14. Основные виды и организационные структуры предприятий будущего: интеллектуальные, виртуальные, многомерные организации

Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, т.к. её способность к выживанию в динамической обстановке ставится под угрозу. Поэтому для достижения стратегических и тактических целей не­обходимы адекватные и своевременные меры по изменению организаци­онной структуры, упорядочению обязанностей руководителей, своевре­менной профессиональной ориентации сотрудников, их соответствующей профподготовке.

Ожидается, что процесс изменения организации будет развиваться по следующим направлениям:

1) глобализация экономики (ресурсов, технологий, производств, ко­торые могут быть найдены в любой части мира);

2) ориентация на предвидение и долгосрочность (гениальность за­ключается в предвидении). Предвидение служит общей базой для приня­тия решений;

3) развитие информационных технологий;

4) децентрализация, т.е. каждое производственное подразделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает в партнёрские отношения с любыми организациями и т.д. (в условиях корпоративного управления);

5) нововведенческая экспансия на принципах «кто не успел, тот опоздал» (в том числе и рисковое финансирование);

6) развитие предпринимательства;

7) повышение отдачи персонала, конкурентоспособности, самостоя­тельности.

Главные задачи:

1. Нацеленность на успех;

2. Конкурентоспособность: профессиональные знания, ум, интеллек­туальные способности;

3. Привлекательность внешняя и внутренняя;

4. Коммуникативные качества;

5. Аналитический склад ума.

В условиях конкуренции, которая в последнее время приобретает гло­бальные масштабы, производительность является одним из важнейших факторов, определяющих работу организации. Менее производительные компании вынуждены потерпеть крах. Повышению эффективности и укре­плению конкурентоспособности способствует такой процесс, как интегра­ция организаций. Под интеграцией понимается объединение усилий ряда организаций для достижения общих стратегических целей. Существует два основных вида интеграции организаций: горизонтальная и вертикальная.

Горизонтальная интеграция объединяет организации для реализации об­щих целей. Примером является создание ассоциаций, формирование фи­нансовых групп.

Вертикальная интеграция включает в себя организации, которые свя­заны между собой технологически. При этом производится разделение зон хозяйствования, а за каждым предприятием закрепляются постоянные функции.

В последнее время выделилась новая форма интеграции, которая на­зывается виртуальная корпорация. Она представляет собой временное соз­дание сети независимых компаний, связанных современными информаци­онными системами, с помощью которых осуществляется гибкое партнер­ство на «электронных» контактах.

Существование виртуальной корпорации основывается на доверии людей друг другу и формировании у них общей миссии, на компетенции участников.

К многомерным организациям относятся организации, в которых ра­бочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях):

- обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

- производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сег­мента или территории рынка;

- обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.

Такие автономные группы имеют статус центров прибыли, а в отдель­ных случаях могут быть самостоятельными компаниями.

К числу особенностей многомерных организаций относят следующие:

- подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство ин­вестирует в них средства;

- в многомерных организациях нет двойного подчинения как в дву­мерной матричной модели, руководство группы едино;

- во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость про­ведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто созда­вать, ликвидировать или модифицировать;

- каждая часть организации может быть полностью автономной и за­ниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью;

- основной показатель эффективности работы автономных групп - по­лучаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности.

Проектные структуры — это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству ра­бот. Под проектной структурой управления понимается временная струк­тура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработ­ки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления со­стоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных со­трудников разных профессий для осуществления сложного проекта в уста­новленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Рис. 10 - Одна из разновидностей проектных структур управления

Управление новыми образованиями требует централизации управлен­ческих функций, усиление контроля и создание координированных меха­низмов производственной деятельности, например, взаимное приспособ­ление, стандартизация процессов и результатов труда. При этом необхо­димо разработать четкую стратегию совместной деятельности с обосно­ванными путями ее реализации.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных образова­ний из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из кото­рых воспринимает другие организации и компании как часть единого эко­номического механизма. Соединяя потенциалы различных предприятий, дополняющих друг друга, организации надеются получить синергетический эффект и рост эффективности.