6 Вопрос. Планирование, прогнозирование, проектирование как вид управленческой деятельности.

Планирование - это функция менеджмента. Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях. Планирование – определение цели и путей ее достижения на определенный период работы. Задачи планирования: 1. Определение ресурсной базы( где и в каком состоянии находится организация в настоящее время) 2.определение направления деятельности (миссия, сверхзадача) 3. Определение какими путями мы пойдем к достижению цели, с помощью чего (формы, методы, средства)

Проектирование - это специфическая технология, представляющая собой конструктивную, творче­скую деятельность, сущность которой заключается в анализе проблем и выявлении причин их возникновения, выработке целей и задач, характеризующих желаемое состояние объекта, разработке путей и средств достижения поставленных целей. Проект в таком случае является средством сохранения или воссоздания социально-культурных явлений соответствующих сложившимся нормам.

Прогнозирование - процесс научного предвидения. Оно включает в себя: 1) Состояние данной организации. 2) В каком направлении мы двигаемся, задачи которые мы будем решать для достижения. 3) Что может помешать в реализации поставленных задач. 4) Какие ресурсы (основные или доп-е) потребовались для решения этих задач.

7 Вопрос Принципы планирования.

Планирование - это функция менеджмента. Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях. Планирование – определение цели и путей ее достижения на определенный период работы.

Основаны на принципах менеджмента: 1) Пр-п единства 2) Участия 3) Непрерывности 4) Гибкости и точности.

8 Вопрос Источники планирования

Планирование - это функция менеджмента. Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях. Планирование – определение цели и путей ее достижения на определенный период работы.

Источники планирования: 1.анализы предыдущих планов. 2.даты красного календаря 3. Народный и религиозный календарь 4. Международные праздники и даты 5. Планы соц.-экон. Развития села/города 6. Финансовый план 7. Соц.-творчески езаказы и договора 8. Периодика, журналы - «Справочник руководителя УК», «Эстрада», «Муз. Жизнь»

9 Вопрос. Виды планов в учреждениях культуры.

Планирование - это функция менеджмента. Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях. Планирование – определение цели и путей ее достижения на определенный период работы

Планы КДУ различаются: 1) по содержанию планируемой деятельности (финансовые, повышение квалификации, хоз.деят., тематические). 2)По уровню решения плановых решений (госуд., районный, городской). 3)По степени директивности (прогнозные, рекомендательные планы, директивные планы – подлежащие обязательному исполнению). 4) По срокам, на кот. они рассчитаны: перспективные ( среднесрочные – 3 года, долгосрочные – от 5 лет), текущие (краткосрочные – 1 год, оперативные – один день/неделя)

Бывают: 1 . Текущий план для работы коллективов на месяц ( 3 раздела: организационная работа – мероприятия, собрания, чтобы приходили, направлено на создание коллектива, реклама; учебная работа – участие в фестивалях, этапные работы – к чему мы идем; воспитательная работа – все, чтобы сплотить коллектив, походы, экскурсии, чаепития, отмечание праздников) 2. План работы на период компании (на выборы, юбилейная компания 3. План подготовки проведения мероприятия 4. План выходного дня 5. План работы вспомогательной деятельности УК (финансовый, повышения квалификации, хоз. Деятельности) 6. Годовой план.