52)Бизнес-план и бюджет редакции. Статьи доходов и расходов.

Превращение многих печатных и аудиовизуальных СМИ в независимые коммерческие предприятия привело к необходимости создания такого важного документа, как бизнес-план. Как правило, он разрабатывается в начале года и состоит из ряда разделов. В них приведен анализ рынка СМИ, результаты маркетинговых исследований читательской аудитории, описание региона распространения, предполагаемые статьи доходов и расходов.

Деятельность редакции может финансироваться за счет средств собственника (учредителя), бюджетных средств, доходов от выпуска СМИ, от подписки и от рекламы, разовых поступлений от спонсоров и благотворительных организаций, а также иных источников, не запрещенных законодательством. Представление о том, какими средствами располагает учредитель для выпуска СМИ, дает бюджет редакции. В его разработке обычно принимают участие учредитель, главный редактор и главный бухгалтер. Как и бюджет любой другой организации, он состоит из расходов и доходов. Их соотношение определяет финансовую базу редакции.

Редакционные расходы газет в первую очередь включают в себя закупку бумаги. У небольших изданий эта статья составляет от 15 до 20% всех расходов, а у крупных может доходить до 30-40%. В связи с неустойчивостью цен газеты ищут пути снижения расходов на бумагу, прибегая, в частности, к самостоятельному поиску ее поставщиков. Помимо расходов на бумагу, редакции необходимо платить немалые деньги за печать газеты в типографии, а также за доставку ее читателям (экспедирование).

Одна из важнейших расходных статей бюджета -- заработная плата и гонорары. Она составляет 17-20% всех редакционных расходов. Добавим сюда всевозможные налоги, арендную плату, оплату коммунальных услуг (электричество, водоснабжение, отопление и др.), телефонной связи и доступа в Интернет, офисные и маркетинговые издержки, выплату командировочных и др. Как правило, каждая редакция имеет от 10 до 15 статей расходов.

Перечень статей доходов газеты выглядит более скромным. Каждая редакция имеет два основных источника дохода: от рекламы и от подписки. Печатным СМИ реклама может приносить от 50 до 75% всех доходов – если она, например, занимает почти треть газетной площади. Доходы от подписки – еще один важнейший источник денежных поступлений. Каждая газета ценит своих подписчиков, ибо они обеспечивают стабильный источник финансовых поступлений. Для увеличения числа подписчиков многие издания ежегодно проводят акции с розыгрышем ценных призов. Продажа газеты в розницу – третий, не очень большой, источник денежных поступлений.

Дополнительные доходы – еще один источник пополнения бюджета СМИ. Редакции могут получать их от оказания издательских услуг (верстка брошюр, рекламных проспектов, листовок, др.), сдачи в аренду части помещений, осуществления различных видов коммерческой деятельности (торговля продуктами питания, автозапчастями и др.). В качестве примера можно привести столичное СП «Автобизнес», которое владеет газетой «Автобизнес-weekly». Его руководство занимается активной коммерческой деятельностью: ему принадлежит торгово-выставочный центр «Подземный город» и несколько магазинов по торговле автозапчастями.

По решению учредителя и регистрирующих органов могут проводиться ревизионные проверки маркетинговой и финансовой деятельности редакции в соответствии с законодательством.