45. Особенности современного российского менеджмента.

Российский менеджмент сформировался и продолжает формироваться в условиях перехода от чрезмерно централизованной и плановой экономики к рыночной в сжатые сроки. Формируя рос.модель менеджмента нельзя бездумно копировать западный опыт, его необходимо изучать и приспосабливать к условиям / государственного менталитета. На формирование рос.модели мен-та оказали и продолжают оказывать существенное влияние весьма специфические факторы: 1) спад пром.и с/х пр-ва; 2) высокий уровень инфляции; 3)низкая платежеспособность многих организаций и части населения 4)незащищенность п/п и населеня от криминальных стр-р, 5)теневая эк-ка,коррумпированность чиновников, 6)клановость стр-ры упр-я, 7)Никий уровень оплаты тр, 8)несовершенная законодат.база, 9)неразвитая инфраструктура, 10)низкий индекс развития чел.потенциала., 11)иждивенческие настроения, 12)низкая эф-ть деят-ти многих п/п, 14)несоблюдение норм корпоративной этики.

Эти факторы оказывают влияние на некоторые особенности рос.менеджмента. Это след.черты:

1) преобладание в организации вертикальных формальных связей и отношений. недооценка горизонтальных связей и структур нового типа.

2)преобладание пирамидалных иерархических структур.

3)слабый учет современных тенденций вразвитии орг-й и исп-е новых типов орг-й:партисипативных,ориентированных на рынок и др.

4) наличие командных систем во многих организациях. Менеджеры высшего звена избегают делегировать полномочия 2-ому эшелону.. Сотрудники мало привлекаются к управлению организациями и подразделениями. Менеджмент не научился гибко реагировать на изменение внешних факторов. Многие представители менеджмента склонны перекладывать ответственность на правительство, не могут расстаться с привычкой надеяться на помощь государства.

5)Руководители до сих пор подавляют инициативу подчиненных. Самая главная беда – подход к работникам как к винтикам производства. До сих пор не сложились нормы деловой этики бизнеса, которые ни в коем случае нельзя нарушать. Но несмотря на перечисленные характеристики, российский менеджмент формируется и развивается, правда путем проб и ошибок накапливается его позитивный опыт. Вновь возникающие субъекты рыночной экономики используют в управлении теорию менеджмента, в основе которой лежат принципы адаптивности, эффективности и социальной ответственности. Применение менеджмента в России связано с особенностью экономики переходного периода и мы не можем механически переносить методы и модели американского, японского, западно-европейского менеджмента.

Положтельные тенденции:

1)стремление менеджеров к улучшению эк-х показателей за счет реформирования системы управления,использование инноваций.

2)Увеличение общественной значимости,профессионализма.стремление к повышению квалификации упр.раб-в и раб-х.

3)стремление к гармонизации отн-й.

4)исп-е эф-х форм мотивации

5)появление в структурах новых элементов,необходимых в усл-ях рынка

6)творческий подход к реш-ю проблем, способность быстро адаптироваться к изменениям окр среды, гибкость,маневренность.