- •Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента
- •Сущность и характеристика стратегического управления. Пять задач стратегического менеджмента.
- •5 Задач су
- •Изучение макросреды и анализ ее важнейших составляющих
- •Анализ внутренней среды организации, основные срезы внутренней среды, их характеристика.
- •Сущность метода swot-анализа в стратегическом управлении. Составление swot-матрицы, матрицы возможностей и матрицы угроз
- •Понятие миссии организации, факторы выработки миссии. Понятие и виды целей, требования к целям.
- •Группы эталонных (базисных) стратегий: и их конкретные типы, характеристика
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированных и узкопрофильных компаниях . Пирамида разработки стратегии. Характеристика уровней иерархии.
- •Анализ ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики отрасли, имеющие значение при разработке стратегии.
- •Модель конкурентных сил Портера и использование ее как аналитического инструмента при определении стратегии
- •Основные задачи выполнения стратегии Важнейшие задачи менеджеров по выполнению стратегии
- •Необходимость выбора организационной структуры, соответствующей стратегии. Типы организационных структур и их характеристика.
- •Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные направления развития организационных структур.
- •17 Определение силы/слабости конкурентных позиций компании. Использование методов взвешенной и невзвешенной оценки ключевых факторов успеха для сравнения фирмы с конкурентами
- •Значение стратегии продукта в стратегическом управлении
- •Продуктовая стратегия. Функциональное назначение продукта с точки зрения различных субъектов
- •Основные составляющие продукта и их характеристика
- •Характеристика жизненного цикла продукта. Стратегия продукта на отдельных стадиях жизненного цикла.
- •Содержание и этапы стратегии создания нового продукта. Роль маркетинга в стратегическом управлении организации
- •Содержание процесса взаимодействия человека и организации. Основные подходы к построению организационного окружения
- •Способы установления взаимодействия человека и организации
- •Сущность и значение ролевого подхода к установлению взаимодействия человека и организации
- •Роль и значение системы ценностей и этических норм при выполнении стратегии
- •Содержание процесса восприятия человеком организационного окружения
- •Критериальная база поведения человека: основные составляющие, их характеристика
- •Индивидуальность человека: понятие, факторы формирования, типы индивидуальностей
- •Выполнение стратегии: создание корпоративной культуры, поддерживающей компанию
- •Осуществление стратегического лидерства
- •Выполнение стратегии: бюджеты, политики, система поддержки и вознаграждения
Основные составляющие продукта и их характеристика
Во первых это функциональные свойства и качества.
Когда однородных продуктов огромное количество, когда все они в соответствии с их описанием обладают более или менее одинаковыми качествами и, наконец, когда свойства продукта покупатель реально может оценить лишь в процессе его потребления, подержание продукта начинает дополняться еще несколькими существенными составляющими.
Во вторых
функциональные свойства и качества, дополняются -
-марка, (это название, знак, символ, композиция или их определенная комбинация, которые используются для того, чтобы идентифицировать товары, услуги одного или нескольких продавцов, чтобы отделять свои продукты от продуктов конкурентов.) -имидж, (это распространенное и достаточно устойчивое представление об отличительных либо же исключительных характеристиках продукта, придающих продукту особое своеобразие и выделяющих его из ряда аналогичных продуктов.) -гарантии (это те обязательства фирмы в отношении ее продукта, которые она принимает перед покупателем и берется выполнять после того, как продукт был продан.),
-упаковка или этикетка, (сохранность, дает информацию, показывает марку, создает имидж,
Характеристика жизненного цикла продукта. Стратегия продукта на отдельных стадиях жизненного цикла.
Несмотря на то, что для отдельных групп продуктов существуют различные по общей продолжительности и по соотношению фаз жизненные циклы, можно выделить некие их общие характеристики: • всякий продукт имеет ограниченное время жизни на рынке;
жизненный цикл продукта состоит из отдельных фаз, следующих одна за другой в определенном порядке; • каждая фаза требует соответствующего подхода к продукту и соответствующей стратегии, так как для каждой фазы характерна особая роль, которую продукт играет в жизни фирмы.
Жизненный цикл продукта состоит из четырех фаз: • выход продукта на рынок; • рост; • зрелость;
уход с рынка.
сначала фирма осуществляет только затраты, затем происходит более ускоренный рост объема продаж по отношению к росту прибыли, потом прибыль растет быстрее, чем объем реализации, и далее начинается падение прибыли и наступающее за ним падение объема продаж.
Фирма создает и реализует продукт. Но ее поведение находится при этом под сильным обратным воздействием продукта, состояние которого определяется тем, в какой части жизненного цикла он находится.
В зависимости от того, в какой фазе находится продукт, определяются цели и стратегии, выбираются формы и методы управления созданием и реализацией продукта, строятся управленческие и информационные схемы и т.п. Например, если на стадии разработки продукта стиль управления должен быть творческим, формы организации труда гибкими, а принятие решения должно включать большую степень риска, то на стадии зрелости управление должно исключать импровизации и риск, должно жестко ориентироваться на финансовые аспекты производства и сбыта
Можно выделить три уровня влияния жизненного цикла продукта на стратегические решения фирмы.
Первый уровень — это уровень стратегии поведения фирмы. В данном случае фаза, на которой находится продукт, влияет на выбор стратегии поведения фирмы в среде: возьмет ли она курс на диверсификацию или же на расширение рынков либо же, наоборот, выберет стратегию сокращения.
Второй уровень стратегических решений связан собственно с самим продуктом и касается того, что делать с этим продуктом, какие изменения вносить в его производство, что менять в содержании продукта и т.п.
Третьим уровнем стратегических решений, связанных с прохождением продуктом отдельных фаз жизненного цикла, являются маркетинговые стратегии.