- •Управление проектами в Microsoft Project 2007
- •1.Обзор основ Управления Проектами
- •1.2 Что такое проект?
- •1.3 Что такое управление проектами?
- •Ограничения проекта
- •1.5 Экспертные области
- •1.6 Среда управления проектами. Программы и портфели проектов
- •2.1 Жизненный цикл проекта
- •2.2 Участники проекта
- •2. Управление проектом с использованием ms Project
- •Основные понятия ms Project
- •2.1. Разработка списка работ, ресурсов и календарного плана проекта Основные элементы пользовательского интерфейса
- •1Щ о Название задачи Длительность Начало
- •Представления
- •20 Окно - Новое окно
- •Ввод описания проекта
- •2.2. Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- •Создание задачи
- •Создание фаз
- •V у V Параметры
- •Создание повторяющейся задачи
- •1 День? 1 день? 1 день? 1 день?
- •1 День?
- •1 День?
- •Лабораторная работа 2: Ввод и упорядочивание списка задач
- •1. Разработка концепции конференции
- •2. Проведение рекламной кампании
- •3. Создание информационных материалов
- •4. Договор об аренде актового зала
- •5. Договор об аренде презентационного оборудования
- •6. Установка презентационного оборудования
- •7. Организация питания участников
- •8. Организация проживания иногородних участников
- •37 2.3. Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи
- •Типы связей между задачами
- •По умолчанию ms Project создает связи типа Окончание-начало (он). Этот порядок можно изменить впоследствии.
- •Перекрытия и запаздывания между связанными задачами
- •Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- •Как разрешить конфликт ограничений?
- •Указание крайних сроков для задач
- •Лабораторная работа 3: Связи между задачами
- •Настройка рабочего графика ресурсов
- •Лабораторная работа 4: Ввод списка ресурсов
- •Влияние назначений на расчет расписания проекта
- •2.6 Затраты
- •53 Затраты на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- •Назначение затрат на ресурс
- •54 Таблицы норм затрат
- •Фиксированные затраты на задачи
- •55 Чтобы указать величину фиксированных затрат на задачу:
- •Метод накопления стоимости проекта
- •3. Оптимизация плана проекта
- •3.2 Оптимизация по срокам Критический путь
- •3.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- •3.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- •Полная стоимость задачи
- •4. Контроль выполнения проекта 4.1 Базовый план проекта
- •Сохранение базового плана
- •Лабораторная работа 12: Работа с базовым планом проекта
- •4.2 Контроль расписания проекта Показатели прогресса выполнения задачи
- •Ввод в расписание фактических данных
- •4.3 Контроль работы ресурсов Контроль фактической работы ресурсов Ввод данных о фактической работе ресурсов
5. Договор об аренде презентационного оборудования
1д
Заключение договора с фирмой «Экраны и проекторы» 2д
Проплата по договору 1д
Получение от фирмы «Экраны и проекторы» презентационного оборудования
6. Установка презентационного оборудования
Обеспечение электропитания в актовом зале Университета 1д
Монтирование сети в актовом зале 1д
Установка экрана и проектора 1д
Установка микрофонов 1д
Установка компьютеров 1д
7. Организация питания участников
Заключение договора с Кафе «Росинка» 2д
Проплата по договору 1д
Определение меню 1д
Закупка продуктов 1д
8. Организация проживания иногородних участников
Бронирование мест в гостинице 1д
Оповещение иногородних участников о месте проживания 1д
Конференция 2д
Демонтаж и возврат оборудования 1д
Анализ отзывов и анкет участников 2д
Отобразите нумерацию также как и в задании
Задание 2.
Пометьте задачи 1.3, 4.4, 5.2, 7.2 как вехи ненулевой длительности
Задание 3.
Добавьте следующие заметки к задачам:
::ty:::iB';: Задача ■■;-"... .'''/Жл |
Заметка |
1. Разработка концепции конференции |
«Определение тем докладов, которые выгодно подчеркивают основные направления деятельности фирмы и ее партнеров» |
2. Проведение рекламной кампании |
«Основные направления: бегущая строка по телевидению, ролик на радио, баннер на Web-сайте» |
Создайте файл прайслист.хЬ - прайс-лист фирмы «Экраны и проекторы», прикрепите его к фазе «Договор об аренде презентационного оборудования».