- •Цели и задачи курса
- •Виды занятий и методики обучения
- •Формы контроля
- •Образовательная программа
- •Тема 1. Общие понятия в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Диалектика экономических систем
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Государственное антикризисное администрирование
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Промышленная фирма в условиях организационного стресса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Управление изменениями
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Взаимодействия кризисной организации с деловой средой
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Человеческий фактор в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Менеджеры в кризисной ситуации
- •Контрольные вопросы
- •Литература по дисциплине
- •Семинар 2 по теме 3 «Государственное антикризисное администрирование»
- •Литература
- •Семинар 3 по теме 5 «Управление изменениями»
- •Литература
- •Семинар 4.
- •Литература
- •Методические рекомендации для студентов по выполнению заданий
- •Задания для работы студентов в межсеместрой период Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •11. Успешное руководство в условиях кризисной ситуации зависит от множества факторов, среди которых:
- •12. Психологическая подготовка антикризисных руководителей должна быть нацелена на решение следующих задач:
- •14. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций в профессиональной деятельности работника, могут быть:
- •15. Последствия пребывания работника в стрессовом состоянии, классифицируемые как организационные, включают:
- •16. К деструктивным формам поведения относятся:
- •17. Одной из функций антикризисного управления персоналом является планирование, подразумевающее разработку планов по таким направлениям деятельности, как:
- •18. Диагностика кризисных явлений в системе управления персоналом включает следующие этапы исследования:
- •19. Стратегия антикризисного кадрового менеджмента организации предусматривает следующее обеспечение системы управления персоналом:
- •20. Предметом оценки аудита персонала (кадрового аудита) является:
- •21. При диагностике профессионально-личностного потенциала сотрудника организации целесообразно оценить такие его компоненты, как:
- •22. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисной организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности ее руководства, а именно фазы:
- •23. Мультипроектное управление включает следующие аспекты:
- •24. План управления кризисными ситуациями может включать:
- •26. Условиями для формирования эффективной управленческой команды является:
- •27. Главная цель культуры управления — обеспечение полезности и прибыльности организации за счет:
- •29. Влияние рыночной экономики на культуру управления организацией проявляется в том, что рынок:
- •30. Социальные стратегии адаптации трудового коллектива организации по выходу из кризиса подразумевают реализацию следующих этапов:
- •32. Менеджмент-модель аудита персонала организации включает следующие элементы:
- •33. Возможные проявления последствий стрессового состояния работника могут быть классифицированы как:
- •34. Принцип делегирования внутренней предпринимательской ответственности отдельным подразделениям организации предполагает:
- •35. Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации в организации подразумевает использование такого типа руководителя в кризисных ситуациях, как:
- •36. Культура управления оказывает влияние на следующие компоненты деятельности организации:
- •37. Составные элементы стратегии сотрудничества включают в себя:
- •38. Для обеспечения обратной связи целесообразно использовать такие методы как:
- •39. Среди методов работы с персоналом в режиме антикризисного управления выделяют методы:
- •40. При возникновении проблемы незначительности роли кадровой службы в системе управления организацией возможны следующие решения:
- •41. Возможными решениями проблемы отсутствия системности в планированию потребности организации в персонале могут быть:
- •42. Элементами системы антикризисного управления персоналом организации являются:
- •43. Кризис стабильности (кризис застоя) в организации характеризуется следующими явлениями:
- •44. Воспитательная функция антикризисного руководителя реализуется в следующих действиях:
- •45. Среди факторов эффективности антикризисного руководителя можно выделить следующие:
- •Глоссарий
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •170000, Г. Тверь, ул. Вагжанова, 7.
- •172380, Г. Ржев, ул. Урицкого, 91.
Тема 5. Управление изменениями
Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости. Технический прогресс и износ производственных фондов. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы. Сопротивление изменениям.
Реструктуризация кризисной фирмы. Формы и методы оценки организационной структуры. Моделирование организационной структуры. Внедрение антикризисной структуры фирмы.
Конверсионный менеджмент. Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента. «Дерево» целей конверсионной фирмы. Технология конверсионных преобразований.
Контрольные вопросы
Назовите основные антикризисные стратегии промышленной фирмы. Что означает каждая из них и какую имеет целевую ориентацию?
Как моральный износ основных производственных фондов первого и второго родов отражается на эффективности работы промышленной фирмы?
Опишите механизм протекания морального износа производственных фондов первого и второго родов в промышленной фирме.
Какие факторы определяют срок службы производственных фондов и как это отражается на экономических показателях фирмы?
Чем обусловлен циклический характер инноваций? Как это отражается на функционировании макро- и микроэкономических систем?
Дайте характеристику стратегии защиты и стратегии наступления в инновационной деятельности кризисной фирмы.
Каковы основные причины, факторы и формы сопротивления изменениям. В чем специфика их проявления в кризисной организации? Назовите способы преодоления сопротивления изменениям.
Что означает реструктуризация фирмы и чем она отличается от реорганизации?
Назовите основные формы и методы анализа организационной структуры фирмы.
Опишите иерархию моделей управления изменениями в промышленной фирме, находящейся в кризисном состоянии.
Назовите основные этапы процесса моделирования антикризисной организационной структуры промышленной фирмы.
Опишите матричную схему реструктуризации фирмы.
Изложите основные рекомендации по реструктуризации кризисной фирмы.
Опишите методику реинжиниринга бизнес-процессов. В чем заключается ее привлекательность для современных промышленных фирм в России.
Дайте определение конверсии и конверсионного менеджмента.
Назовите основные классы проблем, выделяемые для системного анализа конверсии.
Какое место в конверсионном процессе занимает диверсификация производства?
Назовите основные этапы конверсионных преобразований промышленной фирмы.
Опишите дерево целей конверсионной фирмы.
В чем проявляется специфика НИОКР на этапе конверсионных преобразований?
Тема 6. Взаимодействия кризисной организации с деловой средой
Формирование деловой среды хозяйственной организации. Динамика системы «организация – макросреда – деловая среда». Сущность и содержание деловой среды. Формообразование деловой среды.
Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса. Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы. Маркетинг на рынке промышленных потребителей. Маркетинг на рынке товаров для населения.
Управление конкурентоспособностью. Управление качеством. Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью.