Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
билеты Маркова.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
147.49 Кб
Скачать

Вопрос 2. Организация конструкторской подготовки производства

Опытно конструкторские разработки – переходная стадия от фундаментальных и прикладных исследований к освоению и подготовке производства, здесь все эти люди перевоплощаются.

Стадии НИР:

- Разработка технического задания, включает в себя:

1) литературно-патентное исследование

2) уточнение задачи исследования

3) технико-экономическое обоснование темы

4) техническое задание и плановая калькуляция темы

- Разработка технического предложения, включает в себя:

1) анализ технического задания

2) анализ источников НТИ (научно-технический источник)

3) техническое предложение

- Проведение теоретических и экспериментальных исследований:

1) теоретические разработки

2) разработка методики исследования

3) теоретическое обоснование

4) расчеты и выявление необходимости экспериментальных работ

5) составление методик

6) составление макетов и экспериментальных образцов

7) экспериментальные работы которые осуществляются ОКБ (опытно-конструкторское бюро) предприятия

- Оформление результатов НИР

В процессе этой стадии составляется отчетная документация, которая включает в себя материалы по новизне и целесообразности использования результатов НИР и по экономической эффективности; составляется проект технического задания и программа работы комиссии по приему в НИР, осуществляется прием НИР на научно-техническом совете и подписание акта о принятии НИР заказчиком.

Большое влияние на цикл и качество НИР оказывает организационная структура научных учреждений. В крупных НИИ при установившейся тематике создаются специальные подразделения по определенным направлениям работ, например отдел технических исследований, что приводит к увеличению численности персонала НИИ

На промышленных предприятиях организуют ОПРИЗ (отдел патентоведения, рационализации и изобретательства), который занимается организацией патентной, рационализаторской и изобретательской работой.

В настоящее время НИР осуществляется слабое внимание, и многие НИИ по отдельным отраслям ликвидированы. А ОПРИЗЫ на предприятиях существуют по остаточному принципу.

Задача 18

Годовой расход черных металлов на заводе составляет 500 т. Металл поступает периодически, шесть раз в год. Страховой за­пас — 15 дней. Склад работает 260 дней в году. Хранение металла на складе — напольное. Допустимая нагрузка на 1 м пола — 2 т.

Определить необходимую общую площадь склада, если коэф­фициент ее использования равен 0,7.

Sпл. = Sпол./ Кисп. = 56/0.7 = 80м2

Sпол. = Zmax / qдоп. = 112т/(2т/м2) = 56м2

Zmax = Q2м + Qсут*Qстрах. = 83333 + 1923*15 = 112178 кг = 112т

Qсут = Qг/260 = 1923 кг/сут

Q2м = 500000/12 * 2 = 83333 кг

Ответ: 80м2

Билет 19

Вопрос 1. Производственная структура предприятия и цеха.

Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих изготовление готового продукта с параметрами, заданными в бизнес-плане. Структура формируется при создании предприятия и изменяется в течение всего времени его работы. Структура определяется:

- Особенности производимой продукции (определяют состав ПП, оборудование, состав рабочих);

- Объемы выпуска (определяют необходимое количество и тип оборудования);

- Формы специализации подразделений (связи между подразделениями);

- Формы конкретных видов продукции ;

Производственную структуру образуют:

1)Цехи и службы основного производства

2)Цехи и службы обслуживания производства

3)Цехи и службы энергообеспечения

4)Цехи и службы организации производства. Структуру имеет не только предприятие в целом, но и хозяйства, цехи и службы.

Производственная структура цеха – состав его специализированных подразделений и связей между ними. Подразделения предприятия организуются по следующему принципу:

- По технологическому принципу (по типам работ)

- По предметному (по типу продукции)

- По смешанному

Основные факторы развития производственных структур:

- Оптимизация количества подразделений

- Обеспечение рациональности между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями

- Обеспечение конструктивной однородности

- Повышение уровня автоматизации

- Повышение прямоточности