33. Определение зоны безопасности предприятия.

Зона безопасности предприятия (запас финансовой устойчивости) - разность между отчетными показателями выручки В или объема продаж в натуральных показателях Q и теми их значениями, которые соответствуют порогу рентабельности.

ЗБ может быть выражена в натуральных показателях, в денежном измерении или в процентах.

ЗБ в натуральных показателях:

ЗБ=Q по отчету – T’

T’-порог рентабельности в натуральном измерении

ЗБ в денежном измерении:

ЗБ^”=B по отчету - T

ЗБ в процентах:

ЗБ”=(Q-T’)/Q *100 или ЗБ”=(В-Т)/В *100

Чем выше значения ЗБ, тем более устойчивое финансовое состояние предприятия.

0%<ЗБ%<100%

34. Использование методов маржинального анализа для определения объема производства с целью получения конкретной суммы прибыли.

Q = (H+R)/(P-W) или B = ((H+R)*P)/(P-W),

где Q- объем реализации продукции в натуральных показателях.

В - объем реализации продукции в денежном измерении (выручка)

Н – постоянные затраты, приходящиеся на данный вид продукции

Р – цена продукции

W – средние переменные затраты

R- заданная величина прибыли

35. Определение максимально возможной величины постоянных затрат при заданных значениях маржинальной прибыли и объема производства.

H = Q*(P-W) или Н = В*Dу = (В*(P-W))/ P

где Н – искомая величина постоянных затрат

Q, В –заданные объемы продаж соответственно в натуральном и денежном выражении

W – средние переменные затраты

Р – цена продукции

Н – постоянные затраты, приходящиеся на данный вид продукции

Dy – доля МП в выручке

36. Определение нижней границы цены реализации продукции при заданных значениях постоянных и переменных затрат, а также объема продаж.

P = H/Q+W,

где Р – искомая цена изделия

H- постоянные затраты, относимые на себестоимость данного изделия

Q – объем продаж анализируемого изделия

W –удельные переменные затраты при производстве изделия

37. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции.

Целесообразность такого решения может возникнуть, если производственные мощности предприятия используются не полностью.

Пример: В соответствии с бизнес-планом предприятие имеет заказы на 1000 единиц продукции по цене 150 тыс. руб. Затраты на весь выпуск продукции запланированы в сумме 120 млн. руб., из них 60 млн. приходится на постоянные затраты. Планировалось в течение года получить прибыль в размере 30 млн. руб. (150 тыс.руб.*1000 штук – 120 млн.руб.).

В течение года объем продаж стал сокращаться. По расчетам специалистов предприятия, к концу года общий объем продаж по сравнению с бизнес-планом должен уменьшиться на 40% . В такой ситуации год для предприятия должен завершиться убытком в сумме 6 млн. руб.

R=Q*Dс-Н,

Dc=P-W

Где R –финансовый результат деятельности предприятия (прибыль или убыток)

Q – объем продаж в натуральных показателях

Dc – ставка МП

H – постоянные затраты

W – средние переменные затраты

W=VC/Q

W = 60 млн./1000 штук

Dc=150 тыс.руб-60 тыс.руб=90 тыс.руб.

R=100 изделий * 0,6*90 тыс.руб.-60000 тыс.руб = -6000 тыс.руб.

В такой экономической ситуации поступил заказ на 300 изделий по цене 110 тыс. руб. Данная цена ниже себестоимости производства по бизнес-плану (120 тыс.руб.). Выпуск дополнительной партии изделий потребует от предприятия дополнительных затрат в размере 5 млн. руб. на переоснащение производства, т. е. новая партия изделий несколько отличается от традиционных изделий.

Экономическая целесообразность принятия предложения, поступившего от заказчика:

Дополнительная выручка: B=P*Q=300*110тыс.=33 млн.руб.

Дополнительные переменные затраты: VC=300*60,000=18 млн. руб.

Общие переменные затраты: 18 + 5 млн. руб. = 23 млн.руб.

Финансовый результат от поступившего заказа: 33млн.-23 млн.=10 млн. руб.

Общая прибыль=-6+10=4 млн. руб.

Вывод: расчеты показали, что принятия дополнительного заказа в количестве 300 изделий позволит предприятию не только ликвидировать убыточность, но и закончить год с прибылью в размере 4 млн. руб. Выручка от поступившего заказа позволит профинансировать не только все переменные затраты на его выполнение и дополнительные конструкторско-технологические расходы, но и часть постоянных затрат предприятия.

Следует согласиться с предложением заказчика. Величина постоянных затрат распределяется на больший объем продукции, не на 600 изделий, а на 900 (600+300), в результате снизится себестоимость тех 600 изделий, которые традиционно производит фирма.