3 Билет. Методы управления

1. Административный( регламентирование, нормирование, распорядительные документы)2. Правовой( гос. Право, законы РФ, междунар. Право, права человека, кодексы) 3. Социльно-экономические( премии, оклады, заключение договоров, экономическая эффективность работы, фандрейзинг, экономическая справедливость, экономическая самостоятельность) 4. Моральный (соц-псих и этические нормы, поощрение, создание климата, имидж фирмы, движение по служебной лестнице)

4 билет. Автономные учреждения – в 2006 году вышел ФЗ «Об автономных учреждениях»(для СКС – 6 отраслей) - это гос. Некоммерческая организация, которая создается на к-л уровне управления(фед., муниц., субъектов федерации) для выполнения работ, оказания услуг с СКС.

1.Учредитель гарантирует в полном объеме финансирование и имущественное обеспечение деятельности. 2.Финансирование осуществляется: субсидии- пособие в денежной форме, предоставленное за счет средств гос. Бюджета(прямы, косвенные),субвенции – финансирование строго определенного мероприятия соц. значимости.3. А.У. вправе с согласия учредителя вносить денежные средства в складочные капиталлых др. юридических лиц.4.А. У. не вправе без согласия учредителя распоряжаться собственностью 5. Доходы А.У. поступают в его самостоятельное распоряжение и используются им для достижения цели, ради кот. оно создано 6. А.У. выполняет объем гос. Заданий и обязательств 7. А.У. вправе по своему усмотрению выполнять работы, оказывать услуги относящиеся к его основной деятельности дополнительно.8. Доходы от собственной деятельности не считаются неналоговыми.9. Имущество закрепляется за А.У. на праве оперативного управления, а собственник – гос. И муниц. Органы 10.Субсидиарная ответственность собственника ограничивается – он не несет ответственности по обязательствам А.У., а А. У. не отвечает по обязательствам собственника.

5 Билет. Черты современного Менеджмента. Требования, предъявляемые к современному менеджменту. Стили и методы работы менеджера

МЕНЕДЖМЕНТ – процесс управления отдельным работником рабочей группой и организацией вцелом, управлять – занчит побуждать других к достижению цели.

Черты современного Менеджмента. 1)Ориентирование на достижения всех школ, интегрируя в практике управления. 2) М находится в постоянном развитии. 3) Главное не процесс протекающий внутри организации, а приспособление организации к постоянным изменениям внешней среды, т.е. необходим ситуативный подход. 4) Роль человека, его профессиональные и личностные качества.

Менеджер СКС:1) Рассматривает организацию не как механическую, а как социальную с-му, т.е. выявляет в организации группы, лидерство, мотивации. 2)Менеджер - не всегда руководитель организации, а выполняет какой-то определенный объем работы. 3) Менеджер создает свою неповторимую с-му управления.

Должностные обязанности менеджера. 1) Выполнение функций по подготовке, принятию и реализации управленческих решений. 2) Несет ответственность за принятые им решения. 3) информационная роль менеджера. 4) Формирование отношений внутри и вне организации.

Качеств успешности М: Здравый смысл, Знание дела, Уверенность в своих силах, Общий уровень культуры, Способность доводить начатое дело до конца,лидер, уверенность, целеустремленность, решительность, рискованность, умение внушать, убеждать,внешняя красота, умение правильно говорить.

Нижнее звено – супервайзеры – выполняют конкретную задачу и управляют непосредственно подчиненными; Среднее звено – мидл-менеджеры – я вляются связующим звеном между высшим и низшим звеньями;высшее звено – топ-менеджеры – осуществляют управление организацией вцелом.

Бывает линейный (руководство большим подразделением, общий контроль за всей организацией, несколько функций, видов деятельности) и функциональный менеджер( выполняет одну функцию управления)

Профессионализм определяется мастерством в 7 областях:1. Техническое мастерство 2.коммуникативное мастрество 3. Психологическое мастерство 4. Администативное мастерство 5. Мастерство принятия решений 6. Аналитическое мышление 6. Концептуальное мастерство.