31. Управление инновационной деятельностью

Инновационная деятельность предприятия — это система мероприятий по использованию научного, научно -технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

— проведение НИОКР по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

—подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

—разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

—проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

—разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

—создание информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций:

—подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для НИОКР;

—лицензирование, патентование, приобретение «ноу-хау»;

—организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Для характеристики результатов инновационной деятельности используются следующие показатели:

а)удельный вес инновационной продукции (внедренной в течение 3 лет) в ее общем объеме;

б)влияние инноваций на результаты деятельности предприятия:

—сумма прибыли от реализации инновационной продукции и ее соля в общем объеме прибыли;

—объем продаж инновационной продукции и его доля в общем объеме продаж;

—доступ к новым, рынкам сбыта;

—доли на традиционных рынках сбыта;

в)влияние инноваций на использование производственных ресурсов (сокращение затрат на заработную плату, материалы, энергию и пр., повышение фондоотдачи и т.д.).

Стратегия инновационной деятельности представляет собой согласованную совокупность инновационных решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия и имеющих долгосрочные и нередко труднообратимые последствия.

Инновационная деятельность направлена на создание произтводства новых или недостающих товаров (услуг). Успех предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, а с другой — являются источником инвестиций. Эффективное планирование и управление инновационной деятельностью становится не только более важным, но и более сложным процессом в силу возрастающей сложности предпринимательской среды и быстрой динамики ее изменений.

Инновационная деятельность направлена на развитие производственного сектора экономики, который в свою очередь является инфраструктурой экономики. Инновация является конечным предметом инновационной деятельности в виде нового или недостающего на рынке товара (услуги) или товара с нужными характеристиками. Именно инновации определяют потенциал развития предприятия на долгосрочную перспективу.

Инновационное развитие предполагает своим результатом создание новых или модернизацию действующих производственных систем. Исходя из этого, инновационные стратегии классифицируют по различным признакам. Стратегии инновационной деятельности тесно взаимосвязаны с процессом принятия инновационных решений. Поэтому различают запланированную стратегию, состоящую из сознательной и нереализованной и реализованную, состоящую из сознательной и возникающей в процессе реализации.

Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает пробл ему стратегических инвестиций, предполагает расходование знач отельных средств и объединяет стратегию с финансами. В то же время инновационные решения имеют в качестве основы инновационный замысел и поэтому отличаются от инвестиционных решений. Инновационный замысел формируется талантом под влиянием спроса и экономической конъюнктуры, под воздействием специальных компонент интуитивного прогнозирования, потенциальнэго портфеля перспективных разработок и способов продвижения инновации на рынок.

Инновационные расчеты являются ценным инструментом управления предприятием в области планирования инноваций, Они интерпретируются как построение и оценка моделей по подготовке инновационных решений. Согласно этому к инновационным расчетам откосятся не только модели и методы, основывающиеся на анализе технических решений, но и те, которые включают анализ поступлений денежных средств и выплат или доходов и расходов на инновационный проект, а также методы по подготовке многоцелевых решений с включением многокритериального выбора как по техническим решениям, так и модели инвестирования.