- •1.Журналистика в системе социальных институтов. Общая характеристика современной системы сми Республики Беларусь.
- •2. Типы и методологические основы журналистской деятельности.
- •4.Интернет – новое коммуникативное поле сми. Журналистские ресурсы Интернета. Традиционные сми в Интернете.
- •5. Газета в системе сми
- •6. Функции журналистики
- •7.Региональная и межрегиональная пресса
- •8. Журналы в системе сми
- •9. Информационные агентства в системе сми
- •10. Профессиональные качества журналиста
- •11.Журналистика как массово-информационная деятельность.
- •12. Журналистская этика
- •3. «Журналист - персонаж».
- •18. Журналистика – трибуна общественного мнения(по Касько)
- •19.Жанровая система современной журналистики
- •22) Телевидение в системе сми.
- •23.Социологические исследования в журналистике
- •25. Закон Республики Беларусь “о средствах массовой информации”.
- •26.Массовая работа редакции газеты: организация и проведение рейдов, смотров, “круглых столов”, конференций читателей.
- •29.Возникновение журналистики.
- •31. Журналист в условиях рынка
- •32. Правовое поле журналистики
- •Глава 1 «Закона рб о сми»
- •5. Радиостанция "Радиус-fm"
- •2.Радио Аплюс - первое интернет-радио Беларуси.
- •35. Молодежная пресса как фактор формирования важнейших жизненных принципов.
- •37. Национальная книжная палата Беларуси: основные направления деятельности.
- •39. Самомаркетинг как условие становления журналиста
- •40. Ведущие общественно-политические издания Республики Беларусь. Информационно-аналитические теле- и радиопрограммы.
- •1. Журналистская авторская:
- •2. Журналистская организаторская:
- •3. Журналистская редакторская:
- •4. Журналистика программирующая:
- •5. Журналистика производственно-технологическая:
- •42.Понятие редакции сми, ее структура, цели, задачи и направления деятельности. Кадровая политика редакции.
- •43)Порядок учреждения и регистрации сми. Устав редакции и его специфика.
- •44) Руководство редакцией. Главный редактор, его заместители. Редакционная коллегия. Планерки и летучки.
- •45)Секретариат редакции газеты. Программная дирекция радио и телевидения.
- •46.) Основные виды творческих отделов сми и специфика их работы. Заведующий отделом редакции и его полномочия.
- •47)Творческий персонал редакции. Корреспондент. Спецкор, собкор. Обозреватель.
- •48.Поиск темы и ее разработка. Источники информации в работе современного журналиста.
- •49.Права и обязанности журналиста.
- •50.Маркетинговые стратегии современных сми.
- •51.)Обратная связь редакции с аудиторией. Ее виды и формы. Письма читателей на страницах сми.
- •52)Бизнес-план и бюджет редакции. Статьи доходов и расходов.
- •53)Пресс-центры Республики Беларусь и специфика их деятельности. Пресс-службы и службы по связям с общественностью в системе информирования.
- •58)Социально-экономическая политика Республики Беларусь и ее отражение в сми.
- •55)Перспективное планирование работы редакции. Планирование текущего номера газеты (выпуска теле- и радиопередачи).
- •56.)Планирование работы журналиста. Индивидуальный творческий план.
46.) Основные виды творческих отделов сми и специфика их работы. Заведующий отделом редакции и его полномочия.
После того, как материал собран, работа с ним начинается в творческих отделах. Каждый творческий отдел отвечает за освещение того или иного тематического направления, освещает основные события и тенденции в различных сферах жизнедеятельности общества. Подавляющее большинство республиканских общественно-политических изданий имеет в своей структуре отделы информации (новостей), политики, экономики, социальных проблем, культуры, морали и права, международных отношений, спорта, журналистских расследований и др. Между отделами редакции существуют принципиальные отличия. Например, поэтапный анализ развития экономической ситуации в стране на протяжении нескольких лет, допустимый в отделе экономики, абсолютно невозможен в службе новостей.
Численность сотрудников в отделе зависит как от особенностей издания, так и от внимания главного редактора к тому или иному тематическому направлению. Чаще всего творческое подразделение состоит из двух-трех журналистов (корреспондентов, обозревателей), которые работают под руководством заведующего отделом. В малочисленных редакциях в отделе может работать всего один-два человека. Для районной газеты характер отделов однотипен. Их обычно три – сельского хозяйства, писем и социально-экономических проблем. Причем это деление весьма условно.
Периодическому изданию бывает свойственно трансформироваться под воздействием ряда причин – корректировки целей, задач, основной проблематики газеты, увеличения объема, периодичности, тиража. Поэтому количество отделов и их состав с течением времени могут претерпевать некоторые изменения. Многие редакции негосударственных газет сегодня отказались от жесткой структуры отделов. Определены лишь основные тематические направления (политика, экономика, социальные проблемы, культура, спорт и др.).
На телевидении наибольший объем нагрузки часто приходится на отдел новостей. В его состав могут входить директор, продюсер (заместитель директора), продюсер перспективных съемок, редакторы-координаторы, корреспонденты, телеоператоры, режиссеры теленовостей, ведущие, звукорежиссеры. Деятельность отдела новостей сводится к освещению актуальных событий, охватывающих различные стороны жизни общества (политические, экономические, культурные, спортивные), а также экстремальные случаи жизни и деятельности конкретных людей, имеющие общественный резонанс.
Подготовкой материалов к печати или выходу в эфир по соответствующему направлению руководит заведующий отделом (редактор отдела), который должен быть широко информированным обо всех событиях, касающихся вверенной ему сферы жизни. Заведующий отделом сочетает в себе качества умелого организатора, квалифицированного редактора, талантливого творческого сотрудника. Он также может быть активно практикующим журналистом.
Перед заведующим отделом стоит множество задач: он планирует и организует работу своего подразделения, редактирует журналистские материалы, контролирует работу журналистов, сроки выполнения заданий, разрабатывает месячные и перспективные планы публикаций, сам готовит определенное число материалов, выезжает в командировки; проводит встречи с читателями; активно участвует в работе по выпуску номеров. Он обеспечивает необходимый запас «редакционного портфеля», координирует работу штатных и внештатных сотрудников.