- •1. Предмет и задачи коммуникационного менеджмента.Его взаимосвязь с задачами классического
- •2. Что такое: «корпоративная культура», «этика бизнеса», «этические ценности»?
- •1. Этика менеджмента. История развития менеджмента. Специфика ивент- менеджмента
- •2. Что такое: «экономический человек»?
- •1. Результативность и эффективность коммуникаций.
- •2. Особенности маркетинговых коммуникаций. Внешний круг обязанностей pr-менеджера.
- •Вопрос 1 .Сравнение азиатского, европейского, американского и русского стилей менеджмента.
- •Вопрос 2. Сми и реклама - как примеры массовых коммуникаций.
- •1. Менеджер, его личные качества и умения. Экспертная оценка работы менеджера. Кто такой pr-менеджер?
- •1. Самоменеджмент. Тайм-менеджмент. Международные критерии оценки качества работы менеджера.
- •1.У правленческий цикл, его слагаемые; их связь с коммуникативными навыками менеджера.
- •2.Вербальный и невербальный ряд в деловом общении. Место данного вида коммуникации в их обшей классификации
- •I. Стили руководства. Методы принятия управленческих решений. Управленческая решетка Блейка - Моутона.
- •2. Передача нелицеприятной информации в коммуникациях.
- •1. Коммуникации в менеджменте.
- •1. Коммуникационный процесс (базовые элементы).
- •2, Отделы связей с общественностью и отделы рекламы в структуре современной организации. Вилы современных организаций.
- •1. Конформизм, его сущность и роль в управлении коллективом. Факторы, определяющие положение
- •1. Понятие и роль конфликта: объект, предмет тактики и стратегии, причины, средства
- •2. Особенности маркетинговых коммуникаций в современных организациях и место pr- менеджера в
- •1. Понятие и сущность стресса. Методы выхода из него (элементы самоменеджмента)
- •2. Взаимосвязь «внутренней речи» человека, информационных шумов и коммуникационных каналов.
- •1. Понятие и элементы организационной культуры
- •2. Процессы коммуникаций в организации (вертикальные, горизонтальные, межличностные коммуникации в организации).
- •2. Структура коммуникации в организации (формальная, социальная, психологическая). Социальные роли сотрудников, их совместность. Влияние сексуального типа человека на деловую сферу деятельности.
- •1. Работа pr-менеджера вне организации. Круг задач. Имидж организации. (Мастер- план и его
- •2.Коммуникация, как функция управления организацией. (Понятия: коммуникации, организации.
- •1.Имидж делового человека. Система самопрезентации. Харизматические личности.
- •2. Технологическая карта подготовки и проведения переговоров.
- •1. Задачи и особенности создания собственного портфолио pr-менеджера.
- •2.Идеальный pr-менеджер, его качества. Руководитель как гарант стабильности творческого коллектива. Три этапа деловой активности человека.
- •1. Сущность международного менеджмента. Выбор зарубежного партнера. Планирование и ведение
- •2. Интеграционные процессы в менеджменте. Методы, функции-, принципы, школы менеджмента.
- •I. Должностные обязанности международного менеджера. Специфика воздействия на персонал за рубежом.
1. Понятие и сущность стресса. Методы выхода из него (элементы самоменеджмента)
Понятия полномочий и ответственности.
Стресс - это психологическое состояние человека, в котором он ощущает сильное напряжение и страдание
Стресс существенно снижает эффективность работы человека, поэтому руководителю важно создан, гакне
условия для работы, в которых его сотрудники будут чувствовать себя спокойно и уверенно. Стресс прямо
пли косвенно увеличивает затраты на достижение целей предприятия.
Некоторые специалисты по менеджменту считают, что стресс может иметь и положительное значение, гак как оч может быть вызван сложной новой ситуацией, которая даст толчок к мобилизации всех сил для ее решения или откроет новый этап в развитии человека.
В стрессовом состоянии человек проявляет признаки тревоги и смятения, но затем его поведение принимает либо защитный характер по отношению к причинам стресса, либо атакующий. Специалисты выделяют пять разновидностей стресса:
физиологический стресс- вытекает из физического переутомления, вызванного тяжелыми нагрузками, недосыпанием или недоеданием человека. Способы устранения данного стресса являются наиболее простыми, но. если меры к этому не принять своевременно, он может усугубиться;
психологический стресс - вызывается неблагоприятными отношениями с окружающими, неуверенностью в будущем;
эмоциональный стресс- случается из-за излишне сильных чувств (страха, радости), т. с. данный вид стресса возникает в случае, когда человеку грозит опасность смерти или потери дорогого ему человека. Стресс человек может получить и в результате очень большой и неожиданной радости;
информационный стресс- возникает у человека, который обладает слишком большим иди слишком малым объемом информации. Так. излишне большое количество негативной информации о реальном
положении дел заставляет человека переживать. Отсутствие полной информации заставляет человека
строить догадки о возможно\4 исходе интересующего его дела и постоянно держит ею в напряжении:
5) управленческий стресс- возникает, когда ответственность за действия или риск принимаемых решении
слишком велика и не соответствует должности человека или его моральной устойчивости.
Способы борьбы со стрессом. Обратимся к активным способам повышения обшей устойчивости
человеческого организма. Их можно попытаться разделить на три группы:
11ервая группа - включает способы, использующие физические факторы воздействия - это физическая
культура, закаливание организма, бег трусцой и т.д.
Вторая группа - аутогенная тренировка, психотерапия, гипноз.
Третья группа способов повышения общей устойчивости организма связана с биологически активными
веществам и.
Возможные способы борьбы со стрессом: релаксацию: концентрацию; ауторегуляцию дыхания.
Релаксация - это метод, с помощью которого можно частично или полностью избавляться от физического
или психического напряжения
Полномочие — право, официально предоставленное кому-либо на совершение чего-либо.
Предлагается различать два вида полномочий: линейные и штабные.
Линейные полномочия — это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и
далее к другому подчиненному. Таким образом, линейные полномочия создают иерархию управления в
организации, называемую цепью команд.
Штабные полномочия — это право советовать пли помогать руководителям, наделенным линейными
полномочиями.
Ответственность — определенный уровень негативных последствии для субъекта в случае нарушения им
установленных требований. По характеру санкций за совершаемые действия выделяют следующие виды
ответственности: юридическую, материальную, моральную, политическую.