются низкими.
2. Реструктуризация предприятий. Применительно к предприятию реструктуризация означает такие преобразования в производственной и организационной структуре, технике и технологии, хозяйственном механизме и т.д., которые позволили бы ему адаптироваться к рыночной экономике, стать привлекательным для инвесторов, восприимчивым к нововведениям.
3. Государственная поддержка инвестиционной политики. Высокие технологии требуют огромных затрат на научные исследования и разработки. Поэтому правительства многих стран активно стимулируют и поддерживают инновационные процессы.
4. Создание эффективной государственной системы стандартизации и сертификации продукции которая позволяет:
во-первых, создать современную информационную базу для принятия перспективных и текущих экономических решений в области научно-технической политики, структурной перестройки, маркетинговой политики, поощрения конкуренции и т.п.;
во-вторых, обеспечить высокое качество и научно-технический уровень выпускаемой продукции посредством покупки лицензий и копирования лучших зарубежных образцов продукции, развития собственной исследовательской и проектной базы, поощрения экспорта, создания системы стандартов и т.д.
5. Переподготовка и повышение квалификации кадров в области освоения новых технологий. Именно с этого аспекта начиналось создание признанной во всем мире японской системы управления качеством продукции, которая отличается своей простотой, наглядностью, высоким уровнем мотивации труда рабочих.