- •Билет №1
- •Билет №2
- •Вопрос 3. Предприятие в рыночной экономике.
- •Вопрос 4. Сущность и классификация производственного процесса.
- •150, 86 И 70 минут Билет 3
- •Вопрос 1. Структура производственного цикла.
- •Вопрос 2. Виды, формы, структура поточных линий.
- •250, 107.5, 107.5 Минут Билет 4
- •Вопрос 1. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •Вопрос 2. Организация энергетического хозяйства.
- •Билет 5
- •Вопрос 1. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос 2. Технологическая подготовка производства.
- •Билет 6
- •Вопрос 1. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •Вопрос 2. Содержание и виды научно-технических инновации.
- •Билет 7
- •Вопрос 1. Технико-экономическая характеристика типов производства.
- •Вопрос 2. Формирование продуктовой программы предприятия.
- •Билет 8
- •Вопрос 1. Факторы, влияющие на инновационную активность
- •Вопрос 2. Финансовая структура предприятия
- •Билет 9
- •Вопрос 1. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса
- •Вопрос 2. Организация складского хозяйства
- •Билет 10
- •Вопрос 1. Стратегии современных предприятий в сфере инновационной деятельности
- •Вопрос 2. Организация ремонтного хозяйства
- •Билет 11
- •Вопрос 1. Сущность поточного производства.
- •Вопрос 2. Научно-исследовательская подготовка производства.
- •Билет 12
- •Вопрос 1. Содержание и виды научно-технических инновации.
- •Вопрос 2. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия.
- •Билет 13
- •Вопрос 1. Основные этапы создания гапс
- •Вопрос 2. Основные задачи технико-экономического планирования предприятия.
- •Билет 14
- •Вопрос 1. Организация инструментального хозяйства.
- •Вопрос 2. Система планов предприятия
- •Билет 15
- •Вопрос 1. Расчет и анализ производственного цикла простого процесса.
- •Вопрос 2. Организация транспортного хозяйства
- •Билет 16
- •Вопрос 1. Виды, формы, структура поточных линий.
- •Вопрос 2. Организация материально-технического снабжения предприятия
- •Билет 17
- •Вопрос 1. Основные типы производства.
- •Вопрос 2. Стратегическое планирование предприятий.
- •Билет 18
- •Вопрос 1. Производственный цикл сложного процесса.
- •Вопрос 2. Организация конструкторской подготовки производства
- •Билет 19
- •Вопрос 1. Производственная структура предприятия и цеха.
- •Вопрос 2. Макросреда и микросреда предприятия.
- •Билет 20
- •Вопрос 1. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности.
- •Вопрос 2. Этапы стратегического планирования
- •Билет 21
- •Вопрос 1 Современные формы организации инновационной деятельности
- •Вопрос 2 Содержание и способы выполнения комплексной подготовки производства.
- •Билет 22
- •Вопрос 1. Содержание гапс
- •Вопрос 2. Бизнес-план предприятия
- •Билет 23
- •Вопрос 1. Виды поточного производства.
- •Вопрос 2. Основные стадии научно-исследовательской работы (нир)
- •Билет 24
- •Вопрос 1. Понятие и структура жизненного цикла изделия.
- •Вопрос 2. Классификация инноваций
- •Билет 25
- •Вопрос 1. Организационная структура энергетического хозяйства
- •Вопрос 2. Формирование оптимальной производственной программы предприятия
- •Билет 26
- •Вопрос 1. Виды многооперационных циклов простого производственного процесса
- •Вопрос 2. Финансовая структура предприятия
- •Билет 28
Вопрос 2. Классификация инноваций
Инновации классифицируются по следующим признакам:
1)значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);
2)направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);
3)место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);
4)глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);
5)разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);
6)масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);
7)место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);
8)характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);
9)степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);
10)время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);
11)причина возникновения (реактивные, стратегические);
12)область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).
Задача 24
Партия деталей состоит из 20 шт., обрабатывается при параллельно-последовательном виде движений. Технологический процесс обработки деталей состоит из 6 операций: t1 = 4, t2 = 9, t3 = 7, t4 = 8, t5 = 5, t6 = 4 мин. Имеется возможность объединить пятую и шестую операции в одну без изменения длительности каждой. Размер транспортной партии равен 1. Определить, как изменится длительность технологического цикла обработки деталей.
T1 = 20*(4+9+7+8+5+4) – (20-1)*(4+7+7+5+4) = 740 – 513 = 227
Т2 = 20*(4+9+7+8+5) – 19*(4+7+7+4) = 660 – 418 = 242
Ответ : увеличится на 15 минут
Билет 25
Вопрос 1. Организационная структура энергетического хозяйства
Вопрос 2. Формирование оптимальной производственной программы предприятия
Шарага
Задача 25
Партия из 100 деталей обрабатывается при параллельно-последовательном виде движения. Технологический процесс обработки деталей состоит из 6 операций, длительность которых соответственно составляет: t1 = 4, t2 = 3, t3 = 14 (3), t4 = 6, t5 = 4, t6 = 10 (2) мин. Третья операция выполняется на 3 станках-дублерах, шестая — на 2, а каждая из остальных операций — на 1 станке. Транспортная партия р = 10 деталей.
Определить, как изменится длительность технологического цикла обработки партии деталей, если параллельно-последовательный вид движения заменить параллельным
T1 = 100*(4+3+4.6+6+4+5) – 90*(3+3+4.6+4+4) = 2660 – 1674 = 986
Т2 = 90*6 + 10*(4+3+4.6+6+4+5) = 540 + 266 = 806
Ответ: уменьшится на 180 минут.
Билет 26
Вопрос 1. Виды многооперационных циклов простого производственного процесса
Вопрос 2. Финансовая структура предприятия
Финансовая структура предприятия – совокупность центров финансового учета и отчетности, связанных между собой схемой консолидации финансовой информации.
Центр прибыли это структурное подразделение, деятельность которых связана с реализацией продукции предприятия, та часть производства которая получает прибыль. Центр прибыли имеет статус финансовой ответственности. Центр затрат – структурное подразделение, которое обеспечивает поддержку и обслуживание, работоспособность центров прибыли, но непосредственно прибыли не получает.
Все доходы, растраты, затраты и прибыль учитываются в бизнес-плане предприятия, который составляется на 1 год или 6 месяцев. Для предприятия существует 10 статей бюджета:
- Материалы и комплектующие
- Топливно-энергетический комплекс
- Инженерное обеспечение
- Капитальное строительство
- Налоги
- Компьютеры и орг.техника
- Социальные затраты
- Фонд оплаты труда
- Управленческие расходы
- Прочие расходы
Задача 26
На переменно-поточной линии обрабатываются детали А и В. Программа выпуска деталей за месяц соответственно составляет NА = 1500 шт. и NB = 2500 шт. Суммарная трудоемкость обработки изделия А составляет 40 мин, изделия В — 35 мин. Режим работы линии — двусменный. Продолжительность рабочей смены — 8 ч. Число рабочих дней в месяце — 21. Потери рабочего времени на переналадку линии — 5 % от длительности смены. Шаг конвейера — 1,1 м. Средняя длительность наладки одного рабочего места — 25 мин.
Рассчитать первую и вторую группы КПН.
Как билет 8
Билет 27
Вопрос 1.
1
Вопрос 2.
2
Задача 27
123