27.Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.

Это подробный и четко структу3рированый четко подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения этих целей, и последствия их реализации. Бизнес – план это удобная общепринятая форма ознакомления с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный срок, однако между ними существует ряд различий:

1. Бизнес план включает в себя не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, связанная с созданием и развитием определенного бизнеса

2. Бизнес – план имеет четкие временные рамки, по истечении которых цели и задачи бизнес плана должны быть выполнены в то время, как стратегическому плану присущ скользящий принцип планирования, т.е. добавление к плану очередного периода новых целей по мере достижения целей предыдущего периода.

3. Бизнес – план в отличие от стратегического плана большее внимание уделяет функциональным составляющим: план – производства, план маркетинга, финансовый план.

Характерные недостатки при составлении бизнес – плана:

- производственный подход, который выражается в предложении открыть новое производство без оценки перспектив потенциального рынка сбыта

- слабое знание рынка, недостаточное внимание к изучению конкурентов

- не проработанность вопросов сбыта продукции

- некорректность финансовых расчётов, упущение важных статей затрат (местные налоги, затраты на рекламу, охрану, транспорт)

- не проработанность схемы возврата заемных средств

- не проработанность требований в управленческой команде, которая будет реализовывать бизнес план, к ее опыту и квалификации

- упущение рассмотрения в бизнес плане проблем, которые могут встретиться при его реализации

28.Основные стадии выполнения стратегии.

- углубленное изучение состояния внешней и внутренней среды предприятия, его целей и разработанных стратегий

А. уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состояние среды предприятия

Б. доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия, с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегии.

- разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов.

На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями

- принятие управленческого решения руководством предприятия о внесении изменений в действующую организационную структуру.

- проведение необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии

- корректировка стратегического плана в случае необходимости

29.Контроль выполнения стратегий.

Заключительным этапом стратегического управления является контроль реализации стратегий, которые необходимы для выявления и предотвращения.

Процесс стратегического контроля составляет след.этапы:

-сфера и параметры контроля

-разработка стандартов или точное определение целей, которые должны быть достигнуто в обозначенный отрезок времени

-оценка полученных результатов

-сопоставление полученных результатов с полученными стандартами.

-выработка корректирующих воздействий при номинальном отклонений от стандартов больше допустимых.

Типы контроля:

- стратегический контроль, который проверяет деятельность фирмы за период на год и более и главное внимание уделяет поддержанию баланса между основными видами бизнеса

- тактический контроль: контролирующий период от 6 до 12 месяцев. Особое внимание уделяет конкурентной позиции предприятия на рынке

- операционный: до 6 месяцев (отслеживает ежедневные и еженедельные показатели деятельности фирмы)