13. Основные задачи выполнения стратегии Важнейшие задачи менеджеров по выполнению стратегии

Задачи исполнения стратегии:

• Цели, стратегии и планы должны быть хорошо доведены до работников для того, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий.

• Руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление ресурсов для реализации стратегии, но и иметь план реализации стратегии.

Задачи менеджеров:

1. углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий;

2. принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов (оценка ресурсов, их распределение);

3. принятие решения по поводу организационной структуры;

4. проведение необходимых изменений в фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии;

5. проведение пересмотра плана осуществления стратегии в том случае, если этого требуют обстоятельства.

13. Необходимость выбора организационной структуры, соответствующей стратегии. Типы организационных структур и их характеристика.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от след, факторов:

1. размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;

2. географическое размещение организации;

3. технология;.

4. отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;

5. динамизм внешней среды;

6. стратегия, реализуемая организацией.

Типы организационных структур:

элементарная. Отражает двухуровневое разделение (верхний уровень- руководитель, нижний- исполнитель), которое может существовать только в маленьких организациях.

Функциональная. Возникает там, где появляется разделение труда и специализация.

Дивизиональная. Складывается в тех организациях, в которых выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами структурные подразделения.

Структура по стратегическим единицам бизнеса. Применяется в организациях тогда, когда у нее имеется много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.

Матричная. Отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства. Вертикальное - управление структурными подразделениями организации. Горизонтальное - управление отдельными проектами и программами.

13. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные направления развития организационных структур.

Элементарные орг. структуры.

Преимущества: позволяют быстро принимать решения, быстро реагировать на изменения во внешней среде.

недостатки: сосредотачивают внимание руководителя на текущих делах, не давая ему возможности уделять внимания будущему.

Функциональные.

Преимущества: позволяют руководству сосредоточиться на стратегических вопросах; создают условия для достижения высокой эффективности.

Недостатки: приводят к межфункциональным конфликтам; затрудняют межфункциональную координацию.

Дивизиональные.

Преимущества: способствуют увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды; освобождают руководство от решения текущих вопросов и дают ему возможность заниматься только стратегическими вопросами.

Недостатки: возможность возникновения стратегической несовместимости отдельных подразделений организации.

Структуры, отражающие наличие стратегических единиц бизнеса.

Преимущества: обеспечивают возможность координации автономных отделений.

Матричные.

Преимущества: является хорошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов; позволяет преодолеть разобщенность между отдельными звеньями организации.

Недостатки: дуализм в руководстве, при котором у подчиненных может возникать множество неясностей.