Билет 5

Вопрос 1. Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих изготовление готового продукта с параметрами, заданными в бизнес-плане. Структура формируется при создании предприятия и изменяется в течение всего времени его работы. Структура определяется:

- Особенности производимой продукции (определяют состав ПП, оборудование, состав рабочих);

- Объемы выпуска (определяют необходимое количество и тип оборудования);

- Формы специализации подразделений (связи между подразделениями);

- Формы конкретных видов продукции ;

Производственную структуру образуют:

1)Цехи и службы основного производства

2)Цехи и службы обслуживания производства

3)Цехи и службы энергообеспечения

4)Цехи и службы организации производства. Структуру имеет не только предприятие в целом, но и хозяйства, цехи и службы.

Производственная структура цеха – состав его специализированных подразделений и связей между ними. Подразделения предприятия организуются по следующему принципу:

- По технологическому принципу (по типам работ)

- По предметному (по типу продукции)

- По смешанному

Основные факторы развития производственных структур:

- Оптимизация количества подразделений

- Обеспечение рациональности между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями

- Обеспечение конструктивной однородности

- Повышение уровня автоматизации

- Повышение прямоточности

Вопрос 2. Технологическая подготовка производства.

Задачей ТПП является обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями. В процессе ТПП решаются следующие задачи:

- Отработка изделия на технологичность

- Разработка технологических маршрутов и процессов

- Разработка специальной оснастки

- Технологическое оснащение

Исходные данные для ТПП:

1)Полный комплект конструкторской документации на новое изделие

2)План объемов производств (срок, количество, режимы выпуска)

А дальше все как по Борзенкову, поэтапно рассказать как запускается в производство новое изделие.

Задача 5

l0 = 1.2м, R = 0,38м, Nв = 375, nсм = 2, tсм = 8ч, tпер. = 30 мин/смену,

t1 = 4.8, t2 = 2.4, t3 = 4.8, t4 = 9.6, t5 = 2.4, t6 = 4.8, t7 = 2.4, t8 = 7.2, t9 = 2.4 мин

r - ? Сл - ? V - ? Lр - ? Lп - ? Tпр.ц. - ? zоб - ? H - ?

Fэ = 2*8*60 – 2*30 = 900

r = Fэ/Nв = 900 / 375 = 2.4 шт/мин

С1 = 2, С2 = 1, С3 = 2, С4 = 4, С5 = 1, С6 = 2, С7 = 1, С8 = 3, С9 = 1

Сл = 2+1+2+4+1+2+1+3+1 = 17 рабочих мест

V = 1.2 / 2.4 = 0.5 м/мин

Lр = Сл * l0 = 17*1.2 = 20.4м

Lп = 2*Lр + 2*3.14*0.38 = 43.2м

Тц = (2*Cл – 1) * r = 33*2.4 = 79.2 мин

Zтех. = Сл*1 = 17

Zтрансп. = (Сл-1)*1 = 16

Zстрах. = 375*0.04 = 15

Zоб = 17+16+15 = 48 шт

H = 48*(40.8/120) = 16.32 норма-часов

Билет 6

Вопрос 1. Принципы рациональной организации производственного процесса.

Основной задачей планирования и управления производством является рациональное сочетание всех протекающих процессов и их составных частей, обеспечивающее наиболее эффективное функционирование.

Основные принципы рациональной организации:

- Специализация (разделение рабочих по профессиям, отсутствие универсализма)

- Дифференциация (разделение процесса на отдельные части)

- Пропорциональность (производительность всех цехов и участков одинакова, чтоб не было простоев)

- Непрерывность (сокращение до минимума перерывов в производстве)

- Параллельность (те что можно делать одновременно – делать одновременно)

- Прямоточность (все по очереди, отсутствие возвращений назад)

- Ритмичность (выпуск равных обьемов или партий продукции)

- Гибкость (возможность смены номенклатуры)

- Автоматичность (полная автоматизация)

- Концетрация и интеграция

- Электронизация