- •1 Вопрос. Понятие менеджмента. Школы менеджмента.
- •3 Билет. Методы управления
- •5 Билет. Черты современного Менеджмента. Требования, предъявляемые к современному менеджменту. Стили и методы работы менеджера
- •6 Вопрос. Планирование, прогнозирование, проектирование как вид управленческой деятельности.
- •7 Вопрос Принципы планирования.
- •8 Вопрос Источники планирования
- •9 Вопрос. Виды планов в учреждениях культуры.
- •10 Вопрос Этапы планирования
- •11 Билет. Организационно-управленческие структуры и их значение
- •12 Вопрос Годовой план и его структура
- •13 Вопрос Государственное управление сферой культуры.
- •14 Вопрос Функции менеджмента
- •15 Вопрос. Управление организацией труда на предприятиях отрасли к и и
- •16 Вопрос Подготовка кадров для ук и иск-ва. Цели и задачи.
- •17 Вопрос Подбор и расстановка кадров. Методы подбора кадров.
- •18 Вопрос Организационно-правовые формы хозяйствования в рыночной экономике
- •20 Вопрос Цели и функциональные задачи маркетинга
- •21 Вопрос Комплекс маркетинга
- •22 Вопрос Жизненный цикл товара.
- •23 Вопрос Виды маркетинга, соответствующие состоянию спроса
- •24 Вопрос Понятие товара и услуги. Продукт отрасли КиИ
- •25 Вопрос Структура услуг ук
- •27 Вопрос Классификация рекламы.
- •29 Вопрос Финансовая политика и финансовые механизмы в сфере культуры.
- •30 Вопрос Источники финансирования скс
- •31 Вопрос. Уровни бюджетного финансирования.
- •32 Вопрос. Виды финансирования ук
- •Опрос Внебюджетные источники финансирования.
- •34 Вопрос Фандрейзинг
- •35 Вопрос Смета бюджета учреждений культуры
- •36 Вопрос Основные направления адм-хоз. Деятельности в ук
- •37 Вопрос Эксплуатация здания и оборудования. Текущий ремонт
- •38 Вопрос Приобретение, учет и инвентаризация основных и оборотных ср-тв.
- •39 Вопрос Контроль - функция менеджмента.
- •40 Вопрос Учет деятельности ук
- •41 Вопрос Отчётность кду.
- •42 Вопрос Предпринимательство в сфере культуры
- •44 Билет Секторальная структура отрасли культуры и искусства.
34 Вопрос Фандрейзинг
Фандрейзинг – это изыскание или поиск дополнительных финансовых средств. Представляет собой управленческую облать по поиску субсидий и денежных средств. ПРИНЦИПЫ:1. Системный подход продуманных плановых мероприятий 2. Единоличие в руководстве и координации фандрейзинговой компании 3. Дефиренцированный подход к различным категориям доноров 4. Партнерские отношения с донорами. Этапы фандрейзинговой кампании: 1. Определение цели благотворительных и др. форм мероприятий по сбору средств 2. Составление списка доноров( адреса , эконом. Статус, семейное положение, хобби, информация о личности и семье)- гос., частн., комерч. Учреждения 3. Ходатайство о вкладах 4. Телефонный звонок (короткий, но емкий, сказать цель проекта, какой проект, участие этого донора в проекте, результат, кто еще участвует из др. доноров, обговорить возможность встречи) 5. Выслать пакет предложений (заявка, предварительная смета пакета, кем он хочет выступать – донор,писать об участниках этой акции) 6. Личная встреча (владеть материалом, внешний вид, надо выслушивать донора, готовить договор с пометками о партнерстве, отчитываться за каждый шаг перед донором с благодарностью, приглашать на мероприятия, презентации, открытия)
35 Вопрос Смета бюджета учреждений культуры
Смета – это роспись доходов и расходов на один финансовый год. Каждое УК заполняет две сметы: 1. Основная смета (бюджетная) – РАСХОДЫ: 1) зарплата штатным работникам (трудовая книжка находится в УК и оформляется на какую-нибудь должностную единицу). 2) Единый Социальный Налог - отчисление в различные пенсионные фонды, фонд социального страхования (26,2% от фонда заработной платы). 3) коммунальные услуги - потребление электроэнергии, водоснабжение, отопление, канализация, арендная плата за пользование имуществом, услуги связи (телефон и др.), транспортные услуги. 4. Командировки и служебные разъезды 5. Приобретение оборудования длительного пользования 6. Капитальный ремонт. Цифры меняются в квартале и сумма в год. Главные подписи директора и главного бухгалтера. Кроме зарплаты все имеет формы безналичного расчета - перечисления. ДОХОДЫ: 1.поступления из бюджета по нормативам 2 . бюджетные целевые заказы 3. Спонсорские благотворительные средства и пожертвования 4. Доходы от собственной деятельности 5. Добровольные взносы некоммерческих фондов, организаций, союзов 6. Кредитные ресурсы
2. Смета доходов и расходов от предпринимательской и иной, приносящей доход деятельности. 1 часть - источники доходов (платные услуги ДК), 2 часть - расходы. Это более подвижная смета. Возможен наличный расчет. Утверждается главой администрации муниципального образования. Подписывается руководителем и бухгалтером. Премии в смете не фиксируются.
36 Вопрос Основные направления адм-хоз. Деятельности в ук
Адм.-хоз. Деятельность – вспомогальная часть дея-ть УК.Она напрямую влияет на основную деятельность – оказание услуг населению. Каждое УК имеет тех паспорт, в нем записываются все данные о здании – фундамент, перекрытия, ремонты. В УК есть зам. Дир. По АХЧ. Направления деятельности – 1. Эксплуатация здания и оборудования 2. Хранение, приобретение и эксплуатация оборудования 3. Соблюдение правил техники безопасности, пожарной безопасности, норм СЭС 4. Текущий ремонт помещений и оборудования 5. Капитальный ремонт. Типы помещений в КДУ:1.вестибюль, гардероб, туалет, буфет, курилка 2. Зрелищные – зр. Зал, сцена, костюмерка, гримерные 3. Кружковые комнаты 4. Помещения для вечеров досуга – танц. Зал и помещения примыкающие к нему 5. Админ.-хоз. Помещения – кабинеты, бухгалтерия 6. Физкультурно-оздоровительный комплекс – спортзал, тренажерный зал, раздевалка, душевые, туалеты. ЗАДАЧА-оборудовать и содержать в чистоте!!!