17 Определение силы/слабости конкурентных позиций компании. Использование методов взвешенной и невзвешенной оценки ключевых факторов успеха для сравнения фирмы с конкурентами

Признаки силы и слабости конкурентной позиции компании Сила

наличие главных достоинств

• большая доля рынка (лидер)

• наличие стратегий, дающей конкурентное преимущество

• повышение имиджа фирмы, рост числа потребителей

• тенденции развития компании выше, чем у конкурентов

• компания находится на быстрорастущих рынках

• компания имеет низкие издержки по сравнению с конкурентами

• уровень прибыли у компании выше

• компания обладает преимуществами в менеджменте НИОКР персонале

Слабость

• конкуренты захватывают долю рынка компании

• рост доходов ниже среднего по рынку

• нехватка ресурсов

• снижение репутации компании

• компания имеет высокие издержки

• компания не имеет эффективной стратегии

• компания отстают по качеству товара

• компания уступает конкурентам в вопросах менеджмента маркетинга НИОКР профессионализма персонала

• компания мала, чтобы оказывать влияние на рынок

Взвешенная и невзвешенная оценка

Оцениваем сою компанию и компании конкуренты по десяти бальной шкале по таким критериям

Ключевые факторы успеха/оценка силы

Качество характеристики товара

Репутация/имидж производственные возможности

Грамотное использование технологий

Сбытовая сеть

Издержки в сравнении с конкурентами невзвешенные оценки. В этом случае предполагается, что каждый ключевой фактор успеха/конкурентная сила одинаково важны. Компания, которая имеет наиболее высокую оценку по данному фактору, имеет конкурентное преимущество. Размер этого преимущества отражается разницей между оценкой компании и оценками ее конкурентов

18. Значение стратегии продукта в стратегическом управлении

Ну вот не знаю что написать в 21 описаны стратегия продукта но только по циклам, может тоже только добавить как это важно.

18. Продуктовая стратегия. Функциональное назначение продукта с точки зрения различных субъектов

Можно, например, считать, что продукты — это то, что создает фирма. Однако, если попросить ответить на вопрос Что создает Ваша фирма? американских руководителей, многие из них ответят: Мы делаем деньги . Японский же высший руководитель на этот же вопрос может ответить: Мы делаем на фирме качественных людей, которые потом делают высококачественную продукцию . Могут быть ответы типа Мы производим телевизоры . Могут даже называться конкретные модели изделий, может быть сказано, что производится определенный тип продукции, например полуфабрикаты, и, наконец, может прозвучать ответ, что мы удовлетворяем определенную потребность клиентов, например потребность в питании. Каждое данное понимание продукта отвечает на вопрос о том, что делает фирма, и принципиально отличается одно от другого в зависимости от того, кто и в каком контексте дает ответ.

Для производителя продукт — это изделие, которое выполняется по определенным технологическим схемам, на которое затрачиваются ресурсы и время и которое должно соответствовать определенным образцам, стандартам, иметь определенные качественные и количественные характеристики и т.п.

Для экономиста продукт — это то, что приносит фирме издержки, пока это производится, хранится или находится в реализации, и то, что приносит фирме доход после реализации покупателям.

Для работника маркетинговой службы продукт — это то, что должно быть продано и тем самым должно привести к решению двух задач: принести определенный доход фирме и по возможности лучше удовлетворить определенные потребностей запросы покупателей. Свой определенный смысл в понимание продукта вкладывает разработчик продукта, по-своему смотрит на продукт плановик и, наконец, свой особый смысл продукт имеет для покупателя.