11.Анализ эф-ти исп-я труд-х рес-в
Показатели эф-ти:
-производительность труда
-рентабельность персонала
Оценка уровня произв-ти труда.
Производительность труда - показатель характеризующий з-ты труда на производство единицы продукции(через показатели трудоемкости), его можно определить как кол-во произведенной продукции на одного работника или рабочего за определенный период времени.
Пр(ТЕ)=ФРВ/ССЧ
Пр(ТР)= VTП/ССЧ
Этому показателю необх уделить больше внимания, т.к. от него зависит уровень других показателей(VTП, с/ть, ФРВ). Измеряется в стоимостных измерениях.
При анализе произ-ти труда следует производить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня произ-ти труда, т.е. изменение объема продукции и численности за счет использования средств автоматизации и механизации про-ва, наличие или устранение внутрисменных и целедневных простоев состояния нормирования труда. Обобщающий показатель произ-ти труда – выработка на одного работника и на одного рабочего зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объемов кооперированных поставок, структуре выпускаемой продукции. Более объективную оценку произ-ти труда дает показатель исчисляемый по чистой продукции.
Упр.тр(VTП)>Упр.тр (ЧП)
Пр.тр= VTП/ССЧ; Пр.тр=Чпрод/ССЧ
Это свидетельствует об изменении структуры ассортимента продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Стороны увеличения продукции с более высокой материалоемкостью.
Чистая продукция = матер. з-ты +з/пл
Пр.тр= VTП/ССЧ Пр.тр= VTП/ССЧ рабочих
Сравнивая 2 показателя можно проанализировать структурные сдвиги персонала предп.
Упр.тр работников<Упр.тр рабочих- происходит увелич численности рабочих в общей численности работников наблюдается снижение уд.веса служащих. В свою очередьрост уд.веса служащих оправдан если повысится произ-ть труда всего персонала за счет высокой организации про-ва, труда и управления, т.е. автоматизации и механизации произ-ого процесса, тогда индекс от произ-ти труда работников>Упр.тр рабочих
Пр.тр работника>Уд.Пр.тр рабочих. Уд-уд.вес численности ППП,необх стремиться к повышению уд.веса рабочих в общей численности персонала, сокращению управленческого персонала за счет компьютеризации др. достижений НТП
Упр.тр>Уз/пл (VTП>с/ть)
Изменение произ-ти труда и трудоемкости: Упр.тр=(Уте*100)/(100-Уте); Уте=(Упр.тр*100)/(100-Упр.тр)
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала).
1)Рентабельность персонала Пр.тр
Rперсонала=Пр от реализации прод/ССЧ
Пр/ССЧ=(Пр/Выр)*(Выр/ VTП)*( VTП/ССЧ)
2) Рентабельность персонала зависит от функционирующего капитала
Rперсон=(Пр/Выр)*(Выр/KL)*(KL/ССЧ)
12.Задачи и источ-ки инф-ии для пров-я ан-за обес-ти пред-ия мат-ми рес-ми
Задачи анализа:
а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;
б) оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;
в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.
Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.
Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны - это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников ее покрытия.
В процессе анализа необходимо также проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.
Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок.
Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации.
Особое внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. Различают запасы текущие, сезонные и страховые. Величина текущего запаса зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода i-го материала:
Зотек = Инт х Рсут
В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной.
Изучают также состояние запасов сырья и материалов с целью выявления лишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.
В заключение определяется прирост (уменьшение) объема производства продукции по каждому виду за счет изменения:
а) количества заготовленного сырья и материалов (3);
б) переходящих остатков сырья и материалов (Ост);
в) сверхплановых отходов из-за низкого качества сырья, замены материалов и других факторов (Отх);
г) удельного расхода сырья на единицу продукции (УР).
При этом используется следующая модель выпуска продукции:
Влияние этих факторов на выпуск продукции можно определить способом цепной подстановки или абсолютных разниц (табл. 15.3, 15.4).
По этой же модели можно рассчитать и резервы роста выпуска продукции за счет увеличения количества сырья, сокращения его отходов и расхода на единицу продукции.
Уменьшить расход сырья на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствования техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников и т.д